En kvantitativ medarbeiderundersøkelse som gir deg innsikt i din organisasjons tilstand og råd om hva du bør jobbe med. HR-Innsikt.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Arbeidsmiljøutvalget (AMU)
Advertisements

Kommunalt omdømme – beslutningstaker Nordmøre (ORKíde) November 2010.
Fra prøving og feiling til
Forslag til visjon og mandat for HMS-rådet til Olje og Gass April 2009.
Retningslinjer for klubben – og foreldrevettregler
Fagforeningens arbeid for mangfold
Slik arbeider jeg med pasientsikkerhet og kvalitet i Sørlandet Sykehus
Ledelse Personallederens utfordringer Personaladministrative verktøy
Hva er evaluering? Systematisk innhenting av data, for å si noe noe hvor vi er eller hvor vi vil, eller begge deler N.B. Vi vurderer og evaluerer kontinuerlig,
Regional HR handlingsplan for perioden
Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
SPØRREUNDERSØKELSER dilemma og utfordringer
Praktisk Ledelse Kompetanseprosjektet Et samarbeidsprogram mellom Kompetanseprosjektet og Mercuri International for utvikling av ledere. Hvorfor lederutvikling.
Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet
DOMMEREN KRAV OG FORVENTNINGER I TOPPFOTBALL. Ryddig og “representativ”
LederAkademiet bygger fremtidens bedrift. Hvordan vil fremtidens bedrift se ut ? Er det noen signaler i horisonten ?
Enhet for intern revisjon, 1.februar 2010 EIRs rolle i varslingsregimet EIR = Enhet for intern revisjon.
Lynkurs i SWOT-analyse Roald Bjørklund, Psykologisk Institutt
Hvem er vi? Hva skal Bydel Grünerløkka være?
Kvantitativ forskning
Kvalitativ metode i markedsforskning
DATAKVALITET, RELIABILITET OG VALIDITET
Hva innebærer det å være lærebedrift? Være godkjent av fylkeskommunen Kunne gi opplæring slik den er fastsatt i læreplanen for faget Ha en kvalifisert.
Elevundersøkelsen 2008 Resultater Sauda Vidaregåande skule.
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
Nå situasjonen for xxxxxxx er at bedriften er kommet i gang med LEAN ledelse i fabrikken på xxxxxxx. Det brukes flere LEAN verktøy i det daglige arbeidet.
Samhandling leder/verneombud
Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet ”USIT 2.0” er i gang!
*BEST Coaching Strategi – Organisasjonsutvikling – Executive Search - Coaching 1.
God kommunikasjon – vær trygg
Kvalitative og kvantitative metoder
Forelesningsnotat nr. 3 Kapittel 6
Lederstil og Motivasjon.
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
Motivasjon i arbeidsforhold
Etikk i Haugesund Kommune
Sammenhenger, problemstilling og forklaringer Forelesning 6/
Roller Arbeidsgiver – Arbeidstaker – Verneombud (AML) AMU
Lederutvikling hos USIT
Forskning – 3 grupper (OECD 1981) Grunnforskning Originale undersøkelser som har til hensikt å skape ny kunnskap og forståelse Karakteriseres ved at den.
Skolen som lærende organisasjon NFFL
Hvordan ta måling i bruk? Målinger og fakta som virkemidler Gudrun H. Grindaker Kommunebarometerkonferansen juni 2015.
Kriterier for skolen som lærende organisasjon
PEL-EKSAMEN Linn Cathrin Arnevik.
Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift. Samarbeid, ledelse og medvirkning Hva kan ESENER fortelle om om arbeidsgivers ledelse og arbeidstakers.
Råd til arbeidsgivere. Psykiske helseproblemer – ofte årsak til sykefravær Halvparten av oss får psykiske helseproblemer i løpet av livet Angst og depresjoner.
Medarbeiderkartlegging Driftsenhet / Avdeling Dato Foto: Rune Nilsen/News on Request.
Validitet og reliabilitet: Fra teori –> via operasjonalisering –> til empiri Et teoretisk utsagn er en framstilling av sammenhengen mellom abstrakte begrep.
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
Egenvurdering av økonomisk stønad og råd og veiledning til unge mellom 17 og 23 år Laholmen 16. juni 2016 Nina Westby Evensen.
Naturvitenskapen Foto: Getty images/Thinkstock. Naturvitenskap i dagliglivet Diskuter: Er kunnskap om naturvitenskap viktig for Helse? Forbruk og produksjon?
En kvantitativ medarbeiderundersøkelse som gir deg innsikt i din organisasjons tilstand og råd om hva du bør jobbe med. HR-Innsikt.
PSYKOSOSIALT ARBEIDSMILJØ Hilde Myren Bedriftslege i Statoil.
Sammenhenger, problemstillinger og forklaringer
Sammenhenger, problemstillinger og forklaringer
Kvalitative og kvantitative metoder
Lederforventninger (fokus i perioden )
Teamsammenseting i forbedringsarbeid
Case og empiri <Fag> <Navn> Institutt for statsvitenskap
Samarbeid og medbestemmelse
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
Asker - mulighetenes kommune
Samarbeid og medbestemmelse
Følgeevaluering av Innherred Samkommune
Om veiledning av team i læringsnettverk
HMS-modul 2 Onsdag
Møte LOSAM Fellesadministrasjonen
Ny medarbeiderundersøkelse i 2014
Ideer for i dag og i morgen
10-faktor Medarbeiderundersøkelse
Utskrift av presentasjonen:

