Cover Slide

Hva vi gjør cut-e er verdensledende i design og implementasjon av internettbaserte tester og spørreskjemaer til bruk i rekruttering, seleksjon og utvikling av mennesker i en yrkesmessig kontekst cut-e kartlegger over 2 millioner mennesker per år i 70 land og på 20 språk cut-e kombinerer psykometri, innovativ teknologi og relaterte konsulenttjenester som eneste leverandør på markedet, leverer cut-e en komplett testportefølje sertifisert av Det Norske Veritas (DNV)

klienter Volkswagen Group Commerzbank Deloitte Lufthansa Deutsche Telekom T-Systems Bertelsmann Mobilcom Austria Kuoni Siemens UBS ISS Faculty Services Det Norske Veritas Manpower Statoil Hydro Jotun BA-HR Jordan Reitan Servicehandel Utenriksdepartementet FN Coca-Cola

cut-es produkter shapes – personlighetstester views - test for måling av verdier, holdninger og interesser snapshots - rekrutteringsløsning shapes °-kartleggingssystem scales – evnetestbatteri C 2 climate/culture detector – klima- / kulturkartlegningsverktøy

DNV-sertifiseringer

shapes-familien shapes shapes admin shapes sales shapes expert shapes executive

shapes personlighetstest shapes er en yrkesrettet personlighetstest hovedformål å predikere yrkesrelatert kompetanse bygger på trekkteori 18 dimensjoner, 8 ledd per dimensjon adaptiv måleteknologi god reliabilitet og validitet* DNV-sertifisert * se testdokumentasjon for ytterligere informasjon

modell for shapes

shapes – personlighetsmodell - 1

shapes – personlighetsmodell - 2

slik ser det ut

snap-it stillingsanalyseverktøy

slik ser rapporten ut

Shapes (Område: interaktivt)

Shapes (Område: interaktivt)

Shapes (Område: operativt)

Shapes (Område: intellektuelt)

Shapes (Område: emosjonelt)

shapes executive

Hvorfor flere fasetter? toppledere er ulike andre: de har hatt vellykkede karrierer innen ledelse tidligere likevel vil omtrent halvparten av topplederne mislykkes (ofte med katastrofalt utfall) De mislykkes ikke på grunn av manglende erfaring de mislykkes på grunn av spesifikke personlighetsmessige og intellektuelle mangler Mer presist kan man si at de mislykkes fordi de kun støtter seg på den atferden som har gjort dem vellykkede så langt Derved slutter de å lære og tilpasse seg, og forsøker heller å tilpasse miljøet slik at dette passer deres stil som en konsekvens av dette vil mange “spore av” Hvorfor? Hva er nytt? Fasetter Hva gir den? Struktur

Hva gir shapes executive oss? eks: vil kandidaten være fleksibel i å tilpasse endrede omstendigheter, krav og utfordringer lykkes med å håndtere press, kompleksitet og synlighet bygge og utvikle en organisasjon av talentfulle og ansvarlige individer sørge for at organisasjonen har en visjon, og oversette denne til konkrete og gjennomførbare strategier skape tillit og trygghet innad i organisasjonen Hvorfor ? Hva er nytt? Fasetter Hva gir den? Struktur

Hva gir shapes executive oss? eller, for å se på mulig risiko: vil kandidaten være arrogant og ta uvørne beslutninger fjerne enhver som vil utfordre utøve overdreven kontroll vise mangelfull emosjonell kontroll under press mislykkes i å løse relasjonsmessige konflikter på en god måte Hvorfor? Hva er nytt? Fasetter Hva gir den? Struktur

Testens struktur Hvorfor? Hva er nytt? Fasetter Hva gir den? Struktur

Testens struktur Hvorfor? Hva er nytt? Fasetter Hva gir den? Struktur

Testens struktur Hvorfor? Hva er nytt? Fasetter Hva gir den? Struktur

takk for oppmerksomheten!

Final slide cut-e Norge AS Kristian Augusts gt. 10 P.b St.Olavsplass 0130 OSLO Tlf: