«Oppvekst og kunnskap» Que vadis?

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Internkontroll i kommuner
Advertisements

Fylkesdelplan Mosseregionen – Regional utvikling Regionalt samarbeid innb i tettsteder (9/10) i kommune- sentrene (4/5) i.
Kommunale reformer – virkninger og bivirkninger
Kommunestruktur… generalistkommuner Norske kommuner ansvar for langt flere oppgaver enn mellom- og søreuropeiske kommuner 2.
Kommunestruktur Frå viljeserklæring til handling.
Ordførermøte i november.. God prosess Lokalt lederskap har ansvar for å få til en god debatt. Det handler om å bygge framtida Fakta kunnskap Få fram dagens.
ordfører Thorvald Hillestad
Regnskap er mer enn du tror!s. 18. september 2015 Regnskap er mer enn du tror Navn Navnesen, tittel.
1 1 Kommunenes nye byggesaksbehandling – nye kontrollformer: Byggesaksarbeidet i endring Presentasjon Norges Forskningsråd 12. november 2004 Sosialpsykolog.
Om skolekonkurranser i Nordland Informasjon ved koordinator seniorrådgiver Gunnar Pedersen
Modum mot år 2050 …hvor lander vi ?. Hvordan har samfunnet utviklet seg siden 1982 ? Det er da ikke så lenge siden.
Forslag til prinsipper for funksjonsfordeling og mulig lokalisering Felles forhandlingsutvalget
Kommunereformen og Averøy kommune Hva betyr kommunereform for meg her i Averøy kommune? Skal Averøy kommune slå seg sammen med annen kommune? Hvem skal.
Disposisjon utredning: 2 deler Del I: – Tar utgangspunkt i rolle- og kriteriegrunnlaget fra Ekspertutvalget – Formålet med denne delen av utredningen.
Lederdialog 8. – 10. juni. Samlingens innhold Status: Hvor er vi? Hvor langt er vi kommet? Hva er særlig viktige utfordringer fremover? Refleksjon: Hvordan.
Presentasjon – Econa Riksrevisjonens stilling i statsapparatet Riksrevisjonen er direkte knyttet til Stortinget og er uavhengig av forvaltningen.
Fra uønsket deltid til heltidskultur Jostein Bø/HR-sjef i Asker kommune.
Henvisninger og Ventelister i PasDoc Monique Renée Bennett Spesialrådgiver, Stab medisin, helsefag og utvikling
ALLEMED. Agenda 1.Velkommen og mål 2.Hva gjør vi bra? 3.Hva vil vi forbedre? 4.Våre første steg 5.Hvem tar ansvar?
Å bygge en ny kommune 12.mai 2016 Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ny rådmann.
KOMMUNEREFORMEN OG PLAN- OG BYGNINGSLOVEN (PLANDELEN) - HVORDAN GJØRE BEGGE OPPGAVENE I KOMMUNENE? Planforum Østfold februar 2015 Prosjektleder Torleif.
Arkivplan – som dokumentasjon og nyttig verktøy i organisasjonen v/Sveinung Meyer Svendsen rådgiver, Arkiv i Nordland Foto: Bjørn Erik Olsen.
Strategisk Næringsplan Knutepunkt Sørlandet 1. Bakgrunn Målet er å utvikle kommunene og sikre innbyggerne i regionen et så godt og effektivt tjenestetilbud.
RE KOMMUNE ny og varm 1 ordfører Thorvald Hillestad Kommunesammenslåing virkning på lokaldemokratiet Erfaringer fra Re Folkemøte i Averøy kommune
KS si rolle som medlems- og interesse- organisasjon Arbeider for styrking av lokaldemokratiet og best mulige rammevilkår for kommunene Formidling av fakta-
PwC 11. august 2015 Hva ser dere som de 3 største fordelene i en ny kommune bestående av Alta, Kautokeino, Kvænangen og Loppa? Gruppearbeid – tegn fremtidsbilde.
FROKOSTMØTE MELLOM NÆRINGSLIVET OG NORDKAPP KOMMUNE Innledning v/ prosessveileder Bente Larssen 12. Februar 2016 Honningsvåg 12. februar 2016.
Nettverk for virksomhetsstyring Risikostyring v/ Anette P. Simonsen, DFØ v/ Christine Vik, DFØ 17. Februar 2016.
Dialogmøte kommunereform Bakteppe for kommunereformen - Kommunen som tenesteytar.
Vedtak fra KS Hovedstyre om oppgaveoverføring til kommunene sier bl.a. På barnevernsområdet bør statlige hjemmebaserte hjelpetiltak og fosterhjem.
Utfordringer for kommuner og fylkeskommuner i informasjonssamfunnet
Helgeland i den nye regionalpolitikken – Regionrådenes rolle.
Presentasjon av organiseringsprosjektet
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet
Asker velferdslab Komite Helse og omsorg
Samhandlingsreformen – St. meld nr 47 ( )
Bærekraftig samfunnsutvikling
Strategikonferansen okt 2016
KS veileder i BU organisering av Eiendom og tekniske tjenester.
Hvorfor er det vanskelig å ta gode beslutninger?
Bærekraftig samfunnsutvikling
EU- kompetanseprogrammet Pulje 2
Næringslivets muligheter i Horisont 2020 – Møre og Romsdal
Samarbeid og medbestemmelse
Samarbeidsgruppemøte 5.november 2015 SAK: 5 Status veikartarbeidet
Samarbeidsgruppemøte 5. november 2015
Statsbudsjettet mangler klarspråk. Eksempler fra delen «Hovedtrekk».
Tema 8 Strategier for hvordan kommunene bør gå fram når plan- og byggesaksprosessen skal digitaliseres (sjekkliste på noe av det som må vurderes nærmere.
Å bygge en ny kommune! v/ Henning Sunde, prosjektleder Asplan Analyse
Tredje rullebane Avinor Oslo Lufthavn
KS veileder i BU organisering av Eiendom og tekniske tjenester.
Kompetanseutvikling og Effektiviseringsprogrammet Kompetanse koster, men inkompetanse koster mer! Det skal lønne seg å være seriøs ! NVF 2. mars 2015.
Landsmøtesak 5/15 Lærerprofesjonens etiske råd
Presentasjon for virksomhetens ledelse
Fagfornyelsen og kjerneelementer i fag
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
utfordringer i en ny region
Felles prosjekt for alle velferdstjenestene
Prosjekt NAV Værnes Etablering av NAV Værnes KS-samling Gardermoen 25. april 2016 Kjell Fosse (Rådmann, Stjørdal kommune) Roar Vikvang (Leder, NAV.
Kommunesektorens bruk av FoU
Stortings- og idrettsvalget 2017
Helse og velferd i nye Stavanger
Systematisk arbeid med motivasjon
Systematisk arbeid med motivasjon i fag
Digitaliseringsarbeidet i Lillehammer-regionen
Evaluering Regionrådet
Utredningsgruppe samferdsel
Program for administrativ forbedring og digitalisering
Utskrift av presentasjonen:

