Lønn og lønnssystemer
Introduksjon Ansattes innsatsvilje er variabel Lønn og belønning påvirker innsatsnivået Økende interesse for resultatlønn i arbeidslivet Komplekse sammenhenger mellom motivasjon, produksjon og belønning
Arbeid og lønn Lønn hører naturlig sammen med arbeid, slik dette begrepet vanligvis brukes Utgjør grunnlaget for motivasjon når utgangspunktet er “det økonomiske menneske” Penger er Konvertibelt gode Generalisert forsterker Kan også, under gitte betingelser, stimulere indre motivasjon
Myter om lønn og økonomi Vanlige misforståelser: Lønnsnivå bestemmer kostnadsnivå Reduksjon av lønnsutgifter resulterer i reduserte kostnader Lønn betyr meget lite for innsatsvilje Mennesker arbeider primært for lønn Ingen av disse forestillingene er riktig
Lønnsystemets elementer Belønningstyper Ytre belønninger på systemnivå Indre belønninger på systemnivå Ytre belønninger på individnivå Indre belønninger på individnivå Belønningsfunksjoner Stimulere til deltaking i organisasjonen Stimulere til innsats og prestasjon
Resultatlønn Kontroversielt tema Prinsipielle og praktiske problemstillinger Praktiske problemer Ofte vanskelig å skape god sammenheng mellom prestering og belønning Ofte bruker organisasjoner feile eller dårlige kriterier Kan oppfattes som straff av dem som ikke belønnes Krever gode administrative systemer Kan skape dårlig arbeidsmiljø,etc.
Lønn og motivasjonsteori Læringsteori viser til at belønning må være nærest mulig i tid til handling Kognitiv motivasjonsteori legger vekt på den ansattes forståelse for og tro på belønningssystemet Equity teori fokuserer på betydningen av rettferdig belønning - både på prosedyre- og resultatnivå
Refleksjonsteori Lønn er meningsfylt dersom det reflekterer informasjon som er relevant for den enkeltes selvoppfatning Fire ulike former for mening som lønn kan ha Motivasjonelle egenskaper Relativ posisjonering Kontroll Kjøpekraft Ifølge slik teori vil et lønnssystem påvirke jobbatferd ved å signalisere mening