Visjon/Strategi 2020 Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet Slik jeg ser det….nå… julen 2007

Områder som skal dekkes: Utdanning: Forsking og innovasjon: Formidling: Organisasjon og ressurser:

Visjon (UiS): Som før

Utdanning: Visjon: Vi er kjent for landets beste på undervisningskvalitet og oppfølging av studentene Verdiar: vi ønsker å bidra til at de som uteksamineres er til livlang nytte for samfunn og bedrifter, - og en selv Mål og strategiar for å nå måla og leve ut verdiane: Mål: redusere behovet for organisert etterutdanning. Strategi: legge vekt på læring som prosess (tilpassede selvstudier) og gode undervisere

Forsking og innovasjon Visjon: Vi er kjent for å være landets fremste på forsking innen økt olje/gassutvinning, miljøteknologi og energi Verdiar: ta globalt ansvar for energi og miljø Mål og strategiar for å nå måla og leve ut verdiane: Mål: bli førstevalget for forskere, studenter, og media/politikere (for å få råd) innen de angitte områder Mål: styrke den naturvitenskapelige delen (realfag) – er nødvendig for å ”henge med” i teknologiutviklingen) Strategi: satse på å bli gode der vi har et lokalt sterkt nærlingsliv

Mål og strategiar for å nå måla og leve ut verdiane: Forsking og innovasjon Visjon: Vi er kjent for å være landets mest innovative Universitet, - og blant Europas tre beste Verdiar: vi ønsker å bidra til en kultur der de som vil skape et økonomisk utbytte av sin akademiske karriere, blir verdsatt. Mål og strategiar for å nå måla og leve ut verdiane: Mål: stå for en verdiskapning som er høyest (av alle universitetene) i Norge, målt i forhold til antall ansatte. Strategi: ansette topp akademikere som også motiveres av inovasjon

Formidling Visjon: Vi er kjent for å være landets mest aktive formidler av vår forsking, målt i forhold til antall ansatte Verdiar: vi ønsker å bidra til at samfunnet får vite kva vi driver med, fordi vi skal tjene – og utfordre - samfunnet. Mål og strategiar for å nå måla og leve ut verdiane: Mål: vi har ukentlige innslag i lokale media, og månedlige innslag i nasjonale media. Strategi: synliggjøre og verdsette (kulturelt og økonomisk) de som er aktive formidlere

Organisering og ressurser Visjon: Vi er kjent for å være landets mest effektivt drevet Universitet samtidig som ingen blir syke pga. jobben. Verdiar: vi baserer oss på medbestemmelse og saklige/rasjonelle diskusjoner, – og beslutninger. Mål og strategiar for å nå måla og leve ut verdiane: Mål: minst sykefravær av alle Universitet (det løser mange problem) Strategi: sørge for at hver enkelt ansatt føler seg sett, og verdsatt gjennom god oppfølging av nærmeste leder, – og kolleger.

Rammebetingelser: Viktige forutsetninger vi har liten innflytelse på I Norge: Rammebetingelsene frå Dep. Forutsigbarhet(økonomisk modell) Nasjonale vs. Regionale Universitet I verden: Økonomiske utviklingen Klimautviklingen Energisituasjonen Religiøse konflikter Politiske elementer (stabilitet/kriger)

Vår styrke Nytt universitet Entusiasme Pågangsmot Tro på fortsatt utvikling Sterk lokal støtte (industri og politisk) Økonomisk sterk region Region i utvikling Internasjonalt miljø i regionen Små/Fleksibel Har lang erfaring med å samarbeide med den lokale industrien

Vår svakhet Lite universitet (for fragmentert og sårbare fagmiljø) Store ”investeringer” i nybygg Mange nær pensjonsalderen (TN)

Trusler Vanskelig å rekruttere ansatte (fag og adm?)? Studenter slutter før master Vanskelig å rekruttere stipendiater Økonomi

Våre muligheter Internasjonalt orientert region (internasjonalisering) Positiv demografi Stort areal for utvidelse Styrke vår økonomi med integrasjon og samarbeid med næringslivet

Her kommer noen klipp fra NTNUs (”tilsvarende”) dokument (linken fra Anne)

(Bakgrunn: NTNU sin rolle)

Verdier (UiS) – som før Som før

(Bakgrunn: NTNU Visjon)

(Bakgrunn:NTNU verdier)

(Bkagrunn: NTNU utfordringer)

Bakgrunn: NTNU

Bakgrunn: NTNU

Bakgrunn: NTNU

Bakgrunn: NTNU