«Oppvekst og kunnskap» Que vadis? Det skal bygges en ny kommune. Hva er ditt bidrag?

Den nye kommunen skal sikre: tilstrekkelig kapasitet innenfor de ulike virksomhetsområdene relevant kompetanse med sterke fagmiljøer, god ledelse samt god internkontroll tilstrekkelig distanse for å skape objektivitet mellom saksbehandlere og innbyggere lokal identitet med nærhet til basistjenestene gjøre hverdagen enklere for innbyggerne effektiv tjenesteproduksjon hvor gevinst av stordriftsfordeler skal benyttes til å gi bedre tjenester for innbyggerne økonomisk soliditet valgfrihet, med en bredde i tjenestetilbudet funksjonelle samfunnsutviklingsområder med god infrastruktur og tettstedsutvikling et næringsliv som ivaretar og skaper nye arbeidsplasser en styrket regional konkurransekraft høy politisk deltakelse med et aktivt lokaldemokrati og tydelige medvirkningsorganer lokal politisk styring der man søker en størst mulig grad av lokal organisering av lovpålagte velferdstjenester (Forhandlingsutvalgets utredning, s. 4 - 5)

Forhandlingsutvalgets bestilling: «En ny kommune skal etableres, driftes og videreutvikles med utgangspunkt i hver av de gamle kommunenes tradisjoner, fortrinn, sterke sider og utfordringer». Har du tenkt gjennom hva som er din virksomhets sterkeste sider? Eller hva dere kan forbedre?

To målgrupper/perspektiver: 2. Medarbeidere 1. Barn og unge

Innspillsspørsmål Oppgave 1: Ta utgangspunkt i egen virksomhet og diskuter følgende fire spørsmål i et bruker- og medarbeiderperspektiv: Hvilke muligheter ligger det i å bli et så stort kommunalområde? Hvilke trusler ligger det i å bli et så stort kommunalområde? Hva er din virksomhets beste/sterkeste sider? Hva er din virksomhets forbedringsområder? Oppgaven ser slik ut, og skal gjennomføres i forhold til ulike målgrupper.

Prioritering er vanskelig Oppgave 2: Av alt det viktige din enhet skal lykkes med, er dette det aller viktigste: 1. 2. 3.