Risikovurdering Systematisk HMS – arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne

Risikovurdering Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker, miljø og materielle verdier. Risikoen uttrykkes som sannsynligheten for og konsekvensene av de uønskede hendelsene. Risiko er lik sannsynlighet x konsekvens

Hva mener vi med risiko? Dagligtale: Fare Uønsket hendelser Mulighet for tap av….(vi mis

Risikovurdering Begreper omkring temaet risiko: Risikokartlegging: farer og problemer, hva kan gå galt? Risikovurdering: hva er verst? hva skal vi prioritere? Risikoanalyse? grundig gransking av et spesielt risikoområde

Ledelsens holdninger?

Risikokartlegging Kartlegging av farer og problemer Fullstendig kartlegging Løpende kartlegging Målrettet kartlegging

Fullstendig kartlegging Dekke alle aktiviteter ved bedriften Omfatte alle forhold som kan innebære risiko for skader og sykdom på personer, materiell, skade ved brann, elektrisitet etc. og forurensing til luft, grunn eller vann. Hyppighet? Deltakere( eksterne)?

Løpende kartlegging I den daglige drift å registrere signaler på at helse-, milj- og sikkerhet kan/bør forbedres: Uhell, ulykker, nesten-ulykker Systematisk registrering av nesten-ulykker/avvik Forslag fra ansatte Rutiner som ikke blir fulgt ( avvik) Krav fra tilsynsmyndighet (pålegg m.m) Endringer ( nytilsatte, nytt utstyr, ny/endret prosess m.m (Kan tilsi målrettet kartlegging) Vernerunder Innspill fra BHT

Målrettet kartlegging Omfatter bare deler av aktiviteten ved bedriften, eller bare ett/noen risikoforhold, for eksempel brannfare forbundet med sveising eller malingsoperasjon Hvorfor målrettet kartlegging? Den løpende kartleggingen viser at et risikoområde krever nærmere undersøkelse

Hvordan gjennomføre risikokartlegging i praksis? Trinn 1: Hva kan skje hos oss? Hvilke farlige forhold har vi? Hvor stor er sannsynligheten for at disse forholdene inntreffer? Hva blir konsekvensene dersom forholdet inntreffer?

Trinn 2 Lag en tidfestet handlingsplan Før opp de forholdene som er kartlagt som farlige Bli enige om egnede tiltak- når de skal gjennomføres og hvem som er ansvarlig for at de blir gjennomført

Trinn 3 GJENNOMFØR HANDLINGSPLANEN! BEVISSTGJØRING

Evaluering Årlig hovedgjennomgang av HMS – arbeidet Er handlingsplanen oppfylt? Fungerer tiltakene? Er risikoen redusert? Er myndighetskrav oppfylt? Trengs ytterligere tiltak før ønsket/ tilfredsstillende resultat? Har det skjedde endringer på arbeidsplassen som tilsier ny fullstendig eller målrettet kartlegging?

Evaluering På grunnlag av en slik gjennomgang bestemmes mål og handlingsplan for neste års HMS – aktiviteter.

Litteratur Haukelid, K. (1999). Risiko og sikkerhet: forståelse og styring. Universitetsforlaget, Oslo. ROS, program for risiko- og sårbarhetsforskning (1997). Risikostyring: helse, miljø og sikkerhet: en kort innføring i risikostyring i din virksomhet. Norges forskningsråd. Aven, T m.fl (2004). Samfunnssikkerhet. 2 opplag. Universitetsforlaget, Oslo