Insentiver Kapittel 15.

Presentasjon om: "Insentiver Kapittel 15."— Utskrift av presentasjonen:

1 Insentiver Kapittel 15

2 Variabel avlønning har økt sterkt verden over de siste 10-15 årene
Noen norske eksempler REMA 1000 Noen lagermedarbeidere fikk kroner for 2001 Statoil Detaljhandel Individuelle bonusordninger sentralt Statoil 5% som bonus til alle ansatte for Norske Shell 50 ansatte fikk 18,5% av lønn for 2000 Kapittel 15

3 Noen norske eksempler (2)
Tomra Opp til 1200 opsjoner til ansatte hvis enhet når målene Ekornes Bonuser (ca. en månedslønn) og opsjoner til alle ansatte Norsk Hydro En månedslønn til ansatte hvis enhet når alle mål DnB Nor Aksjefond og indeksert aksjeopsjonsordning til alle Kapittel 15

4 Belønningsmekanismer virker i samspill med de to andre styringsmekanismene i en organisasjon
Kapittel 15

5 Indre motivasjon kan påvirkes negativt av pengebelønninger
Både indre og ytre motivasjon er viktig for en arbeidstakers arbeidsinnsats Ytre motivasjon er et resultat av belønninger Indre motivasjon er knyttet til egne verdier og egenopplevd selvtilfredsstillelse Indre motivasjon kan påvirkes negativt av pengebelønninger Kapittel 15

6 Definisjon på insentiver
Insentiver innebærer at en person eller en gruppe personer mottar en belønning som resultat av vedkommendes aktiviteter eller beslutninger. Belønningene påvirkes direkte av det den enkelte gjør, og atferden påvirkes av belønningene. Belønninger Endret atferd Kapittel 15

7 Agentkostnader oppstår når det er interessekonflikter mellom prinsipal og agent
Avvikskostnader forbundet med at agenten opptrer i strid med prinsipalens ønsker Systemkostnader som prinsipalen pådrar seg for å redusere avvikskostnadene Kapittel 15

8 Prinsipal-agent problemet
Velg formel for lønnsutbetaling som maksimerer Prinsipalens profitt, gitt Frivillig deltakelse betingelsen Frivillig innsats betingelsen Kapittel 15

9 Eksempel på løsning av en matematisk modell
Optimal insentivstyrke Risikoaversjon Formen på kostnadsfunksjonen (innsatselastisitet) Varians Kapittel 15

10 Med flere aktiviteter får vi vridingseffekter
Eksempler Nord-norsk bedrift Bonus basert på kapasitetsutnyttelse Sears Auto Centers i California Bonus basert på fortjeneste Safelite i USA Bonus basert på antall frontruter som skiftes Studie fra Storbritannia Bonus basert på balansert målstyring Belønninger vrir oppmerksomheten - Dette har som regel både positive og negative effekter - Kapittel 15

11 Mulige løsninger på måleproblemer
Fast lønn Svake insentiver Relativ vurdering Gruppebonus Subjektive kriterier Kapittel 15

12 Direkte og indirekte effekter av belønninger
Kapittel 15

13 Lineære insentiver Kapittel 15

14 Stegvise insentiver Kapittel 15

15 Kompliserte insentivordninger svekker insentiveffekten
Eksempel på bonusordning i norsk bank Felles pott som baseres på selskapets resultater Felles bonus, avdelingsbonus og individuell bonus Styringskort bestemmer avdelingsbonus Ulik vekting av perspektivene i styringskortet Trafikklys for hvert måltall i styringskortet Kapittel 15

16 Noen påstander om aksjer og opsjoner
Gir i utgangspunktet sammenfall mellom eiernes og ansattes interesser Gir svake eller ingen insentiver for en vanlig ansatt i et stort selskap Kan få den ansatte til å bli oppmerksom på og forstå viktigheten av gode økonomiske resultater og kan gi ”i samme båt” følelse Aksjekurs er også sterkt påvirket av generelle markedssvingninger Opsjoner stimulerer til å ta risiko men gir ikke optimal risikodeling Opsjoner er kompliserte å forholde seg til for selskap og ansatt Opsjoner gir ingen skattemessig gevinst ift. aksjer el. bonuser Bonus er bedre enn opsjoner for mellomledere og andre ansatte i større selskap Opsjoner er fortsatt aktuelle for ansatte i mindre start-ups eller toppledelsen i store virksomheter Kapittel 15

17 Avsluttende spørsmål for diskusjon
Kan variabel avlønning delvis være et motefenomen? Kan variabel avlønning gi bedre styring i mange virksomheter? Har styringsbehovene endret seg over tid? Er variabel avlønning et gedigent globalt eksperiment? Bør de ansatte og deres representanter tas med på råd ved innføring eller endringer av et belønningssystem? Må belønningsordningene tilpasses styringsutfordringene til den enkelte virksomhet? Arbeidets karakter Organisering av arbeidet Måleproblemer Virksomhetens kultur Kapittel 15