Konsept regionalutvikling

Presentasjon om: "Konsept regionalutvikling"— Utskrift av presentasjonen:

1 Konsept regionalutvikling

2 Arbeidsgruppen Fra Østfold
Fylkesdirektør Hilde Brandsrud og plansjef Elin Skeide Tangen Fra Akershus Fylkesdirektør Øyvind Michelsen og fylkesdirektør Kristin M. Felde Fra Buskerud Fylkesdirektør for regionalutvikling Kristian Thowsen og Ass. Fylkesdirektør Bente Bjerknes

3 Gjennomført kartlegging i november, desember og januar.
Bred forankring - gjennomført større ledersamling Bruk av flere metoder

4 Begynner med svaret PROSJEKTFORSLAG P1 Plan og styringssystem Utvikling av helhetlig styringssystem i Viken som kobler sammenhenger mellom regionalt planverk og plansystem, strategier og økonomi. Tett kobling til politiske prosjekt samfunnsutvikling og økonomi/delegasjon St. meld 22 fastslår at regional planlegging er det sentrale virkemiddelet for å utøve samfunnsutviklerrollen. En viktig forutsetning ligger i å utvikle et plan og styringssystem. Fornye og effektivisere. Sammenslåing av de tre fylkene vil gi større og bredere fagmiljøer på alle områder som utøver utvikling. God forvaltningspraksis og forståelse for virkemidlene blir er viktig P2 Enhetlig virkemiddelbruk Utvikling av enhetlig forvaltningspraksis og bruk av virkemidler i Viken. Regulerer alt fra tilskudds-forvaltning, myndighetsoppgaver, rådgivning og tjenester i sektorene harmonisering, eventuelt forklart ulikhet. Forhold til partnere harmoniseres P3 Tannhelse Utvikling av Viken tannhelse. Avhengig av politisk prosjekt organisering pga avklaring eierskap Utviklende oppgaver - de «nye løsningene». Beslutning tas i prosjekt

5 Grov oversikt over berørte temaer
Planlegging Næringsutvikling Kultur Idrett Friluftsliv Frivillighet Folkehelse Klima Miljø og natur Kulturminne Landbruk Internasjonalt Tannhelse

6 Interessenter Kommuner Næringslivets org. Høyskole universitet
Barn, unge, frivillighet Regional stat Ansatte Privatpersoner Idretten Europeiske politiske org Grunneiere mm

7 Avhengigheter Knyttet til prosjekt A7 - og mellom politiske grupper

8 Fellesnemd Visjon, mål, verdier, symboler
Styringsform, eierskap og organisering Ekspertutvalg Delegasjon, Øk Handlingsregler, pol. Reglement øk-plan Valg 2019 Samfunnsutvikling- rollen Leder P: ØFK Andreas L. Leder Adm: Østfold (navn) Antall politikere: 9 BFK-representant: Guro Leder P: ØFK Ole Håbet Leder Adm: BFK Georg Antall politikere: 15 BFK-representant: Lasse Leder P: BFK Roger Ryberg Leder Adm: AFK (navn) Antall politikere: 9 BFK-representant: Bente Leder P: AFK : Gunnar M. Leder Adm: AFK (navn) Antall politikere: 9 BFK-representant: Per Ø. Leder P: BFK: Sandra B Leder Adm: AFK (navn) Antall politikere: 9 BFK-representant: Mona Leder P: BFK: Anne S. Leder Adm: Østfold (navn) Antall politikere:15 BFK-representant: Kristian Programleder/annen koordinatorfunksjon/rådmenn HR Økonomi Plan og styringssystem Digitalisering Tannhelse Enhetlig virkemiddel- bruk Samferdsel Kompetanse Info Styringsgruppeleder: ? Navn: ? Prosjektleder: BFK Navn: Vegard Arndal Medlemmer Buskerud: x Styringsgruppeleder: ? Navn: ? Prosjektleder ? Medlemmer Buskerud: Per Øystein, Raymon Styringsgruppeleder: BFK Navn: Kristian Thowsen Prosjektleder ? Navn: ? Medlemmer Buskerud: Hilde Styringsgruppeleder: BFK Navn: Tone Prosjektleder: ? Navn: ? Medlemmer Buskerud: ? Styringsgruppeleder: ? Navn: ? Prosjektleder: BFK Medlemmer Buskerud: ? Styringsgruppeleder: ? Navn: ? Prosjektleder ? Medlemmer Buskerud: Bente, Turid Styringsgruppeleder: ? Navn: ? Prosjektleder: ? Medlemmer Buskerud: Gro Styringsgruppeleder: BFK Navn: ? Prosjektleder: ? Medlemmer Buskerud: Jan Helge, Janne Styringsgruppeleder: ? Navn: ? Prosjektleder: ? Medlemmer Buskerud: Guro

9 Planstrategi P1 Visjon, mål, symboler og verdier
P2 Styringsform, eierskap, organisering P3 Ekspertutvalget – oppfølging P4 Delegasjon, Økonomiske handlingsregler, politisk reglement P5 Valg 2019 P6 Samfunnsutviklerrollen A1 HRM, arbeidsgiverstrategi A2 Digitalisering, samhandling og innovasjon A3 Kommunikasjon A4 Økonomi A5 Kompetanse A6 Samferdsel A7 Plan- og styringssystemer A8 Virkemiddelbruk A9 Tannhelse X-faktor

10 Resurser Prosjektleder i 100% Delprosjektledere Arbeidsgrupperesurser
Utredningsresurser til kunnskapsgrunnlag for regional planstrategi Prosjektleder 100% Arbeidsgrupper innenfor de fleste sektorer

11 Hvorfor ble det slik Regionalutvikling favner alle fagfelt
Ta regionreformens ambisjoner på alvor Samfunnutviklingsrollen krever en helhetlige og tverrfaglig tilnærming Lite overordnede premisser som er lagt Regionalutviklingsfeltet i dagens fylkeskommuner har i seg både overordnet styring og tiltaksbasert arbeid Regionalutvikling favner alle fagfelt Berører også utdanning ag samferdsel for de er viktige innsatsfaktorer i samfunnsutviklingen Målet er å gjøre valg i inngangen som vil fremme tverrfaglighet og helhetlig innsats

12 Konklusjon - tre grupper
Plan og styringssystem (A7) Enhetlig Virkemiddelbruk (A8) Tannhelse (A9)