Erfaringer fra samarbeid mellom kommuner, region og FoU       Anne Reinton, Trondheim kommune og Mari Grut Sør-Trøndelag fylkeskommune

Trondheim: - 190 000 innbyggere 36 000 studenter NTNU SINTEF BI, DMMH

Sette seg mål – ta en posisjon!

Velge viktigste satsingsområder Teknologihovedstad og kunnskapby - Nordens beste studieby 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Studiebyutvikling Campus- og byutvikling Universitetskommune 3.0 Forskning og innovasjon for vekst- og verdiskaping i byen og regionen Andre områder? Internasjonalisering og profilering

Kanskje bruke disse et sted?

Kanskje bruke disse et sted?

Etablere samarbeid for å lykkes StudyTrondheim Plangruppe for helhetlig campus- og byutvikling Strategisk samarbeidsforum Styringsgruppe og prosjektledere Universitetskommune For å lykkes med ambisjonene innen satsingsområdene vi har valgt må vi samarbeide. Vi har i mange år hatt et topplederforum på politisk nivå som koordinert innsats for å påvirke nasjonale myndigheter, velge regionale satsinger Like lenge har vi hatt en egen plangruppe for å sikre ønsket campus- og byutvikling: forberede politisk arbeid, gjennomføre workshoper med alle interessenter for å samkjøre prosesser, I juni 2015 skrev 18 parter under avtale om å jobbe sammen for at Trondheim skal bli Nordens beste studieby: styringsgruppe, koordineringsteam og innsatsgrupper Samme struktur vil legge universitetskommune

Erfaringer/anbefalinger Mål må formuleres og forankres i organisasjonen Prioritere satsinger: bygge videre på styrker – ta tak i utfordringer Etablere samarbeid på flere nivå Ledelsesnivå Operativt nivå Inspirasjon og kunnskapsdeling med sammenliknbare andre Mål: kunnskapsby- og studiebyutvikling er ingen lovpålagt kommunal oppgave. Rollen som samfunnsutvikler må tas og konkretiseres. Mål for aktuell kommune må formuleres og forankres i organisasjonen Inspirasjon og kunnskapsdeling: vi deltar sammen med NTNU i KS storbynettverk med andre universitetsbyer Norge, nordiske og europeiske nettverk av sammenliknbare for læring – må ikke finne opp kruttet på nytt alle steder Satsingsområder: velge ut viktigste for dere – enten basert på fortrinn dere vil bygge videre på eller ta tak i utfordringer som må løses. For Trondheim har Studiebysatsing vært prioritert gjennom mange år. Campus- og byutvikling likeså. Universitetskommune er det nye som settes full kraft på nå. Samarbeid: ledelsesforankring er viktig fordi det terngs politisk og strategisk gjennomslagskraft – både eksternt (mot nasjonale myndigheter) og internt (påvirke organisasjonen og samarbeidspartnere til å prioritere arbeidet) Operativt nivå viktig for oversetting av mål og intensjoner til handling, følge opp planer og prosjekter, drive samarbeidet

Studentbyen, kunnskapsbyen, teknologihovedstaden Studentbyen, kunnskapsbyen, teknologihovedstaden.. NTNU og SINTEF gjør byen og regionen attraktiv Trøndelag fylkeskommune vil bygge videre på det gode samarbeidet med NTNU

Fylkeskommunens mål og strategier må være interessante for NTNU Tilgang til nok og relevant kompetanse til trøndersk arbeidsliv Ny strategi for innovasjon og verdiskaping (ikke vedtatt ennå): Bioøkonomi Sirkulærøkonomi Smarte samfunn Havrommet Opplevelsesnæringer 60% av studentene på NTNU rekrutteres utenfor Trøndelag, og samme prosentvis andel forlater regionen etter endt utdanning. Et uutnyttet potensiale. Også tett samarbeid på viktige områder for fylkeskommunen som for eksempel videregående skole, folkehelse og klima Også samarbeidet med TK om internasjonal skole, etablering av universitetsskole, SUA-kontor, helhetlig by- og campusutvikling, kollektivtilbudet til studentene osv

Fylkeskommunen må utnytte rollen som samfunnsutvikler Vi har en rolle og et regionalt handlingsrom for samhandling med NTNU. Utnytte rollen

Bruke innovasjonsmiljøene for å mobilisere næringslivet og synliggjøre mulighetene Kompetansekartlegginger Studentoppgaver Traineeordninger Forskningsprosjekt i bedrift Mye samarbeid i dag, men vi ønsker ennå mer samarbeid mellom bedrifter/organisasjoner i hele Trøndelag og NTNU Strategisk valg av innovasjonsmiljøene som samarbeidspartnere for å mobilisere nærings- og arbeidsliv til tettere kontakt med NTNU - Mobilisere bedrifter til samarbeid, men også en jobb å gjøre for å motivere fagmiljø til å samarbeide med bedrifter utenfor Trondheim, «nye» bedrifter Samarbeidet mellom NTNU og fylkeskommunen for å få en mer kunnskapsbasert havbruksnæring en suksesshistorie

NTNU og havbruksnæringa – en historie vi er stolte av Marin strategiplan FK som skoleeier Samarbeidsavtale NTNU og Frøya vg skole Brohode Frøya – Brohode Havbruk Blått kompetansesenter