1 VEIEN TIL IA-SUKSESS

IA-prisen 2013 Unner ingen å få prisen Fraværet har gått opp siden Sovepute? 2

Historisk utvikling i sykefravær

Vi var stolte! (og syntes vi fortjente prisen!) 1.Om GLAVA 2.IA-arbeid: Hva har vi tro på – hva gjør vi? 4

GLAVA® før, nå og i fremtiden Fra 1935 og frem til i dag har Glava AS levert førsteklasses isolasjon til norske byggeplasser

GLAVA® AS Etablert i 1935 Hovedkontor i Askim Glassullfabrikk Askim Glassullfabrikk Stjørdal EPS-fabrikk Spydeberg EPS-fabrikk Stjørdal Hovedkontor for salg/markedsføring Oslo 6

Hjørnesteinsbedrift 354 ansatte 234 i Askim/Spydeberg 65 i Stjørdal 55 i Oslo 6 lærlinger i Askim 7

Stor i Indre Østfold Omsetning: 1,4 milliarder NOK GLAVA® blir lagt merke til! Familieeid Eiere bosatt i Askim Lokalt engasjement; kultur og idrett Samfunnsansvar 8

GLAVA® som IA-bedrift Høst 2001: Sykefravær på ca 9% Fabrikk Askim 13% Styrevedtak 2002: IA-bedrift fra

Vi begynte med statistikk Teller, måler, synliggjør Distribueres hver måned «Spesial» 10

Sykefravær Glava AS 12 mnd snitt

Sykefravær i Askim pr mnd

Hva tror vi på? HMS øverst på agendaen Samarbeid med ansatte Har de ansatte tro på samarbeid med bedriften? Tydelige retningslinjer, lik praktisering Tilrettelegging og medvirkning Lederopplæring Systematisk arbeid 13

Viktige samarbeidspartnere NAV Arbeidslivssenter BHT 14

Hva tror vi på? HMS øverst på agendaen Styremøter Før 2002 LedergruppemøterNytt AvdelingsmøterNytt 24 timersmøterNytt AllmøterNytt 15

IA diskuteres også i andre sammenhenger Uformelt, daglig Strategisamling (årlig) «Foregår over hodene på oss» 16

Hva tror vi på? Samarbeid med ansatte BU, AMU, forhandlingsutvalg Aktivt HVO Utfordring: - kommunikasjonen ut på gølvet! - involvere alle ansatte! 17

Etter IA-prisen Utfordret av HVO: - Hvor står vi? - Fortsatt utvikling? Kommunikasjon Arbeidsmiljø, omgangsform. - Varslingsplakaten Tilretteleggings«meny» 18

Hva tror vi på? Tydelige retningslinjer, lik praktisering Vi gjør alt vi skal «følger boka» (LO, NHO, NAV) Tidlig ute IA-arbeidet foregår på avdelingene: Vi gjør mer – og vi er blitt flinkere Integrert. Vanskelig å få øye på? 19

Hva tror vi på? Tilrettelegging og medvirkning Tilrettelegging: et lederansvar. Har tydeliggjort dette siden vi ble IA-bedrift Medvirkning: den ansattes ansvar Siden 2012 har vi lagt mer vekt på dette. Når bedriften legger til rette og den ansatte medvirker med sin (rest)arbeidsevne, får vi til mye! 20

Lederne Oppfølging av lederne Viktig at lederne forstår Arbeidsmiljø/holdninger Hvis folk bare kommer på jobb, skal vi alltids finne på noe som skaper verdier! 21

Hva tror vi på? Lederopplæring Intern lederopplæring: kommunikasjon, oppfølging, tilrettelegging er alltid tema Lederens ansvar, men hjelp å få Medarbeidersamtaler Stille krav. Konsekvens Ikke nye stillinger Tilrettelegging er midlertidig 22

Spesielle prosjekter? Ja, men det er ikke det vi har mest tro på Må falle sammen med bedriftens kultur og inngå i langsiktige planer Dokumentert effekt 23

Spesielle prosjekter? Frukt en gang pr uke Premiering av fysisk aktivitet Stavgang, skrittelling Trim med bedriftsfysioterapeuten Inntil 7 timer trening i arbeidstiden pr. pers Trimrom Bedriftsidrett 24

Spesielle prosjekter? Frukt en gang pr uke Premiering av fysisk aktivitet Stavgang, skrittelling Trim med bedriftsfysioterapeuten Inntil 7 timer trening i arbeidstiden Trimrom Bedriftsidrett 25

Dette tror vi på Jobbe jevnt og trutt God ledelse og samarbeid med ansatte Tydelighet Menneskelighet Systematisk arbeid over tid! Mål fremover: alle ansatte skal vite like mye om IA-arbeidet som partene gjør! 26

Takk for oppmerksomheten! 27