Fire prosesser og opponentene i oktografen

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
A. M. Al-Araki. •Lokalisering •Et problem må lokaliseres så korrekt som mulig slik at det kan drøftes der det først og fremst eksisterer. Aktuelle spørsmål.
Advertisements

Risikostyring i staten
MODUL-1: Intensiv gjennomgang: Hva er det som skiller prosjektledelse fra linje-, endrings- og strategisk ledelse?
Hvordan berede grunnen for de gode………
Omdømme, samfunnsansvar og etikk
UBiT 2010 lik UBiT next? Lene Bertheussen. Om prosjektet •Hvorfor UBiT 2010? •Hva vi jobber med og hvordan •Påvirkning på organisasjonen.
29.aug.2011 Klyva. Fra gutterom… TIL GRÜNDERDRØM! • Gjennombruddet: ”Rørlegger Bergen” • MaxResultat.no i des • Skreddersydde nettløsninger og strategier.
Service møte-trekanten
Steinkjer, Frosta, Levanger, Verdal, Stjørdal, Malvik og Trondheim, STFK, NTFK Det Digitale Trøndelag –II (DDT-II)
10Velstand og velferd.
Prosjektmandat Bakgrunn Mål Forutsetninger
Åpenhet, samarbeid, deltakelse Hvilke muligheter har Framtidens byer med sosiale medier og e-Governance/Gov 2.0? Dag Petter Svendsen Statsviter og analytiker.
Levanger kommune rådmannen Foreløpig orientering økonomiplan Administrasjonsutvalget – Ola Stene 1 Økonomiplan Presentasjon.
Kl – 1615 Kulturdialog & Kulturanalyse Magid Al-Araki - HiO
Araki mellom kultur, organisasjonskultur og kulturmiks
10. Organisasjoners effektivitet
SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)
Transformasjonsledelse: (Om)organisering av medarbeiderskap
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
2009 Kulturanalyse: et verktøy for god kommunikasjon mellom mennesker. Magid Al-Araki, 2. opplag NB!  Figurene på første side er fra boka Kulturanalyse.
Balansert målstyring i Levanger Oddbjørn Vassli
”Akkurat passe” ”Akkurat passe” ”Akkurat passe” BARN 7-12 år
Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan ØKONOMI- ISK Innherred samkommune.
Hvordan hjelper vi barna våre med matematikk?
Styreseminar ILN Paris september Hvorfor er vi her?
1 Erfaringer fra skoleeier (Trondheim kommune) Rapporter fra/samtaler med skoleledere Hva lærerne rapporterer PPU−studentenes FoU-arbeid Vurdering for.
1 NITO Studentene, Hvem som blir og hvem som ikke blir Hvem som blir og hvem som ikke blir Emanuel Rygg leder NITO Studentene.
Produktivitet og kvalitet i kommunale tjenester Innlegg av Kommunalminister Erna Solberg – Forum for økonomistyring
Pål Berg Handelshøyskolen BI
Tiltak på virksomhetsnivå og tilbud til den enkelte  For å lykkes med seniorpolitikken er det viktig å utvikle en seniorpolitikk som svarer til deres.
Prosjektavslutning og sluttrapport
Lærerkonferansen 2014 og veien mot læringsutbytte for faglig ledelse.
Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder.
Teknologiledelse 1 Økt sikkerhet og effektivitet i boring og produksjon Jostein Sveen Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess.
Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki,
Risiko og sikkerhet i transportsektoren – et transportovergripende forskningsprogram Programstyreleder Finn Harald Amundsen Statens vegvesen, Vegdirektoratet.
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
IHR eksternt finansiert virksomhet Resultater av arbeidsgruppe 2 Sluttrapport tilrettelegging økonomistyring EFV-V plangruppen 2.februar 2014.
3/29/2015 Et skolebygg å være stolt av!. 2 Nøkkeltall  etablert 1. januar 2002  eier og drifter alle skolebygningene i Oslo  ca. 1,3 millioner kvm,
Modellkommunene Hva er unikt?
Modul 1 Modul 1. Kapittel 1.7. Kultur: Lærende felleskap.
Trysil 8. desember 2011 Kommunikasjonsleder Erik Johnsen Hedmark fylkeskommune.
Kommune/bydel vår. Effektivitet? Altfor mye tid brukes til intern administrasjon og problemh å ndtering. Hverdagen preges i stor grad av "den sjuende.
En metode med to egenskaper og kontekster Dyktig Ærlig + + ÷ ÷ ? ? Vi trenger data, men hvordan samler vi dem? Unfreeze: Info Change: Aktivitet Refreeze:
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
Endringsagent, prosjektleder og leder. 2 Leder Endringsagent Prosjektleder 2-Kulturforståelse1-Org-forståelse 3-Problemløsningsmetoder SPAR MED OPP–RETTOATI.
OPPGAVER MÅL TEKNOLOGI.
Prosjekt: <Sett inn > Prosjektleder: <Sett inn>
Hvordan ta måling i bruk? Målinger og fakta som virkemidler Gudrun H. Grindaker Kommunebarometerkonferansen juni 2015.
Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.
Risiko og usikkerhet i prosjekter Bjørn Johs. Kolltveit.
Økonomiske systemer En markedsøkonomi er en økonomi der bedriftene bestemmer hva de vil produsere, produksjonen selges til forbrukerne, og forbrukerne.
LEDELSE VED UMB. UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP 2  Valgt leder = Ufarlig likemann?  Professoral fagledelse -> demokratisk valgt.
Ledelse og organisering av høyere utdanning - nasjonale og institusjonelle strategier Evaluering av Kvalitetsreformen Brukerkonferanse Oslo
Øygarden kommune Driftstilpasningsprosjekt 2013.
1 INNLEDNING PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT.
Araki mellom kultur, organisasjonskultur og kulturmiks
Hvordan står det til med…
Ledelse og Den nordiske modellen Kl
SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)
Fire prosesser og opponentene i oktografen
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
Asker - mulighetenes kommune
SWOT-matrisen.
Tilleggslønn Særavtale om honorering for arbeid på eksternt finansierte prosjekter - faste vitenskapelig ansatte.
1.
Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
Årsaker til økonomisk vekst
Mål og dagsorden for seminar om medarbeiderskap og omstillingskompetanse Mål for dagen Mål for kurset er økt forståelse, kunnskap og innsikt i hva som.
Utskrift av presentasjonen:

Fire prosesser og opponentene i oktografen

O L M E Omgivelsene Omgivelsene D O O Hvordan OATAI? Input & ettersørsel Medarbeiderskap Daglig organisering & styring Engasjement & økonomi Overordnede planer & Systemer Output & arbeidsmestring Lederskap Ressursutvikling & profilering av tilbud Outcome & aksept Hvordan OATAI? 2_Aktørsystem: Hvem O L M E ( ) D Omgivelsene I Omgivelsene O R O 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor Tenk ansvar og atferd LEAD gjennom innsikt og kulturmiks Viktig med ferie og fritid Hvordan Oatava? 2

Endringsagent, prosjektleder og leder

3-Problemløsningsmetoder 2 3-Problemløsningsmetoder Prosjektleder 1-Org-forståelse OATI 2-Kulturforståelse Leder Endringsagent OATI AVAR MED DUER SPAR MED OPP–RETT

2-Kulturforståelse

Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet Produksjon Intern effektivitet Ressursforbruk Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Intern: Lav ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Høy Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovsdekning] Behovsdekning Ekstern effektivitet Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Intern: Lavt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Lav Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Lav Høy Al-Araki, 2.11.2010