Medvirkning til utvikling Anja Kildal Gabrielsen, LO www. fellestiltak Medvirkning til utvikling Anja Kildal Gabrielsen, LO www.fellestiltak.no Arendal, 21.10.2013

Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (HF): Etablert av LO og NHO i 1982 (HF-B) Budsjettmidler fra Opplysnings- og utviklingsfondet Budsjett 2013 på 19 mill kr Partssammensatt styre Sekretariat som består av 2 sekretariatsledere Ca 20 løpende prosjekter, varighet 1 – 3 år Informasjon om tilbud og aktiviteter på www.fellestiltak.no Erfaringsspredning HFs virksomhet utgår fra Hovedavtalen LO-NHO

Hovedavtalen LO-NHO – del B og C Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (HF): HF er forankret i Hovedavtalen LO-NHO del B om samarbeid og tilleggsavtalene i del C - nr. I om bedriftsutvikling - nr. II om likestilling mellom kvinner og menn - nr. III om opplæring i arbeidsmiljø i virksomhetene for verneombud og medlemmer i arbeidsmiljøutvalg • HF får ”mandatet” i del A, kap. 9, §9-1 • Egen avtale om sykefraværsarbeid

HA Kap. IX – informasjon, samarbeid og medbestemmelse, særlig § 9-1 Gjennom medinnflytelse og samarbeid skal de ansatte med sin erfaring og innsikt være med å skape de økonomiske forutsetninger for bedriftens fortsatte utvikling …. Det er en felles plikt for bedriftens ledelse, de ansatte og deres tillitsvalgte, å ta initiativ til og aktivt støtte opp om og medvirke til samarbeid. Hovedorganisasjonene vil ……. yte støtte til dette arbeid

Frigjøre ideer for meningsfylt utvikling Visjon: Frigjøre ideer for meningsfylt utvikling

Hovedmål: HF skal bidra til å bedre samarbeidsforholdene i bedriften og legge grunnlaget for utvikling og bedret lønnsomhet

For å nå målet vil HF: Stimulere bedriftene til å utvikle gode partsrelasjoner og egne samarbeidsarenaer som grunnlag for medvirkning Stimulere ledere og tillitsvalgte til å forstå sine roller og oppgaver i partsbasert utviklingsarbeid bedre Støtte opp om og delta aktivt i prosjekter som stimulerer utviklings- og nyskapingsevnen i bedriftene Stimulere LO og NHOs bransje- og regionapparat til å øke sitt engasjement og sin aktivitet innen partsbasert bedriftsutvikling Legge til rette for og koble samarbeidsaktiviteter innen bedriftsutvikling, sykefraværsarbeid, kompetanseutvikling, likestilling, mangfold og arbeidsmiljøopplæring Ta initiativ til forsøk og forskning for å utvikle nye metoder og arenaer for partsbasert bedriftsutvikling

Kriterier for støtte Hovedavtalen LO/NHO må være gjort gjeldende Tiltaket skal være forankret i bedriften(e)s strategi – bred medvirkning må være sentralt Partene i bedriften/bransjen/regionen må stå bak søknaden i fellesskap Søkere må stille resultater til disposisjon for andre Søknad fra bedrift skal være anbefalt av landsforening og forbund HF kan ikke fullfinansiere prosjekter Støtte utbetales etterskuddsvis etter rapportering

Hvorfor samarbeide ? Samarbeid lønner seg Samarbeid er veien til forbedringer, nyskaping og økt lønnsomhet Samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte i bedriften gir et konkurransefortrinn

Hvorfor medvirkning ? Bred medvirkning sikrer: Forankring og oppslutning om endringer og tiltak bedrifter må gjennomføre for å være konkurransedyktige Utvikling og nyskaping ved at alle ansattes kunnskaper, erfaringer, ideer og synspunkter tas i bruk Eierskap til problemene – og løsningene Gir forutsigbarhet og virker motiverende for den enkelte Individuelle utviklingsmuligheter

Fordeler med bedriftsutvikling basert på bred medvirkning For bedriften Løse problemer i produksjonen Delegering av ansvar og myndighet Kunnskap om kundebehov og krav Tilpasning til nye markeder og produktutvikling Bruke ny teknologi Erfaringskunnskap og praktisk innsikt Oppslutning om forr.ide og strategi Positivt bilde av bedriften innad og utad For de ansatte Medinnflytelse på egen arbeidsplass Større selvstyring og egenkontroll Jobbutvidelse, variasjon og læring Deltakelse i endringer Påvirke valg av løsninger Fornyelse og utvikling Er godt orientert Kjenner til egen betydning

Noen forutsetninger for gode medvirkningsprosesser God forankring i organisasjonene Enighet om felles mål Åpenhet Dialog – ikke diskusjon Aksept for forskjellighet Aksept for ulike motiver og ståsteder Offensivt – ikke aggressivt Kreativt – ikke negativt Alle blir tatt på alvor Våge å tape – tørre å vinne

Bruke samarbeidet aktivt Utvikling og forbedring som kontinuerlig prosess Medvirkning i strategi og planleggingsprosesser Videreutvikle samarbeidet Bruke samarbeidet aktivt Kartleggingskonferanse Planlegge og gjennomføre utviklingstiltak Få orden på samarbeidet Organisere, tilpasse Intern samarbeidskonferanse Beskrive, drøfte, forbedre Avklare grunnlaget for samarbeidet ’Rydde opp i eget hus’ ’Konfrontasjonsmøte’ Etablere dialog

Tillit er ikke noe du får – tillit er noe du må gjøre deg fortjent til