Hvordan skape lønnsomme IT-løsninger: Fortalt av den filosofiske teknologi- pessimisten, dot.com-optimisten og blårussrealisten.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Om evalueringen av eksportprogrammet aldri støtte til lønnsom virksomhet? Prinsipper versus pragmatikk ”I utgangspunktet kan det virke paradoksalt at det.
Advertisements

IT-Ledelse , 4.februar Dagens: forts. “Dagens Situasjon” i Y-modellen
Tilgjengelighet for alle til informasjons- og kommunikasjonsteknologi IT Funk Strategi for forskning og innovasjon.
HVA ER GOD UNDERVISNING –PÅ HØGSKOLENIVÅ?
Marketing Mix Kjetil Aukland - BI Kristiansand
Alu Rehab Trøndelag AS Startet i 1996
Shapiro og Varian (1998): Network effects (se
Om praktisk tilrettelegging av fjernundervisningen Eksempel fra Praktisk Pedagogisk utdanning ved UMB Nasjonalt studieveilederseminar 2007 Hans Erik Lefdal.
Prosjektarbeid som arbeidsmetode
Det nye mobilmarkedet John Olve Andersen
En lærende organisasjon?
Lynkursdagene 2011 Webdrive Tilgang til UiO-disker utenfor UiO-nettet Mads Lomholt usit/sas/lipk.
NVU – aktører De som presenteres her er: •HiA •HiB •HiNT •HiST •UiS.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
Ikt-enheten 6,8 årsverk 7 personer + 1 lærling. Ikt-enheten – Samkommunestyret 28/ Litt om IKT-enheten  Enheten har.
Anvendelse av verktøyene
Kapittel 3: Effekter av merkeverdi for bedriftene
MS kap 61 Nye trender  Vi skal se på  Virtualisering  ”Cloud computing”
Strategi og politikk for utvikling av det digitale fag- og forskningsbibliotek ved egen institusjon av Lars Egeland, Høgskolen i Vestfold Innledning på.
Vest Buss Gruppen Dialogkonferanse Ruter November
Corporate Finance Dividende. Dividendebeslutninger • Aksjeselskaper betaler vanligvis ut en del av det årlige overskuddet til sine aksjonærer. • Generalforsamlingen.
5. Organisasjoner, individer og grupper
Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
Nettstruktur og -drift Informasjonssystemer Stab/støtte-funksjoner
Bredbånd og modernisering av offentlig sektor Karasjok 02. november 2004 statssekretær Eirik Lae Solberg 2005.
IN320 Statoil Hjemmekontor Gruppe1 1 Statoil Hjemmekontor -Ett Lite Skritt Videre.
Presidentsamling/PrePETS Momenter Første formelle samling for innkommende presidenter rotaryåret Formål med samlingen – –(For.
ROTARYS OMDØMME PÅL ROSENVINGE DISTRIKTSLEDER 2310 PUBLIC RELATIONS.
Introduksjon til systemutvikling
Innherred samkommune 1 Orientering til kontrollutvalget om besparelser og resultater kommunene har oppnådd gjennom samarbeidet i ISK Administrasjonssjef.
Ikt-enheten 7 årsverk 7 personer + 2 lærlinger. Organisasjonsenheten Organisering Organiseres i to fagområder Brukerstøtte.
Etiske retningslinjer for Seksjon helse og sosial
Fra virksomhetsmål til prioritert produktkø
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
UFD ITU-konferansen Kristin Clemet, ITU-konferansen 2003, ”Digital dannelse. IKT i utdanning: Resultater og konsekvenser”. Oslo 16.
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Av Donald Norman. Normans hovedanliggende: Information appliances An appliance specializing in information: knowledge, facts, graphics, images, video,
TAPAS Presentasjon TTM47AC Hva er TAPAS?  Telematics Architecture for Plug and play Systems  Et forskningsprosjekt ved institutt for Telematikk,
”Open Source” som strategisk virkemiddel i kommunen
Nils Ole Nilsen førstelektor Høgskolen i Bodø Å være digital.
Om å jobbe aktivt med sitt lederskap
Standardisering av IT-virksomheten. Bakgrunn Lokal – sentral, arbeidsgruppe under IHR IT Kartlegging høsten 2011 Diskusjonsnotat februar 2012 Høringsnotat.
Anbudsreglene er bedre enn sitt rykte Bruker vi mulighetene og hva må endres V/ Flemming Bo Hegerstrøm Administrerende direktør, Hospital IT.
Innovasjon Norge – hvem er det ? Innovasjon - hva er det ?
Varige forbedringsresultater ”Sustainability - Bærekraft” Utfordringen er ikke å komme i gang, men å fortsette etter at den første entusiasmen har lagt.
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Fleksibilitet og forutsigbarhet Professor Tom Colbjørnsen Norges Handelshøyskole NFR - konferanse 4. november 2004 ”Hva er nytt med det nye arbeidslivet?”
NTE Allianse ADCom as Etablert 1987 Eid 100% av NTE 30 ansatte
Kildesystem – dataflyt - oppvekst
A Merkantildata Company empowering your business.
4.4 Immaterialrett Hovedproblemstillinger: Hvordan virker immaterialrettigheter (særlig patentrett)? Hvilke rettigheter bør vi ha? Hvordan bør rettighetene.
Dynamic Capabilities William Lazonick and Andrea Prencipe The Innovative Firm William Lazonick.
Øvingsopplegg Singapore forkurs 2005 Gründerskolen 22. April 2006.
Prosjekt 52E Installasjon, konfigurasjon og bruk av System Management Server 2003.
1 Kap. 57 – Cloud Computing How Information Technology Is Conquering the World: Workplace, Private Life, and Society Professor Kai A. Olsen, Universitetet.
Implementering og drift av virtuelt datasystem med VMware View
Hva er LEAN, og hvordan vil UiO bruke metodikken
Brukerutvalget April 2016 Stig Slørdahl Administrerende direktør Helse Midt-Norge RHF.
1 Anskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester Skøyen, “Livsviktig IKT”
DRI1002-V05 7. seminar 14. mars Arild Jansen , AFIN
Copyright © Dale Carnegie & Associates, Inc.
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
Kapittel 1 SAMSPILL.
Lærerik bruk av læringsteknologi «Skoleår»
Kommunikasjonsstrategi for Meteorologisk institutt
Verdiskapning, produktattributter og målkostnader
Nye trender Vi skal se på Virtualisering ”Cloud computing”
Lav rente – en gjeldsfelle
STR 2400 Strategi Prosjekt og presentasjon
11. januar 2019.
Utskrift av presentasjonen:

