Fagoppgave Justert formulering

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Kvalitative studier Trond Hatling Sintef Unimed Helsetjenesteforskning
Advertisements

Hvordan skrive en vitenskapelig artikkel?
Teknologi i klasserommet
2 Leseferdigheter og lesevaner
Hva slags spørsmål skal man stille på hvilke nivåer?
Organisasjonskultur Lars Klemsdal Arbeidsforskningsinstituttet.
Fra prøving og feiling til
Pedagogisk analyse.
Å skrive en sakpreget tekst
Hva trenger jeg av data, og hvordan skal jeg innhente disse?
GROW modellen.
Kap 4 Investment-consumption decision model
Forskningsdesign Bjørnar Sæther SGO 4001.
Kapittel 4 Målformulering
MET 2211 Statistikk og dataanalyse
Å overleve oppgaveskriving: Litteraturgjennomgang
8 Mål og strategier Påstandene:
Eksamenstips.
Corporate Finance Planlegging og kontroll. Investeringsprosessen Vi har hittil bare behandlet en snever del av investeringsprosessen, kun regneteknikker.
Hvordan skrive en god utredning?
Velg Slide-Show fra PowerPoint-menyen og klikk med venstre museknapp!
Kapittel 5 Strategiske valg
MET 2211 Statistikk og dataanalyse
10/07/2014Wenstøp: STR 2400 Kursopplegg Nydalen1 STR 2400 Strategi Kursopplegg Fred Wenstøp.
Kapittel 9 Evaluering av alternativ Fred Wenstøp.
Kapittel 11 Oppfølging Fred Wenstøp.
Prosjektoppgaven – krav og suksessfaktorer. Suksessfaktorer Bruk biblioteket Bruk veilederen Start skrivingen tidlig Jobb jevnt (lag gjerne tids- og handlingsplaner.
Muntlige presentasjoner
Empiriske metoder Oppgaveanalyse, observasjon
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
Kp 4 Målformulering Godt formulerte mål skal:
Definere og velge hovedmål og delmål
Kvalitative og kvantitative metoder
Om å disponere masteroppgaver i forvaltningsinformatikk
Om å disponere masteroppgaver
Resonnerende tekst.
Seminar Dagkirurgi i Norge 7 februar 2014: Finansieringsordninger som fremmer utvikling av dagkirurgi Tor Iversen.
Spørsmål og aktiviteter på ulike nivåer
Skrive masteroppgave (1): idéskisse og problemstilling
Skrive masteroppgave (1): Valg av emne, vinkling og problemstilling
Jobb med hindringer og barrierer i fredstid! Å ta opp tabuiserte temaer krever et trygt arbeidsmiljø! Forankring i ledelse! Arbeid over tid! Og en god.
Politisk påvirkning.
Helhetsbilde Fred Wenstøp 17/04/2017 Fred Wenstøp.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
Prosjektarbeid Mediekommunikasjon 1, Kapittel 4. Hva er prosjektarbeid? Prosjektarbeid er å jobbe mot et mål innenfor en gitt tidsramme. Prosjektet kan.
Å drøfte Å drøfte er å diskutere – med seg selv. Diskusjonen skal foregå med argumenter. Gå alltid fra det generelle til det spesielle. Et argument er.
Dialogverktøy Et praktisk verktøy som egnes seg både til å utforske problemstillinger og finne konkrete løsninger.
Verktøy for å kartlegge holdninger
VIS DETTE LYSBILDET: INTRODUKSJON
Case og empiri <Fag> <Navn> Institutt for statsvitenskap
VIS DETTE LYSBILDET: INTRODUKSJON
Anbefale en strategi Ideer for morgendagen.
VIS DETTE LYSBILDET: INTRODUKSJON
VIS DETTE LYSBILDET: INTRODUKSJON
Formidle dårlige nyheter
Ideer for i dag og i morgen
Ideer for i dag og morgendagen
Samarbeid og medbestemmelse
Forskningsopplegg og metodekombinasjon Tommy Tranvik, AFIN
Utforskende undervisning A – Forarbeid
STR 2400 Strategi Kursopplegg
Vinmonopolet Case med vektlegging 01/01/2019 Fred Wenstøp.
Prosjektoppgavens helhetsbilde
Norges Musikkhøgskole
STR 2400 Strategi Prosjekt og presentasjon
Ideer for i dag og i morgen
Skrive 30 poengs masteroppgave i forvaltningsinformatikk
Dybdelæring – regneark B – Samarbeid
Utskrift av presentasjonen:

Fagoppgave Justert formulering Fred Wenstøp

1 Beskriv den valgte organisasjonen inklusive bransjetilhørighet, og den problemstilling den står overfor med de handlingsalternativ som foreligger i utgangspunktet. Dette er altså bakgrunnsstoff om organisasjonen og en redegjørelse for den strategiske valgsituasjonen. Du forbereder scenen for det som skal komme. På dette tidspunktet er det ikke nødvendig med en detaljert beskrivelse av alternativene, fordi du vil komme tilbake til dette etter at en grundig analyse av organisasjonen. Fred Wenstøp

