Strategiseminar Møte med rektoratet Bjarte Ravndal

Presentasjon om: "Strategiseminar Møte med rektoratet Bjarte Ravndal"— Utskrift av presentasjonen:

1 Strategiseminar Møte med rektoratet Bjarte Ravndal
NHSIØL Strategiseminar Møte med rektoratet Bjarte Ravndal

2 Grunnlag for dagens seminar
Strategiarbeidet våren 2005, der vi la fram en visjon om ”Fakultet for økonomi og ledelse” Innspill om UiS Business School, mai 2006 Utredningen om ledelsesfagene, Strategiprosessen høsten 2007, SWOT, høring .. Organisering av NHSIØL Strategiseminar for NHS, Strategiseminar for IØL, Strategiseminar for NHSIØL, I dag summerer vi opp og diskuterer!!

3 ”Fakultet for økonomi og ledelse / Handelshøgskolen ved UiS”
Utviklingsidé: ”Fakultet for økonomi og ledelse / Handelshøgskolen ved UiS” Vår framtidsvisjon er å utvikle miljøet til et fakultet (Handelshøgskole) innen økonomi og ledelse ved Universitetet i Stavanger (UiS). Dette vil være en klar nyskapning i Norge, men er helt naturlig i et internasjonalt perspektiv. Vi skal være blant de ledende økonomisk-administrative fagmiljøer i Norge være konkurransedyktige internasjonalt innen utvalgte områder, som økonomi og ledelse, hotell og reiseliv, samt skjæringsflatene mellom tjeneste/vareproduksjon og jus/økonomi ha forskning av internasjonal kvalitet være partnere med internasjonalt anerkjente institusjoner. være den foretrukne partner for regional virksomhet. En fusjon med andre fagmiljøer på UiS vil styrke en slik utvikling.

4 NHSIØL - organisering Instituttråd Instituttleder Administrasjon
Studieleder NHS Studieleder IØL

5 Studieleder IØL Studieleder NHS
Studium Studium Studium Studium Faggruppe Faggruppe Faggruppe

6 NHS - Visjon (Re)etablere NHS som Skandinavias ledende institusjon innen Hotell, Reiseliv, Mat og måltid Scandinavian School of Hotel and Tourism Management ,,,, nytt navn? Eneste institusjon som kombinerer disse tre områdene SWOT-analysen er laget ut fra dette perspektivet

7 NHS .. Skandinavias ledende
Styrker Merkevaren NHS Ledende tidsskrift Mange publikasjoner Kompetanse Søkertall reiseliv Bransjetilknytning Bredde og master Internasjonalt samarbeid EVU Del av UiS Svakheter Fyller ikke opp studiene Dårlig markedsføring Sviktende identitet Svekket servicenivå Manglende commitment Faglig koordinering Anonyme i samfunnet ”kokong” Akademisk vs. Praksis? Geografisk plassering

8 NHS .. Skandinavias ledende
Muligheter Samkjøring av bachelor Sterkere master Revitalisere NHS Øket samarbeid Alumni Samarbeid Studenter Internasjonalisering Senter of Excellence ICAAS konferansen Profesjonsutdanning Trusler Negativ ’worth of mouth’ Dårlig kvalitet Konkurranse (BI, NRH) Internasjonale konkurrenter Resignasjon og utmattelse Navnet ?

9 NHS – tiltak Gruppe skal se på: - Fra 3 til 1 bachelorgrad? - femårig løp - utvikle basisfagene - Spisse hotell, reiseliv og restaurantledelse - nytt navn? Lederutdanning

10 IØL – eller UiS School of Management?
Vi skal arbeide for å etablere et bærekraftig fakultet innen Økonomi og ledelse Dette skal sikte mot akkreditering av EFMD Vi skal bli blant de tre beste innen økonomi og adminstrasjon i Norge SWOT-analysen er laget ut fra dette perspektivet

11 IØL – UiS School of Management
Styrker Søkergrunnlag Kostnadseffektiv Innarbeidet grunnstudium Velvillig næringsliv Aktive og etterspurte studenter Siviløkonom Stiftelsen Støtte i TLG Stavangerregionen Samfunnsøkonomene Teknologi og drift Svakheter Vi er små (få) Rekruttering Stipendiater Professorer Alderssammensetning Mange studenter per faglig ansatt Administrativ bemanning Relativ lav publisering

12 IØL – UiS School of Management
Muligheter Økt synlighet og profil Utviklingspotensial Rekruttere stipendiater Finans Innovasjon Industrisamarbeid Samarbeid innad i UiS Forskergrupper internasjonalisering Trusler Intern støtte i UiS Konkurranse fra BI, UiA Internasjonal situasjon Rekruttering Fleksibilitet Kan miste støtte Lojalitet i studentflokken Administrativ bemanning

13 IØL - tiltak Gruppe ser på: - sammenslåing av bachelor - femårig løp - bacheloroppgaven Styrke utdanningene gjennom konsolidering og forenkling

14 Studieleder IØL Studieleder NHS
Studium Studium Studium Studium Forskergruppe Forskergruppe Forskergruppe

15 Mulige forskergrupper
Reiseliv – destinasjonsutvikling Mat og måltid Anvendt finans Law & Economics Innovasjon IS/IM Operation Management Mennesket i bedriften Skaffe eksterne midler og samarbeidsrelasjoner

16 Strategi ’per nu’ (løpende villsvin)
Etablere UiS School of Management som det tredje Norske miljøet Etablere NHS som Skandinavias ledende Konsolidere studieprogrammene - NHS, ØkAdm (revisjon) - To mastere - Internasjonalt tilbud EVU utvikles etter mal fra Service Master Faggrupper etableres Forskergrupper ved behov Samarbeide på tvers Øke ekstern finansiering

17 Den store debatten Hvordan få dette til? Hvordan sikre både SV og SoM?
Hvordan samarbeide på tvers? Vi kan (lett) øke antall studenter, men hvilke og hvorfor?