HTV-konferanse 8. – 9. februar 2017

Forberedelse lokale forhandlinger Lokal lønnsdannelse Forberedelse lokale forhandlinger

Forberedelser Samordne medlemsoversikt med arbeidsgiver Står alle medlemmer på medlemslista? Medlemsmøter Kravskjema Hvilke statistikker skal dere få fra arbeidsgiver? (HTA kap 3.2.1.) Er det samsvar mellom arbeidsgiver opplysninger om medlemsskap og NSF? - Noen betaler på giro ( de har ikke arbeidsgiver oversikt over) - Ikke utlevere medlemslista til arbeidsgiver Har alle meldt riktig opplysninger om arbeidsgiverområde? Planlegge medlemsmøte før lønnsforhandlinger sammen med de andre TV - Når, hvor, gode innkallinger, hva får medlemmer til å komme på møtet? Skrive at medlemmene skal prioriterer hvem som skal ha lønnsforhøyelse - orientere om lønnspolitisk plan. Få innspill fra medlemmene, få innspill til kompetanseplan. ( hvilke kompetanse ønskes) Lønnspolitikken skal være synlig, rettferdig, forutsigbar og kjent for arbeidstakerne. Avansementmuligheter- karriereveger Hvordan levere skjema? Legge ved argumentasjon - HTA Kap 3.2.1.Ar.giver skal hvert år legge frem tallmateriale/ statistikk som viser lønnsnivå, lønnsutvikling bla fordelt på kjønn og stillingskoder som grunnlag for å drøfte likelønn

Forts forberedelser Lønnsopplysninger Beregninger av potten Total grunnlønnsmasse NSF’s grunnlønnsmasse Følge med PRO RATA Evaluere lønnspoltisk plan Åpenhet om lønnsopplysninger for alle stillingskategorier Sentrale parter blir enig om pottens størrelse i Kap. 4. Minimum lønnsvekst ( økonomiske ramma). Virkningstidspunkt og når forhandlingene må være sluttført. Gjensidig økonomisk kontroll av pottens størrelse før og etter forhandlinger. Velge beregningsutvalg PRO Rata: Hvor stor prosent er NSF’s sin andel av lønnsmassen Total lønnsmasse X 100% delt på lønnsmassen til NSF= % Passe på at NSF skal ha MER enn det. Bare veiledende. Lønnspolitisk plan: HTA 3.2 Lønnspolitikken skal fremme og ivareta likestillings mellom kjønnene og utformes slik at kvinner og menn likebehandles i vurdering av lønn og avansement. Lokal lønnspolitikk skal legge til rette for faglige karriereveger, avansementstillinger, ønsket kompetanse. Kriterier for avlønning fastsettes. Det skal være en naturlig sammenheng mellom arbeidstakernes kompetanse, kompetanseutvikling og lønnsutvikling

Hovedtariffavtalen KS pkt. 3.2 og vedlegg 3 Drøftingsmøte Hovedtariffavtalen KS pkt. 3.2 og vedlegg 3 ”De lokale parter avholder etter initiativ fra arbeidsgiver årlig ett eller flere lønnspolitiske drøftingsmøte(r) som samlet omfatter alle lønnskapitlene” - erfaringer fra tidligere forhandlinger - avklare forståelsen av de sentrale føringene i tariffoppgjøret - kravfrist, forhandlingsdatoer, størrelse på 1. tilbud

Drøftingsmøte(r) forts 2 - gjensidig informasjon om forhandlingsutvalgenes sammensetning - hvem omfattes av forhandlingene (uorganiserte) - Lokal lønnspolitikk og kriterier. Det skal tilstrebes enighet om kriteriene - Tydelighet i prioriteringer og begrunnelser - likelønn, sikringsbestemmelsen for ledere, kompetanse, avansement rekruttering, utfordringer NSF må ha en klar strategi Hvem omfattes? Husk sykepleiere som er i foreldrepermisjon og andre lønnede permisjoner. Sikringsbestemmelse for leder: HTA Kap 4.0. Skal avlønnes høyere enn dem de er satt til å lede Kompetanseplan? Det må partene lage i fellesskap. Hvilke behov for kompetanse har pasientene? Hvilke behov for kompetanse har ledere. Kriterier for lederavlønning: Lederansvaret gjenspeiles ofte i liten grad i lønnsnivået. Derfor viktig med lønnsstatistikk. For å sammenligne lønnsnivået mellom lederstillinger på tvers av sektorer. RO laget en rapport i 2004: Stor forskjell i ledertettheten i skolesektoren og PLO. Gjsn ledertetthet i skole 7,1 årsverk mens PLO 31,2 Gi tydelig beskjed om at ledere i PLO har større ansvarsområde enn sammenlignbare ledere, og at det ikke blir akseptert at de skal ligge likt eller under de som er på samme nivå med mindre ansvar.

