Lyntale – Smidig 2011 14. november PRINCE2 + Smidig = Sant Lyntale – Smidig 2011 14. november

Prince2 + Smidig = Sant Litt presentasjon og kjapp historikk Antyder om at “ryktene vil ha det til at det er noe mellom dem” (kjører animasjon)

Ledelsesprodukter (26 definert med produktbeskrivelser i App. A) PRINCE2 på én slide 7 Prinsipper Kontinuerlig forretningsmessig forankring Lære fra erfaring Definerte roller og ansvar Styre i faser Avviksledelse Fokus på Produkter Tilpasset prosjekt og omgivelser 7 Temaer Business Case Organisasjon Planlegging Usikkerhet Kvalitet Endringer Fremdrift 7 Prosesser Oppstart av prosjektet Initiere et prosjektet Eierstyring av prosjekt Lede en faseovergang Kontrollere en fase Styre produktleveranser Avslutte prosjektet 6 Aspekter Tid Kostnad Omfang Usikkerhet Kvalitet Gevinster 8 Roller (App. C) Prosjekteier Seniorbruker Seniorleverandør Prosjektsikring Prosjektleder Prosjektstøtte Teamleder Endringsansvarlig 2 Teknikker Produktbasert planlegging Kvalitetsgjennomgangsteknikk Kjapp presentasjon av strukturen i P2, nevne prinsippene spesielt Ledelsesprodukter (26 definert med produktbeskrivelser i App. A)

Kontinuerlig forretningsmessig forankring Prince2 + Smidig = Sant Kontinuerlig forretningsmessig forankring Eierstyring er sentralt Business Case, Gevinst-evalueringsplan Produktkø prioritert ut fra forretningsverdi Hyppige leveranser, tidlig uttak av gevinster Tidlig og hyppig demonstrasjon

Prince2 + Smidig = Sant Fokus på produkter Leveransefokus med vekt på: Produktnedbrytings-struktur (PNS) Produktbeskrivelser Arbeidspakker Prosess «styre produktleveranser» Produksjon i team ledet av teamleder Leveransefokus med vekt på: Produktkø med elementer definert som brukerhistorier Produktene er leverbare elementer beskrevet med akseptansekriterier Produksjon i sprintteam tilrettelagt av scrummaster

Prince2 + Smidig = Sant Lære fra erfaring Fokus på bruk av erfaring Erfaringslogg Erfaringsrapport Evaluering og læring underveis Faste sprinttilbakeblikk

Definerte roller og ansvar Prince2 + Smidig = Sant Definerte roller og ansvar Viktige roller er forhåndsdefinert - også for prosjekteier og styringsgruppe Sprint-team 1 Sprint-team 2 Sprint-team 3 Produkt-team Produkt-eier Viktige roller er forhåndsdefinert (produkteier, scrummaster, scrum-team) Fokus på autonomi: selvorganiserte tverrfaglige team

Prince2 + Smidig = Sant Styre i faser Gjennomføring i faser Detaljer kun for en hensiktsmessig planleggings-horisont Ansvar delegeres for en fase avgangen Detaljplanlegging når arbeidet nærmer seg – hensiktsmessig tidshorisont Iterativ planlegging for faste, kortere tidshorisonter av gangen

Prince2 + Smidig = Sant Avviksledelse Det defineres toleransegrenser på hvert ledelsesnivå (tid, kost, omfang, gevinst…) Usikkerhet eller emner som truer toleransegrensene skal eskaleres til neste ledelsesnivå Prioritert produktkø der de nederste elementer representerer kuttliste. Dette kan brukes til å definere toleransegrenser for omfang

Tilpasset prosjektomgivelsene Prince2 + Smidig = Sant Tilpasset prosjektomgivelsene Prince2 er en generisk prosjektledelsesmetode som tilpasses spesifikke behov i prosjektet og dets omgivelser Styringsdel er isolert fra spesialistbidrag Behandler ledelse og eierstyring i begrenset grad Smidig prinsipper og metodikk tilpasser omfanget og prosjektets produkter til virksomhetens spesielle behov Prince2 er smidig ift. å kunne tilpasses prosjektet, prosjektomgivelsene, virksomheten Smidig har fokus på å lage produktene, få gjort jobben, og er opptatt av at omfanget og produktene er tilpasset virksomhetens identifiserte (spesielle) behov