Hvordan skape lønnsomme IT-løsninger: Fortalt av den filosofiske teknologi- pessimisten, dot.com-optimisten og blårussrealisten

IT og lønnsomhet: Budbringerne… • 1987 – Robert M. Solow • 1993 – Erik Brynjolfsson • 2003 – Nicholas Carr • 2003 – Diana Farrell

IT og lønnsomhet: Budbringerne… OptimistenRealistenPessimisten Grunnleggende syn på IT og lønnsomhet! All ny teknologi er et fremskritt og har positive virkninger! Å oppnå ønskede virkninger krever bevisst og målrettet bruk! All teknologi fører til instrumentalisering av vår livsverden! Kjernebegreper eLearning, eBusiness, eIntelligence, IKT, B2B, B2C, C2C… Komplementære ressurser, verdi distribusjon, virksomhetsproses… Fremmedgjøring, overvåkning, teknokrati… Aktørenes rolle Teknologi fiksert ”salg” av IT- løsninger Bidra til edrulighetFå potensielle skadevirkninger frem i dagslyset Høydepunktf.eks. Mars 2000f.eks. Høsten 2000  Spesielt før 1993

Kritisk Realisme handler bl.a. om fokus på bruken av… og ikke teknologien

Realisten: IT’s grunnleggende potensial Komplementaritet En regnemaskin?En skapende vesen?

Betyr dette at IT kan støtte eller utføre alle arbeidsoppgaver? Nei fordi: At ”noe” kan representeres som en algoritme (logiske skritt) er ikke ensbetydende med at dette ”noe” er av høy kvalitet! Det er selve den menneskelige ideen som må være av høy kvalitet! Joseph WeiZenbaum ”Computer Power and Human Reason” 1976 Nei fordi: Noen problemer rett er beregnbare, men ikke praktisk mulig å beregne… David Harel ”Computers Ltd.: What They Really Can't Do” 2000

Realisten: IT’s organisatoriske potensial Komplementaritet Hva IT kan! Hva organisere er! Nye arbeidsformer?

Optimisten: Realisering av e -potensialet

Realisten: Realisering av IT’s potensial IT-prosjektets potensielle verdi IT-prosjekt utgifter Omdanning IT-ledelse IT-virkninger IT-prosjektets realiserte verdi IT-inv. avkastning

Realisten: Det er mulig å gjøre alt riktig uten at investeringen dermed blir lønnsom! IT-utgifterIT-aktivaIT-effekterØkt profitt? Omdannelse Bruk Konkurranse

Realisten sitt hjertesukk ? •Trøbbel er blitt standard og… –brukeren ”fikler”! –veileder sine kollegaer! –venter på hjelp! •Engasjementet øker og brukeren… –mister interesse for jobben sin! –eksperimenterer med teknologien!

Realisten: Billig datakraft, men dyr i bruk! PC kostnader: Maskinvare (skjerm, mus, kamera, høytalere…) Infrastruktur (nett, skrivere, servere, streamer…) Programvare med x n funksjoner Opplæring (hjemme PC, datakortet, eOppslag…) Brukerstøtte (institusjonalisert og skjult) Vedlikehold/drift Fikling, nedetid, … :

Konklusjon •Kjenn rådgiveren på budskapet… og len deg avslappet tilbake! •Lønnsom bruk av IT handler om bevisst og målrettet bruk … ikke ulikt det vi kaller IT- strategi •Lønnsom bruk av IT krever komplementære investeringer i bl.a. organisasjon! •Realisering tar tid!