Midtveisvurdering IA-avtalen 2016

Presentasjon om: "Midtveisvurdering IA-avtalen 2016"— Utskrift av presentasjonen:

1 Trepartssamarbeid om arbeidsmiljø Geir Lyngstad Strøm, Unio Siri Klevstrand, KS

2 Midtveisvurdering IA-avtalen 2016
IA (trepartsavtalen om et inkluderende arbeidsliv). Nåværende avtale Midtveisvurdering: fortsatt potensiale i forebyggende arbeidsmiljø Arbeidsgruppe bestående av partene i IA-avtalen (organisasjonene og departementet), STAMI, Arbeidstilsynet og NAV (Forebyggingsgruppen) Målsetting: Skape felles forståelse - forebyggende arbeidsmiljø Styrke og fornye forståelsen av arbeidsmiljø Ny giv og motivasjon i arbeidsmiljøarbeidet Kommunisere samme budskap og retning Poenget med denne foilen er å forklare hvorfor vi som IA-parter er med i dette. Forhandlinger om ny IA-avtale i høst, men uansett resultat, er dette et viktig tema å jobbe videre med framover… Oppfølgingsgruppen for IA-avtalen fikk i oppdrag å vurdere om og ev. hvordan IA-partene kan samarbeide om større fokus, påvirkning og oppfølging av virksomhetenes systematiske forebyggende arbeid, og hvordan godt partssamarbeid kan bidra til å utløse potensialet for bedre forebyggende innsats. Fra handlingsplanen, godkjent av OG 10. februar

3 Arbeidsmiljø handler om arbeidet
Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse, jobbengasjement og virksomhetens resultater Arbeidsgruppen brukte et halvt år på å komme fram til denne omforente definisjonen. Alle ville gjerne ha med mer, og alle måtte svelge noen kameler. Er et «destillat». Det høres enkelt og selvfølgelig ut – arbeidsmiljø handler om arbeidet, det vi prøver å beskrive er at arbeidsmiljø ikke er noe som ligger på utsiden av selve jobben din, men det handler direkte om den. Gir gjenklang der vi snakker om den. Hvordan arbeidet organiseres, planlegges og gjennomføres er det som påvirker arbeidsmiljøet mest, og må være utgangspunktet for arbeidsmiljøtiltakene som igangsettes på arbeidsplassen. Riktige tiltak vil påvirke virksomhetens resultater positivt, og motsatt vil feil tiltak være feilinvesteringer. Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass, og det finnes derfor ikke én tilnærming som passer alle. Det viktige er at arbeidsmiljøtiltakene bygger på kunnskap om hva som påvirker både arbeidstakernes helse og jobbengasjement. Dette vil påvirke virksomhetens resultater. Arbeidsgruppen har kommet fram til et forslag til felles forståelse av hva arbeidsmiljøarbeidet handler om: Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse, jobbengasjement og virksomhetens resultater

4 Vi er her for å: Etablere en felles forståelse i hele arbeidslivet for at arbeidsmiljø handler om arbeidet - hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet på den enkelte arbeidsplass, og for sammenhengen mellom arbeidsmiljø og virksomhetens resultat. Løfte fram det psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøet Kommunisere den positive koblingen mellom forebyggende arbeidsmiljø og sykefravær, inkludering, produktivitet og kvalitet Prosjektmål (GK): 1.Gi konseptet «arbeidsmiljø handler om arbeidet» et konkret innhold 2.Partene i arbeidslivet skal ha et koordinert budskap om forebyggende arbeidsmiljø 3.Ledere i offentlige og private virksomheter skal forstå den positive effekten et godt arbeidsmiljø har på kvalitet i prestasjoner og ansattes helse og jobbengasjement 4.Ledere og tillitsvalgte skal være i stand til å vurdere egne behov og treffe riktige tiltak basert på den nye, felles forståelsen av arbeidsmiljø Løfte fram psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø (Arbeidsmiljøarbeidet forbindes ofte med å redusere fysiske risikofaktorer eller med trivselstiltak og goder) Kommunisere eksempler og resultater fra virksomheter som har lykkes (strategisk forankring en utfordring) Skape relevans for hele arbeidslivet (Det er store forskjeller mellom bransjer, yrker, virksomheter og til og med avdelinger i synet på og behovet for forebyggende arbeidsmiljøarbeid) Kommunisere den positive koblingen mellom forebyggende arbeidsmiljø og sykefravær, inkludering, produktivitet og kvalitet (forebyggende arbeidsmiljøarbeid forbindes ikke med en sense-of-urgency)

5 …arbeidsmiljø handler om arbeidet. For eksempel å unngå rolleuklarhet.
Trening i arbeidstiden er fint det, men det er ikke det det handler om… …arbeidsmiljø handler om arbeidet. For eksempel å unngå rolleuklarhet. Foiler/bilder til hjelp i kommunikasjonsarbeidet Satt på spissen – kan skape diskusjon

6 Gratis helsekontroll er fint det, men det er ikke det det handler om…
…arbeidsmiljø handler om arbeidet. For eksempel god tidsplanlegging.

7 Stressmestringskurs på jobb er fint det, men det er ikke det det handler om…
…arbeidsmiljø handler om arbeidet. For eksempel støttende ledelse.

8 Fruktkurv på arbeidsplassen er fint det, men det er ikke det det handler om…
…arbeidsmiljø handler om arbeidet. For eksempel å balansere krav fra ulike interessenter og grupper. Erfaringer og reaksjoner på disse foilene har vært ulik. Snakke litt rundt dette.

9 Gjøre de rette arbeidsmiljøinvesteringer - gjøre det som virker!
Gjøre gode valg basert på kunnskap om arbeidsmiljø-faktorer og arbeidsmiljøet på den enkelte arbeidsplass Gjøre de rette arbeidsmiljøinvesteringer - gjøre det som virker! Arbeidsmiljø handler om arbeidet -Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet -Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger -Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse, jobbengasjement og virksomhetens resultater Styrke og fornye forståelsen av arbeidsmiljø Ny giv og motivasjon i arbeidsmiljøarbeidet Kommunisere samme budskap og retning Tjenesteutvikling og arbeidsmiljø i sammenheng

10 Hvordan jobber vi videre?
Intern forankring i organisasjonene, ASD, STAMI, Arbeidstilsynet, NAV IA-forhandlinger – arbeidsmiljø et av temaene som diskuteres Regionale samlinger om fakta om arbeidsmiljø- partene, ASD, STAMI, Arbeidstilsynet, NAV STAMI utvikler verktøy til bruk i virksomhetene – sette kunnskap i praktisk bruk Spre budskapet, påvirkningsarbeid, samlet stemme Aktørene vi vil nå: BHT, ALS, tillitsvalgte og tv-opplæring, verneombud, ledere, kursarrangører i HMS, lederutviklingsmiljøer,