Strategiske kostnadsdrivere Kapittel 2
Hvordan forstå kostnadsforløpet Hva driver kostnadene? Kostnadsdriver Den faktoren som best forklarer hvordan en kostnad oppstår og forløper, og som bestemmer størrelsen på den Tradisjonelt stort fokus på volumet som driver Opphavet til oppdelingen i faste og variable kostnader I et kortsiktig og til dels taktisk perspektiv er volumet en betydelig kostnadsdriver Eksempler på volumbaserte kostnadsdrivere? Kapittel 2
Kostnadsdrivere og ABC-kalkulasjon I aktivitetsbasert kalkulasjon ble spesielt en ikke-volumbasert kostnadsdriver fokusert? Hvilken? Kapittel 2
Strategiske kostnadsdrivere Tidsaspektet påvirker en kostnadsvariabilitet På lang sikt er alle kostnader variable I et strategisk perspektiv vil derfor langt flere faktorer påvirke kostnadene og deres forløp Strategiske kostnadsdrivere er de faktorene som på lang sikt er dimensjonerende for en aktivitet Kapittel 2
Strategiske kostnadsdrivere deles i to grupper Strukturelle kostnadsdrivere Skala (stordriftsfordeler) Omfang (”Scope”) Kunnskap og erfaring Teknologi Kompleksitet Iverksettelsesmessige kostnadsdrivere Ansatte deltagelse Kontinuerlige forbedringer Totalkvalitetsledelse Kapasitetsutnyttelse Organisering Produktkonfigurasjon Utnytte forbindelsene til leverandører og kunder Kapittel 2
Strukturelle kostnadsdrivere (1) Skala (stordriftsfordeler) Hva er noen av argumentene? Omfang (”scope”) Omfangsbegrepet relateres i hovedsak til vertikal integrasjon i verdikjeden Kapittel 2
Strukturelle kostnadsdrivere (2) Kunnskap og erfaring Hva kan argumentene være? Lære- og erfaringskurver Kapittel 2
Strukturelle kostnadsdrivere (3) Teknologi Hvordan driver teknologi kostnadene? Kompleksitet Stor bredde i produkttilbudet/sortimentet Kapittel 2
Iverksettelsesmessige kostnadsdrivere (1) Ansattes deltagelse Motiverte ansatte er en viktig operasjonell driver for å kunne gjennomføre endringer og nå mål Kontinuerlige forbedringer Lære av erfaringer som gjøres Kaizen Hverdagsrasjonalisering Kapittel 2
Iverksettelsesmessige kostnadsdrivere (2) Totalkvalitetsledelse (TKL) En ledelsesfilosofi og et sett med retningsgivende prinsipper og systemer Kapasitetsutnyttelse En strategisk utfordring blir å bygge anlegg som lett kan omstilles til endrede forhold Kapittel 2
Iverksettelsesmessige kostnadsdrivere (3) Organisering Hvordan driver organiseringen kostnadene? Produktkonfigurasjon (produktdesign/formulering) Det hevdes at selve produktdesignet ”låser” inntil 90 % av de fremtidige kostnadene Kapittel 2
Iverksettelsesmessige kostnadsdrivere (4) Utnyttelse av forbindelsene til leverandører og kunder Hvordan? Kapittel 2
En matematisk tilnærming til strategiske kostnadsdrivere En prinsipiell kostnadsligning for en aktivitet i en strategisk kontekst kan se slik ut (forutsetter at tre faktorer/kostnadsdrivere påvirker kostnaden i et multiplikativt samspill): Kostnad = Faktor A * Faktor B * Faktor C Ingen av faktorene påvirker imidlertid kostnaden i samme grad En mer presis fremstilling ville derfor være å veie faktorene eksponensielt: Kostnad = Faktor Aa * Faktor Bb * Faktor Cc Kapittel 2
Kostnadsdriveranalyse (1) Formålet er å finne ut hva de kostnadsmessige implikasjonene er av ulike kombinasjoner av strukturelle og iverksettelsesmessige kostnadsdriverne knyttet til strategiske beslutninger En optimalisering mellom strukturelle og iverksettelsesmessige kostnadsdrivere Eksempel Hva er optimal kapasitet ved et nytt, planlagt anlegg og hvor bør det ligge? Kapittel 2
Kostnadsdriveranalyse (2) Igjen, vi må forstå hva som driver kostnadene Utarbeide hypoteser om hvordan kostnadene interagerer eller påvirker hverandre Noe kan vi regne på og noe må anslå gjennom kvalifiserte vurderinger Årsak-virkningsdiagrammer kan hjelpe oss Kapittel 2
De interne kvalitets-kostnadene systemer/TKL Forebyggende vedlikehold -ansatte og utstyr Kompetente og motiverte ansatte Opplæring Motivasjons-programmer Produksjons-prosessen Teknologien som brukes i tilvirkningen Råvarer Produktdesign Foretakets holdninger og verdier De interne kvalitets-kostnadene Kapittel 2