Smart Grønn Vekst Paul Chaffey, Abelia

Smart Grønn vekst •Samlet 48 toppledere fra ulike bransjer i 24 timer •Skulle jobbe fram kommersialiserbare forretningsideer •Ble vurdert av et ekspertpanel

Fra fossil vekst…

…til smart grønn vekst

Det er ikke politikk mot næringsliv – næringsliv er svaret •Det er ikke politikk mot næringsliv. Det er næringslivets evne til å lage nye varer og tjenester som er forutsetningen for å lykkes •Markeder er ikke problemet. Vi må ha konkurranse for å få å lage produkter som kan lykkes internasjonalt

Sektortenking tvinger oss inn i for smale siloer •Smarte byer •Dematerialisering •Internet of things •Tjenester basert på gjenbruk av data •Steinalderen tok ikke slutt fordi vi slapp opp for stein

Vi skal ikke beskytte det bestående, men stimulere det nye •Hvis vi vet at endringene kommer uansett kan det være lurt å omstille nå •Målet må være å skape fremtidens eksportnæringer •Ikke landet med mest sol som vinner…

Det handler om nye tjenester og forretningsmodeller •Fra varer til tjenester •Nettverkseffekter •Bruk av ikt og nettverkseffetkter •Frigjøring av offentlige data •Problem å finne betalingsmodeller som kan betale infrastruktur

•Lynn Orr, a professor at Stanford University, has solar panels on his home. During the day he sells power to the local utility at 29 cents a kilowatt-hour. At night he buys it back for 9 cents. The system is not perfectly flexible. He can reduce his bill to zero but no further. “So I need an electric car”. The Economist, 28. mai 2009

En egen idehåndbok •Forklare paradigme- skiftet •Beskrive prosjektene •Etterlyse politiske rammevilkår som fremmer fremtidens eksportindustrier

Tre suksessfaktorer I: Kampen om de kloke hodene •Kampen om talentene •Knapphet på arbeidskraft – hvordan beholder vi de beste vi allerede har •Arbeidsgivere konkurrerer om å være mest attraktive •Er ikke en ansatt fornøyd med sjefen så finner hun seg en ny sjef •Økende kamp om grupper med lengre utdanning – flere vil gå til privat sektor

Tre suksessfaktorer II: Kunnskapsinfrastruktur •Verdensledende infrastruktur for å trekke til oss de beste •Ny industri bygget på forskningsbasert kunnskap •Ikke landet med mest sol som vinner… •Ikke bare et spørsmål om ny teknologi, problemet er ofte forretningsmodeller

Tre suksessfaktorer III: Samhandlingsevne •Strategiske ressurser brukes i samspill med andre •Evne til å finne gode partnere og få verdier ut av samarbeidet er differensierende •Organisasjonen må bruke mest tid på de strategisk viktigste arenaene •Kvaliteten på forsknings- og innovasjonspartnere •Hva mener andre om oss? •Nettverksarenaer for å utveksle erfaringer