Hvordan sette innovasjon på dagsorden i en kommune…

Flekkefjord legger stein på stein for å få etablert en innovasjonskultur i organisasjonen…

Innovasjon i Flekkefjord

Noen refleksjoner… Risikovilje og mulighet for å mislykkes Tillit og frihet Risikopenger og økonomiske resultater Mulighet for omprioriteringer og effektivisering Fremdrift Vilje til vekst og sulten nok Tro nok og stå løpet Arbeidsglede og stolthet Relasjoner og forankring Kulturbygging Involvering

Pådriverne sier om hva som har vært viktig og om veien videre… «Snakker positivt om innovasjonsprosjektet! Skaper entusiasme og engasjement!» «Ved nye problemstillinger – dette er verktøyet vi bruker – vi bør lage en mal og system (pådrivergruppen og rådmannens ledergruppe)» «Tverrfaglige innovasjonsceller/ grupper (etter modell denne gruppen)» «bør ha en interaktiv arena for å melde problemstillingen» «Tror på det vi gjør» «Utholdenhet – komme sammen over tid» «Rause – tenker omdømme og reklame» «Samarbeid på tvers – spille på lag» «Faste samlinger med egen tanker» «Forankring rådmann og kommunalsjef»

Pådriverne sier videre… «Forankring nedover i org – på tvers, må jobbe med nye større, på tvers» «Utfordrer hverandre på positiv måte, en utenfra er bra, nærmer oss offensivt til problemstilling» «Får til små suksesshistorier til å bygge videre på» «Nyttig å bli utfordret fra andre som kunne stille kritiske spørsmål, bør ha en plan for det» «Holdning – dette ordner vi, dette fikser vi» «Små prosjekter til må bli store – de positive» «Holde tak i og bruke mellomroms-kompetansen»

Renholdsleder sier om hva det har betydd for henne… «BLT ligger i hodet - ikke vente hele tiden, testing umiddelbart» «L var så stor hele tiden før, med gedigne løsninger som du ikke klarte å sette i gang, nå små l-er som testes ut» «jobber i team, begynne med en liten gruppe så får du med de andre» «team og forankring - både ut i organisasjonen ( både de som jobber med og de som blir berørt) og i ledelsen» «målet er "oppe" men løsningen ligger "ute" hos de ansatte» «smelte sammen kunnskap – kjøkkensjefen hadde erfaring med store omveltninger, spesielt kunne han si noe til de ansatte om viktigheten av å delta og skape samarbeidskultur»

Regjeringa sin strategi for innovasjon i kommunesektoren «Kommunane sjølve har ansvar både for å utvikle organisasjonen og tenestene sine – og å tilpasse dei ei annleis framtid. Regjeringa ønskjer å gjere rommet for innovasjon større for den enkelte kommune. Me vil vise fram gode løysingar og stimulere kommunar til å samarbeide med kvarandre og andre aktørar om betre tenester til innbyggjarane sine» Liv Signe Navarsete kommunal- og regionalminister

Våre innovasjonsprosjekter…

SVEGE VERKSTED Finne verdiskapende arbeidsoppgaver som er meningsfulle til voksne med store hjelpebehov.

Ungdom som ikke kommer på skolen

Tilfredse og kompetente IKT-brukere i Flekkefjord kommune.  

Innovasjonssamling 29.01.13

Bilde som illustrerer vårt prosjekt : Untold stories / historiene vi ikke forteller om. Historien bak bilde: onsdagsklubb – dagtilbud for hjemmeboende – frivillig – hummer til frokost – vi kjente lukten – gav positiv tilbakemelding – gikk forbi

Arbeid for alle Jeg er mer enn Psykisk syk, jeg har arbeidsevne!

For å gi dere en bakteppe før vi tar fatt i selve prosjektet ønsker jeg å si litt om omfanget på tjenestene Tjenester for funksjonshemmede. Vi er en stor og omfattende tjeneste med ca. 100 årsverk, fordelt på 190 ansatte. Vi har heldøgnsbemanningen fordelt på 7 enheter, noen enheter ligger mer sentralt enn andre, og vi har også en enhet ute i distriktet. På de største enhetene har vi 50 ansatte og den minste enhetene har vi 10 ansatte, de andre er mer i størrelsesorden midt i mellom. I tillegg leverer vi tjenester i private hjem i form av personlig assistenter, støttekontakter og avlastning. Mange ansatte og små stillingsstørrelse byr på et utfordrende arbeid når det gjelder organisering.