Nasjonalt perspektiv

Næringsperspektiv

ansatte Investerings -marked: 110 mrd Driftsmarked : 55 mrd Faktisk eksport: 55 mrd 2003 → 2007:  Oljepris: 30 $ → 90 $  arbeidsplasser  doblet eksporten

•Basefunksjoner: –Kaiplass –Industriområder –Lagerplass –Relatert næringsaktivitet •Investerer 200 mill kr frem til 2009 •Utfører tjenester for –StatoilHydro –Eni –BP –andre •Felt som betjenes: –Norne –Urd; Stær, Svale, Alve –Skarv og Idun Oljebasen i Sandnessjøen

Suksesshistorier •NorLense AS er markedsleder i produksjon og salg av oljelenser, også internasjonalt •Hammerfest Maritime Service AS har gjennom egen kompetanse og samarbeid fått innpass også hos petroleumsindustrien •bussring.no er leverandør av busstransport til og på Melkøya

Ringvirkninger av Snøhvit Undervurderer vi vår egen evne til å levere?

Murmansk Melkøya Tromsø Nyhamna Åsgard Kårstø Kollsnes Emden Kirkenes Short-term (2012) •Snøhvit I & II •Pechora oil •NEGP •Shtokman I •Area F & G Medium-term (2020) •Barents West piped gas •Shtokman II Long-term (2020+) •Shtokman III •Piped gas to Europe Snøhvit I&II Shtokman Barents West G AreaF Area Zeebrugge Mer i vente?

Et nytt oljeeventyr - ressursene •Det finnes trolig mer olje og gass på nordnorsk sokkel •StatoilHydros eierandel (24%) i utbyggingsselskapet for Shtokman øker sjansen for norsk deltakelse på russisk sokkel Ser vi potensialet?

Kompetanse er nøkkelen til mulighetsrommet En robust leverandørindustri bygger på: •Kompetanse •Innovasjonsevne •Utnytte fortrinn •Godt omdømme Er vi klar?

Økonomiske størrelser •Estimat for de neste 15 år: –Petroleumsrelaterte investeringer i Nord- Norge for 300 mrd kr –Årlige driftskostnadene øker fra 750 mill kr til 6 mrd kr –Regionale leveranser på 20 mrd •4.300 årsverk i petroleumsindustrien i 2012

Oljeselskapenes strategier •Må kunne forsvare investeringer bedrifts- og samfunnsøkonomisk •Oljeselskapene driver ikke distriktspolitikk •Skaffer goodwill gjennom samfunnsansvar og bidrar til regional utvikling Tilbyr vi attraktive lokaliseringsalternativ?

Den maritime næringsklyngen på Møre var først ute med offshore serviceskip •Tilgang på kompetanse •Evne til å bygge opp internasjonal industri •Evne til å samarbeide gjennom nettverk Kan vi lære av Midt-Norge? Har generert arbeidsplasser og ringvirkninger blir skapt av:

Vi har lært •Kunnskapsmiljøer med spisskompetanse må bygges opp •Nordland har industrikompetanse •Leverandørnettverk gjør bedriftene i stand til å konkurrere Klarer vi å jobbe mot et felles mål?

Krav til politikken •Effektiv infrastruktur •Stabile rammevilkår for næringsutvikling •Koordinere oljeselskapenes utbyggingsplaner •Legge til rette for norsk-russisk næringssamarbeid Har vi visjonære og tydelige politikere?

Regionalt samarbeid •Regional utvikling skjer i møtet mellom politisk tilretteleggelse, oljeselskapenes strategier og regionens attraktivitet. •Varige regionale fortrinn oppnåes gjennom utvikling av næringsklynger Kan vi samarbeide på tvers av geografi, politikk, miljøer og bedrifter?

Utfordringer •Nord-Norge kom seint med i petroleumsvirksomheten •Ilandføring gir hovedsaklig lokale ringvirkninger •Oljeindustrien vil fortrenge annen næringsvirksomhet •Nord-Norge straffes av store avstander Har vi en tydelig strategi?

Næringsperspektiv arbeidsplasser 55 mrd27,5 mrdEksport lev ind. 110 mrdInvesteringer på norsk sokkel 90 $30 $Oljepris pr fat