En kvantitativ medarbeiderundersøkelse som gir deg innsikt i din organisasjons tilstand og råd om hva du bør jobbe med. HR-Innsikt

Organisasjonsinnsikt – spørsmål § Hva gjør du hvis noen påstår at du har en ukultur? Har du ivaretatt kravene i Arbeidsmiljøloven? Kan du dokumentere kunnskap om HMS systemet? Lovkrav Kompetanse Er dine ansatte trygge på sine oppgaver? Er dine medarbeidere klar for endring ? Må de ha andre kompetanser for å lykkes i morgen? Motivasjon Vet du hva forskningen vet om motivasjon? Har du motiverte medarbeidere? Vet du hva som reduserer motivasjon? Jobber de ansatte mot bedriftens mål? Vet du hva som kjennetegner bedriftens ledere? Har du en prestasjonskultur? Kultur 

5. Tiltaksforslag 4. Analyse Vår modell AML Forsvarlig arbeidsmiljø Integritet og verdighet Kontakt og kommunikasjon StressAML Forsvarlig arbeidsmiljø Integritet og verdighet Kontakt og kommunikasjon Stress Ledelse Tydelig lederskap Strategi Lederatferd RolleklarhetLedelse Tydelig lederskap Strategi Lederatferd RolleklarhetKompetanse Effektivitet nå og i fremtiden Kunnskap Ferdigheter EvnerKompetanse Effektivitet nå og i fremtiden Kunnskap Ferdigheter Evner Motivasjon Motivasjonsbyggere Autonomi Mestring FormålMotivasjon Motivasjonsbyggere Autonomi Mestring Formål 1.Demografiske variabler 2.Fakta spørsmål 3.Atferds spørsmål 3. Kulturindeks 2. Tilstand 1. Status Din bedrift Rapport 2016 Organisajonsinnsikt

Gjennomføringsprosess «Intern tidsbruk er redusert til noen få timer –fokuserer på tiltak – måling er ikke kjernevirksomhet» «Alternativ- kostnaden er mangedobbel» «Godt å vite at bedriften ikke kan se mine svar»

Validitetog reliabilitet Validitet og reliabilitet Reliabilitet sikrer vi gjennom Testing av spørsmål Vi stiller ikke ledende spørsmål Analyse av svarstiler «Hvorvidt testen måler det den er konstruert for å måle (validitet), eller om den gir pålitelige målinger (reliabilitet) er viktig for skape sikre resultater.» Validitet sikrer vi gjennom Faglig teoretisk utgangspunkt for alle spørsmål Fokus på kjente årsakssammenhenger Kunnskap om svarstil knyttet til ulike typer spørsmål Vi unngår svarkategorier med positive eller negative emosjonelle ladninger. For de aller fleste spørsmålene er svarkategori knyttet til hvor ofte et bestemt forhold forekommer

Sikkerhet og informasjon HR Visjon har et standardisert system for å sikre anonymitet som alle deltagende bedrifter må akseptere 1.Dataene samles inn anonymt Svar og navn på respondenter holdes adskilt av IT systemet og kan ikke kobles sammen av HR visjon 2.Grunndata er kun tilgjengelig for HR Visjon 3.Ingen tilbakemelding på organisasjonsnivåer med mindre enn 5 medarbeidere vil bli gitt Bedrifter som ønsker strengere regler kan få dette 4.Bedrifter må involvere ansattrepresentanter før undersøkelsen sendes ut Undersøkelsen skal forelegges AMU (hvis det eksisterer, ellers verneombud/tillitsvalgt) Eventuell BU drøfting må foretas ihht intern praksis Standard informasjonspakke medfølger – med forklaring og anbefalinger HR Visjon kan bidra i direkte dialog med ledere og tillitsvalgte, både før og etter undersøkelsen på forespørsel