Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.

Av Reidar Kvalvaag Beerenberg
Systematisk HMS arbeid
Effektiv prosjektplanlegging
COINCO II Oppsummering, forankringsprosess juni – juli 2011
Akkreditering KA110 - Accreditation of youth volunteering organisations.
1 Sannsynlighetsregning Gjenfinningssystemer og verktøy II Jon Anjer.
Historie Vi skaper verdier for våre kunder – Etablert i 1923 med hovedtyngde på tak- og fasadearbeid, nybygg og rehabilitering – Etablerte skiltavdeling.
If people begin with certainties they will end in doubt
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Brukermøte 2007 Stavanger Forum.
Kaos eller suksess? Hvordan navigere store reformer Erik Oftedal direktør Analyse og strategi Arendalskonferansen 9. juni 2010.
Finansregnskap m/IKT Bedriftsøkonomi 1 m/IKT
1 Valg av system •Hadde et elektronisk ”hjemmelaget system” med en del begrensninger. •Overbevise ledelse om behov for nytt system. •Opprettet en prosjektgruppe.
Smidig november 2010 Jan Sandtrø.
Levende HMS-system – hva betyr det i praksis?
Bedrifters samfunnsansvar Norge - sinke eller foregangsland NIF – Faggruppe for etikk og lederskap 10. november, 2003 Eli Bleie Munkelien & Ingebjørg Gravlien.
Mal: Risikoanalyse med veiledning
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
Smidige Metoder Praktisk erfaring med bruk av smidige metoder (EVO)
Erik Dammen Sivilingeniør, Risk Management DYNO ASA Forsvaret
Tom Henry Knudsen – Telenor Nordic
PUS forum Kittil Skogen - Prosjektkontoret i Telenor Nordic Helge Marheim – Telenor Nordic IS Kristin H Fleisje – Telenor Nordic Mobile Torodd.
1 Nils Olsson Inst. for bygg, anlegg og transport, NTNU SINTEF Teknologi og Samfunn Ingrid Spjelkavik SINTEF Teknologi og Samfunn Oslo 25. Oktober 2007.
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Oppgave gjennomgang Kap. 3 og 4.
Jakten på kvaliteten.
”Litt bedre i dag enn i går”
Lyntale – Smidig november
Når ble pragmatisk slukt av Smidig ? Joachim Haagen Skeie, Smidig 2011.
Teknikker for å bedre design- prosessen -Design by contract -Prototyping design -Fault-tree analyses.
Step 1: “State-of-the-art” Knowledge data base Step 2: Framework definitions Step 3: Project analysis Step 4: User requirements and priorities Step 7:
Teknisk gjeld i smidige prosjekter Synliggjøre: Fremgang Hindringer
Mål i prosjekter.
Ytre miljø Q4 CAKE. Information for OIM/section leaders; The presentation is to be presented in the General safety meeting together with the film on the.
Er det registrert Avvik til planen? Er det identifisert Risiko?
Larvik – der det gode liv lever!
Litt om håndtering av risiko
Prosjektarbeid og oppgaveskriving
Risikostyring i praksis
1 Oppgave gjennomgang Kap. 1 og 2. 2 Oppgaver -Kap 1: 5, 6, 7, 10, 12, 16, 22 og 25 -Kap 2: 2, 6, 10, 12, 13, 14 og 20.
Prosjektavslutning og sluttrapport
Page 1 WE MOVE THE INDUSTRY THAT MOVES THE WORLD RISK MANAGEMENT Fra operatørenes ståsted Solakonferansen 2014 Øivind Solberg, PhD.
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.
Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
Veileder for risikovurdering
Prinsipper for sakkyndighet Thore Egeland Oslo, 13 feb 2009 “These are my principles. If you don't like them I have others”. Groucho Marx.
1 Utvikling av kritiske systemer Kort sammendrag Kap. 1 og 2.
Sannsynlighet og kombinatorikk
ROS-analyse.
Risiko og usikkerhet i prosjekter Bjørn Johs. Kolltveit.
Tema: endringsledelse Verktøykasse for ledere på NTNU.
USEtool – Trinn 3 - Gåtur – støtteverktøy 3aSINTEF / NTNU U S A B I L I T Y brukskvalitet Hva ønsker vi at bygget skal gjøre for oss?
Kvalitet, risiko og avvik
ROS-analyse.
Terje Aven Universitetet i Stavanger
Hendelse Prosjekt: Nyhamna EPCm Site/Land/Dato: Nyhamna B340/ Norge/
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
Mal for prosjektrapportering
Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS)
Systematisk utviklingsarbeid - drivkrefter og motkrefter
Mal: Risikoanalyse med rettleiing
Kostnadsstyring Privat / Offentlig
03 Introduksjon til ROS-analyse 08 PowerPoint-mal for ROS-analyse
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
Prosjektmodellen Otto Husby Cimple AS.
Program for administrativ forbedring og digitalisering