MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Nytt:

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
“UNDER THE KNIFE” Et planleggingssystem for operasjonsavdelingen Fylkessykehuset i Molde Prototype for planlegging, logistikk, og kostnads estimering.
Advertisements

Etterlevelse - Arbeidstillatelse
ambisjoner og realiteter
MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Normalt:
BEDRE GJENNOM KUNNSKAPSDELING SHARING TO BE BETTER CAKE Q2 Løftecase.
- Avslutningsseminar prosjekt Fallende gjenstander
Standardisert arbeid.
Brann som grunnlag for design
Hva skal vi snakke om? Hva er IK – Akvakultur? Hva er internkontroll?
Krav til A-beviset Helikopter Kilde: Norges Luftsportsforbund / NAK Modellflyseksjonen.
PTIL/PSA Arbeidsmiljø og organisatorisk sikkerhet ved levetidsforlengelse Aldring og levetidsforlengelse Stavanger Forum Sigve Knudsen Fagleder.
Samtlige kursdeler består av en teoretisk og
HTV- konferanse 5. – 6. desember 2011
Velkommen til dommerkurs
Levende HMS-system – hva betyr det i praksis?
CAKE Session no. 2 Du kan delta i en ulykke – eller stoppe den.
Classification: Internal Status: Draft Forslag til vedtak i GF AMU
Arbeidsmiljø ved levetidsforlengelser Praktiske erfaringer
13. februar 2004TDT4285 Planl&drift IT-syst (M15)1 Automatisering TDT4285 Planlegging og drift av IT-systemer Anders Christensen, IDI.
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Tromsø 10. okt Eva Henriksen, Eva Skipenes,
Jakten på kvaliteten.
Smittemåter og smitteforebygging
IKP – basert på risiko- og sårbarhetsvurderinger i egen virksomhet
Hva innebærer det å være lærebedrift? Være godkjent av fylkeskommunen Kunne gi opplæring slik den er fastsatt i læreplanen for faget Ha en kvalifisert.
1 Forholdet mellom Operativ Leder og Teknisk Leder S/NLF/NAK seminar for Operative Ledere Geir Raudsandmoen.
”Tremånederskontroll” UNN, 27. og 28. sept Viktig problemstilling - slik handlingsplanen ser det Ventetiden er lang ved mange hørselssentraler.
Samarbeid for Sikkerhet Status Status seminarer/konferanser er arrangert (Sikkerhet og Kran&Løft planlagt 2005) OTF er etablert.
MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Normalt:
Program for oppgradering av OV før neste oppdrag Mai 2003
Alvorlige hendelser i perioden –
Tre alvorlige hendelser i perioden siden Sikkerhetsforums møte den
Sikkerhetsforum Rune Solheim
Human Factors i boring og brønn
Teknikker for å bedre design- prosessen -Design by contract -Prototyping design -Fault-tree analyses.
Klare mål for kvalitets- og miljøarbeidet Nye utfordringer krever nye tanker: Skal vi sertifisere oss? Rica Nidelven Hotel Trondheim, 26. – 27.januar.
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 4
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 2
Markedssituasjonen for drift og vedlikehold, funksjonskontrakter
Foreløpig oppsummering etter tilsyn med styring av vedlikehold
Bakgrunn Kunnskapsdepartementet (KD) ba i brev av til universiteter og høyskoler om at det innen utgangen av 2009 var utviklet løsninger for,
Classification: Internal Status: Draft Innstilling fra arbeidstakerrepresentantene i GF BU til behandling av dimensjonering og organisering
Classification: Internal Status: Draft Råd til enhetene ved behandlingene i BU/AMU Lokal BU/AMU behandling i tidsrommet –
Hvordan forholder vi oss til stille avvik?
CAKE session no. 7 Skader på hender og fingrer. Siden sist … Vi har nylig avsluttet vår stille avvik-serie, og vi er fornøyde med både form og innhold.
FOKUS: SØK Byggesaksseminar
Problemstyring Problem Management
Hvorfor bruke tid på testing ?
1 Oppgave gjennomgang Kap. 1 og 2. 2 Oppgaver -Kap 1: 5, 6, 7, 10, 12, 16, 22 og 25 -Kap 2: 2, 6, 10, 12, 13, 14 og 20.
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Mosjøen 17
Page 1 WE MOVE THE INDUSTRY THAT MOVES THE WORLD RISK MANAGEMENT Fra operatørenes ståsted Solakonferansen 2014 Øivind Solberg, PhD.
BUCS Utfordringer og valg av fokus Tor Stålhane. Rammebetingelser Første spørreundersøkelse viser at det vi gjør må kunne: Brukes sammen med UML Passe.
Innlevering og behandling av listeforslag ved stortingsvalg v/ Siri Dolven Bystyrets sekretariat, Oslo kommune Kommunal- og regionaldepartementets valgkonferanse.
CAKE session no. 9 SAFEtalk Vårt nye sikkerhetsverktøy.
Veileder for risikovurdering
ABS-rapportering 2008 for Regionalnett
Samarbeid for Sikkerhet Status Odd Magne Skei.
Beredskap Risikohåndtering, kontinuitets- og katastrofeplaner.
Opplæring i elektromedisinsk utstyr Håndtering av opplæringsavvik i elektromedisinsk utstyr ved Oslo Universitetssykehus.
Chiksan Planlegging  Behov for deler  Behov for verktøy  Før jobb samtale (FJS) / SJA  PSI spørsmålene  Smøring av deler (max.3000 psi)  SPM seal.
Arbeid ved dataskjerm -Om forskriften og veiledningen Hilde Bernhardsen og Håvard Sandberg 20. Februar 2008 i Tromsø.
Kvalitet, risiko og avvik
Tilsyn med styring av renhold, hygiene og arbeidsmiljø for forpleining
Arbeidstilsynet syn på verneombudenes plass og rolle i virksomheten
CAKE Q2 Dønn tilstede/ TOTAL Awareness
Dybdelæring – regneark B – Samarbeid
Utskrift av presentasjonen:

MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Nytt: Mangelfull bemanning i bore området Normalt: Tilstrekkelig bemanning i boreområdet Normalt: Risikoanalysen identifiserer delaktiviteter som skal ha egen plan for utførelse Nytt: Risikoanalysen identifiserer ikke behovet for egen plan ifm. kutting og trekking av 9 5/8” Avvik Avvik 1.9.2004 24.1.2005 Avvik Smedvig Offshore inngår ny og utvidet borekontrakt på Statfjord innretningene Boreprogram for brønn C-33 på Statfjord godkjent Brønnen C-33 er plugget i reservoardelen Planleggingsfasen innebærer forberedelse av gjenbruk av brønnslisse. Hendelse- og årsaksanalyse Nye personer i stillinger ombord Inneholder ikke tilstrekkelig detaljert plan for plugging og forlating Planleggingen pågår på land. Tårmann stilling bortfaller og nye arbeids- Oppgaver blir integrert i bore mannskapet Personell fra innretningen deltar i ”Peer Assist” Ikke robust mannskaps- sammensetning. BC – Utilstrekkelig bemanning/arbeidsfordeling KA – Mangelfull kompetanse/praktisk erfaring DK – Mangelfull risikoanalyse GC – Mangelfull overlevering/kommunikasjon Barrieresvikt

MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Normalt: 12 timers arbeids- plan skal angi rekkefølge i arbeidet Nytt: 12 timers plan angir ingen rekkefølge i arbeidet Nytt: Personell Uten erfaring på boredekk ankommer Normalt: Kvalifisert personell på boredekk Avvik Avvik 24.3.2005 24-25.3.2005 25.3.2005 Avvik 12 timers arbeids- plan mottas på innretningen Nattskift roterer til dagskift Ifm. skiftmøte avholdes også ”før jobb” møte Lav bemanning på boredekk ved avløsning til lunsj Rekkefølgen for arbeid på boredekk var ikke tilstrekkelig fastsatt 12 timers plan framlegges for arbeid i boreområdet. Hendelse- og årsaksanalyse Nytt personell ankommer fra land Borer er alene i borekabin Boresjef arbeider ute på dekk ass. borer er alene i borekabin Mottar arbeidsoppgaver i hele boreområdet uten detaljering Personell uten boredekkserfaring ankommer BE – Mangelfull planlegging/ansvarsfordeling BF – Mangelfull arbeidsforberedelse DG – Utilstrekkelig personellstyrke mhp oppgaven ID – For mange oppgaver gitt til samme person Barrieresvikt

MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Nytt: Ingen var kjent med at det skal utføres en SJA i forkant Nytt: Bruker ikke egne prosedyrer Normalt: SJA utføres før arbeidet påbegynnes Normalt: Boreledelse kvalitetsjekker 12 timers plan Nytt: Boreledelse kvalitetsjekker ikke12 timers plan Avvik Normalt: Bruk av prosedyrer for deloperasjonen Normalt: Ikke avlaste BHS i boredekk Nytt: Avlaster BHS i boredekk Avvik Avvik Avvik Avvik Arbeid med trekking av 9 5/8” foringsrør pågår Endringer i planen om utrekking av foringsrør foretas En kortere 8m lengde av foringsrøret trukket ut og sikret med slips og klemme i rotasjonsbordet Bunnhullsstrengen (BHS) blir satt tilbake og avlastet i boredekk Hendelse- og årsaksanalyse Det var først blitt fjernet en del av foringsrørene fra 800m. dypde og nedover i brønnen Ingen beskrivelse av endring i 12 timers planen Manuell operasjon iht OLF/NR – retningslinje 081 Medfører at elevatorklavens sikringsfunksjon settes ut av drift ref innretningsspesifikk identifikasjonsmatrise for rørhåndtering Arbeidet gjennomføres manuelt og øker risikoen BE – Mangelfull planlegging/ansvarsfordeling CD – Mangelfull rutiner / endringer ikke korrekt gjennomført IB – Manglende oppfølging av arbeidsoppgaven BF – Mangelfull arbeidsforberedelse CC – Konsekvens av endring ikke korrekt analysert IB – Manglende oppfølging av arbeidsoppgaven JD – Manglende egenkontroll for å unngå feil CD – Mangelfulle rutiner / endringer ikke korrekt gjennomført CE – Manglende informasjon om gjennomført endring JB – Avvik fra instruksjon Barrieresvikt

MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Nytt: Løftearbeidet fortsetter med personell i kritisk område Normalt: Manuelt arbeid på BHS medfører SJA Normalt: Avsperret område og personell ut av området Normalt: Datastyring med barrierer mot feilhandling Nytt: Mangler SJA Nytt: Datastyring tilsidesatt og tillater barrieresvikt Avvik Avvik Avvik Avvik Skru ut toppmontert boremaskin fra BHS Elevatorklave er lukket og gir sidestøtte til BHS To av mannskapet beveger seg mot V-dør åpningen for å operere rørhåndterings- armen BHS blir utilsiktet frigjort fra elevatorklaven Det ble foreslått endringer for å gjøre det enklere å legge ut BHS Programmering og styring av boremaskinen er mangelfull Hendelse- og årsaksanalyse Det er krav om å sette begrensninger til personellets adgang til kritisk område på boredekk Borer får dette bekreftet fra boredekks- arbeider Løfter boremaskinen med underliggende skjørt fritt over BHS Ingen beskyttelse mot å endre styringsfunksjon og skjermbilde for kontroll av tårnmontert boremaskin og heisespill BHS er utstyrt med teleskopisk forlengelse, en løfterørdel, en overgangsrørdel AC – Trangt/stressende/farlig arbeidsmiljø GB – Potensiell risiko ikke diskutert/forstått IB – Manglende oppfølging av arbeidsoppgaver JD – Manglende egenkontroll for å unngå feil EA –Manglende/dårlig indikering EB – Manglende/dårlig komponent merkning (Tunglest) ED – Manglende ergonomi/teknisk løsning ID – For mange oppgaver gitt til samme person BF – Mangelfull arbeidsforberedelse CC – Konsekvens av endring ikke korrekt analysert IB – Manglende oppfølging av arbeidsoppgaver JD – Manglende egenkontroll for å unngå feil Barrieresvikt

MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Elevatorklaven løses ut, BHS faller mot V-dør åpningen I det BHS lander på dekk blir en tårnarbeider truffet i hjelmen og over ryggen og skyver han forover Den skadede påføres slag og bruddskader i begge beina En boredekksarbeider varsler boreren i bore- kabin, mens den andre bistår forulykkende Tre personer oppholder seg i området den ene observerer fare- situasjonen og kaster seg til side. Hendelse- og årsaksanalyse Løs rørdel er plassert i transportveien ut mot V-dør åpningen BHS vekt er 2,7 tonn Denne rørdelen begrenser bevegelsesfriheten til personellet Det kommuniseres ikke via radio ”head set” at BHS faller Barrieresvikt

MTO diagram Avvik Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt Borer varsler radiovakten som varsler sykepleier og øvrig ledelse (boreleder, boresjef og plattformsjef) Personell fra rørdekk kommer og bistår den skadede Sykepleier og rednings- lag ankommer og utfører førstehjelpsbehandling SAR-helikopter frakter den skadede til Universitetssykehuset i Bergen Hendelse- og årsaksanalyse Barrieresvikt