Drøftingsmøte(r) forts.3 - Hvilke statistikk og hvilke lønnsopplysninger skal legges frem Rutiner for informasjon av forhandlingsresultat Nedsettelse av beregningsutvalg Tidspunkt for oversendelse av krav til arb.giver Org. gis mulighet for å begrunne sine krav før arb.giver legger frem første tilbud Skal det tas hensyn til Prorata? Lønnsstatistikk og lønnsdataene i beregningsfila må være oppdatert med de nye sentrale minstelønnene pr. 1.8.2010 og kompetansetilleggene. Gjennomsnittslønn pr. stillingskode Gjennomsnittslønn pr. pr. stillingskode etter kjønn Kvinneandel totalt og i stillingskodene i alle kapitler.

Drøftingsmøte(r) forts. 4 1. tilbud bør gjenspeile krav både fra arbeidsgiver og organisasjonene ( ca 60%) Tilbud til uorganiserte angitt på stillingskategori Få angitt i alle tilbud fordeling på kvinners andel og stillingskategori Referat der det fremkommer hva partene er enige i eller om partene har ulikt syn Evaluering- dato og prosessen

Kriterier for avlønning av leder Økonomiansvar Personellansvar (antall personer, ikke årsverk?) Døgntjeneste 24/7/365 Sammensatte brukergrupper og komplekse behov, behovene endres ofte Mange yrkesgrupper å lede Lederkompetanse Våre ledere har ofte tatt lederutdanning i tillegg til jobben. Mange har flere lederutdanninger.

Kriterier for lederavlønninger forts Stort vikarbehov Krav til kompetansesammensetning Stort lederspenn

Kriterier for lederavlønning Hvis NSF’s sin ledere: leder flest, størst økonomiansvar, har størst kompleksitet, døgntjeneste er det ingen grunn til at de skal ligge lavere eller likt med ledere på samme nivå. Da bryter NSF forhandlingene

Overføring av leder fra HTA kap 4 til Kap 3 Budsjettansvar Økonomiansvar eller Personellansvar Drøftingsmøte Minst ett av tre vilkår er oppfylt Avtales lokalt Ved uenighet avgjør kommunen i tråd med organisasjonsstruktur

Overføring fra HTA kap 3 til 4 Fra stillingskode 7451 til 9454 Ingen faglederstilling overføres ( 7453 - ingen pott i kap 3 - mer å fordele til sykepleiere i kap 4 (ledere tar med seg lønnsmassen) - Ingen fastsatt ramme - Sikret lønnsutvikling (HTA 3.4.5.)

Overføring av ledere forts. Forhandle lønn ved overføring Knytte rapporteringsbenevnelse til stillingskode som sikrer særaldersgrense B- rundskriv 5/ 2016 Avdelingsleder ( med særaldersgrense)

Minimumsnivåer 1.5.2016 0 år 2 år 4 år 6 år 8 år 10 år 16 år Still. u/ særskilt krav om utd. 282 000 287 500 290 300 293 300 301 400 347 700 384 700 Fagarbeiderstillinger/ tilsv. fagarbeiderstillinger 326 300 332 700 335 900 339 400 350 800 389 200 392 100 Stillinger med krav om høyskoleutdanning* 373 700 381 200 388 700 393 700 415 600 435 800 440 200 Still. m/ krav om høyskoleutd. med ytterligere spesialutd.** 415 800 424 200 432 500 438 100 447 200 469 400 472 000 Still. m/ krav om mastergrad 460 100 469 700 475 100 479 900 484 800 511 000 540 500 Lærer 435 800 456 500 Adjunkt 469 400 487 000 Adjunkt m/ tilleggsutdanning 457 000 466 200 470 700 474 900 484 900 500 900 537 900 Lektor 480 100 489 700 495 100 499 900 504 800 531 000 580 500 Lektor med tilleggsutdanning 495 900 505 800 511 300 516 000 523 700 548 000 606 500

Minimumsnivåer 1.8.2017 0 år 2 år 4 år 6 år 8 år 10 år 16 år GRUPPE 1   0 år 2 år 4 år 6 år 8 år 10 år 16 år GRUPPE 1 Still. u/ særskilt krav om utd. 288 500 294 000 296 800 299 800 307 900 354 200 391 200 Fagarbeiderstillinger/ tilsv. fagarbeiderstillinger 333 300 339 700 342 900 346 400 357 800 396 200 401 200 Still. m/ krav om fagbrev og 1-årig fagskoleutd. 353 300 359 700 362 900 366 400 377 800 416 200 421 200 GRUPPE 2 Lærer og Still. m/ krav om 3-årig U/H-utd.* 376 200 383 700 418 100 438 300 456 500 Adjunkt og Still. m/ krav om 4-årig U/H-utd. ** 415 800 424 200 432 500 438 100 447 200 469 400 487 000 Adjunkt m/ tilleggsutd. og Still. m/ krav om 5-årig U/H-utd. 466 200 475 600 480 200 484 400 494 600 511 000 548 700 Lektor og Still. m/ krav om mastergrad 498 800 499 500 505 100 509 900 514 900 541 700 592 200 Lektor med tilleggsutdanning 505 900 516 000 521 600 526 400 534 200 559 000 618 700 Minimumsnivåer 1.8.2017