Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer

Presentasjon om: "Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer"— Utskrift av presentasjonen:

1 Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
Ved Steinar Bjørneset, seniorrådgiver hos Statens landbruksforvaltning

2 Situasjon i 2010 33 systemer 31 produkteiere 5 vedlikeholdsleverandører Konsulentbistandsavtale – løpende timer Mangelfull dokumentasjon av system og prosess Liten grad av koordinering på tvers Lite åpenhet og gjennomsiktlighet

3 Situasjon i 2011 33 systemer 31 produkteiere 1 vedlikeholdsleverandør ”Smidig” vedlikeholdsavtale, SSA-V God dokumentasjon - inngår i DoD Koordinering på tvers av systemer Stor grad av åpenhet og gjennomsiktlighet Kontinuerlig forbedring

4 Vi har altså en betydelig bedre situasjon i 2011 enn 2010 etter innføring av ”smidig” vedlikehold Ved siden av flere ikke- økonomiske gevinster, har vi etter innføring av ”smidig ” vedlikehold spart 7% … men det koster

5 Erfaringer gjort Ingen leverandører har erfaring med ”smidig vedlikehold” Ingen virksomheter har erfaring med ”smidig vedlikehold” Det finnes ingen rammeverk for ”smidig vedlikehold” Vi har brukt 1 år på å utarbeide en fungerende prosess for ”smidig vedlikehold” og i sann smidig natur, så forbereder vi den kontinuerlig…

6 Om Scrum I Wikipedia: “..and it can be used to run software maintenance teams or as…” Om Scrumban i Wikipedia: ” … is especially suited for maintenance projects or (system) projects with frequent and unexpected user stories or programming errors”

7 Scrum, Kanban, Srumban … er rammeverk tilpasset for at utviklingsteam skal være mest mulig effektive … men forutsetter at oppgavene som skal gjøres er delt opp i riktige størrelser og prioritert av kunden

8 Hvordan få 31 produkteiere til bli enige om prioritering av vedlikeholds oppgaver for 33 systemer som 10 utviklere skal utføre? … og at de er fornøyde med resultatet?

9 ”Vi trenger et rammeverk for smidig vedlikehold som omfatter
hele vedlikeholdsskjeden fra planlegging og prioritering til gjennomføring av endringer, driftsoppgaver og feilretting” Steinar Bjørneset