2 Presenter og diskuter organisasjonens visjon, forretningsidé og hovedmål. Her presenterer du verdigrunnlaget for analysen. Kapittel 3 om visjon, mål og forretningsidé og kapittel 4 om målformulering er de mest relevante kapitlene her. Du bør gjerne lage et overordnet målhierarki, men du behøver ikke utvikle det ned til konkrete resultatmål. Kapittel 4 viser hvordan det kan gjøres relativt enkelt ved hjelp av informasjon du ofte finner på organisasjonens nettsider. Du bør også skjele til kapittel 5 om strategiske valg som blant annet dreier seg om forholdet mellom overordnet målhierarki og rammer for strategiske problemstillinger. Fred Wenstøp

3 Foreta en strategisk analyse av verdikonfigurasjon, ressurser og omgivelser og identifiser konkurransefortrinn slik at du får bakgrunnsmateriale for konsekvensberegninger. Hensikten her er at den strategiske analysen skal kunne brukes til å si noe om konsekvensene av de ulike strategivalgene. Du må derfor hele tiden ha i bakhodet det valget organisasjonen faktisk står overfor, selv om alternativene kanskje ikke er helt klare ennå. Noe av poenget med strategisk analyse er jo å finne frem til gode alternativ ved å få mer fakta på bordet. Kapittel 6, 7 og 8. Fred Wenstøp

4 Lag et målhierarki som reflekterer visjonen og forretningsidéen og som kan anvendes på den foreliggende problemstilling. Her er du tilbake i kapittel 5 om strategiske valg. I virkeligheten kan jo arbeidet med punkt 3 og 4 foregå parallelt. En grei måte å gå frem på her, er å ta utgangspunkt i det overordnede målhierarkiet, og så fjerne de grener som ikke berøres av valget, og legge til grener og resultatmål som skiller mellom alternativene. Fred Wenstøp

5 Forklar og begrunn resultatmålene og presiser måleskalaene. Dette lille punktet er viktig og må ikke slurves med. Husk at du faktisk skal estimere skårene til resultatmålene for de ulike alternativene. Da må det komme klart frem hvordan de skal måles. Det er for eksempel ikke nok å si markedsandel, du må forklare hva det er andel av, volum eller penger. I mange tilfeller er det hensiktsmessig å bruke andeler eller prosent endring fra dagens situasjon Fred Wenstøp

6 Revurder de strategiske alternativene i punkt 1 i lys av målhierarkiet, ved å bruke relevante strategiske teorier som er gjennomgått i undervisningen, og lage et sett med gjensidig utelukkende alternativ. Her skal du ende opp med en liste over gjensidig utelukkende handlingsalternativ. Disse kan være konkrete handlinger, slik som ulike lokaliseringer, eller beslutninger om ulike strategiske retninger. Uansett må de være gjensidig utelukkende slik at du ikke kan velge flere av dem på én gang. Fred Wenstøp

7 Lag estimater for resultatmålenes skårer for hvert alternativ i form av en beslutningstabell. Skårene er forestillingene dine om hva som vil skje. Du kan ikke foreta et rasjonelt valg hvis du ikke har forestillinger om konsekvensene. Beslutningstabellen er helt sentral for den videre analysen, og du bør passe på å presentere den på en tydelig måte i rapporten. Den er noe av det første en leser vil studere, fordi den oppsummerer alt som er gjort tidligere, og gir et konsentrert bilde av grunnlaget for valget som skal følge. På den annen side vet alle at det å fastsette skårer for noe som er så usikkert som konsekvenser av strategiske valg, er vanskelig. Fred Wenstøp

8 Vektlegg resultatmålene slik at de uttrykker preferanser som det er rimelig å anta at beslutningstaker har, for eksempel på bakgrunn av intervjuer. For rasjonelle valg, må du både ha en idé om konsekvensene, og om hvor viktige de er. Det siste beror på verdier – og de er subjektive. Det er ikke mulig å komme unna at en avgjørende del av valgprosessen beror på beslutningstagers følelser av hvor viktige delmålene er i forhold til hverandre, enten det nå dreier seg om interessentene eller andre verdier. Fred Wenstøp

9 Foreta en beslutningsanalyse og finne det beste alternativet. Du skal også vurdere hvor robust konklusjonen er overfor endringer i skårer og vekter og formulere din anbefaling. Vi er stadig i kapittel 9, og her kan du velge ulike fremgangsmåter, med og uten programvare. Vi anbefaler imidlertid bruk av programvare, fordi det gjør så mange ting enklere. Særlig er dette en fordel når du skal undersøke hvor robust anbefalingen er. Programvare gjør det lett å endre vekter og skårer. Fred Wenstøp

10 Gi retningslinjer for gjennomføring og kontroll av den anbefalte løsning. Kapittel 10 tar for seg problemstillinger knyttet til gjennomføring – eller implementering – av den valgte strategien. Her bør du ta utgangspunkt i det du vet om organisasjonen og problemstillingen, og gi råd om hvordan implementeringen bør skje og hvilke hindringer man bør se opp for og hvordan de eventuelt kan takles. Kapittel 11 dreier seg om oppfølging og kontroll og hvordan balansert målstyring kan brukes til dette. Her bør du foreslå et sett med resultatmål som du mener er velegnet til dette formålet. Fred Wenstøp