DaVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Prosjekt 2004 Innovasjon – kilde til overraskende løsninger eller bare økt risiko T. Ola Sørby Catherine.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Suksesskriterier i omorganisering og utviklingsarbeid
Advertisements

Impulssenteret Et dynamisk veiledningssenter i Vaskerelven, Bergen.
Risløkka kompetansesenter
Asbjørn Følstad SINTEF IKT 10. september, 2007
”Bygg i tre-tre i bygg” Mål for landsby
May Britt Drugli Førsteamanuensis, RBUP, NTNU
Motivasjon.
HVOR/ HVEM ER VI ? HVOR SKAL VI ? HVORDAN KOMME DIT ?
Hvorfor mister vi gjester?
Tips og råd for praktisk kompetansearbeid
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Pilotarbeid, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Nordnorske Suksesshistorier Kan suksess læres?
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
IKT Orkide Ledelse og Skole
SETT I SAMMENHENG MED ATFERD
Innovative offentlige anskaffelser
Håndtering av forskjellighet i organisasjoner
Langhus G97 «Play what you see»
Ue.no Studentbedrift Høyere utdanning FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE.
Klima for kreativitet og innovasjon
Coaching En innføring i begrep og metodikk
EN SKAPENDE PROSESS Fra idé til ferdig produkt
Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
EIT - landsby 66 homo ludens homo ludens landsby 66 - Urd Schjetne/ Ingrid Olsen Eksperter i Team 2008.
DaVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Prosjekt 2004 Innovasjon – kilde til overraskende løsninger eller bare økt risiko T. Ola Sørby Catherine.
Arbeidsmåter i naturfag
Mangfold og fellesskap
Samarbeid med næringslivet Kamil Dursun - Elektro.
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Fjernvarmedagene, 23.oktober 2013 FJERNVARME, SAMFUNNSINTERESSER OG UTBYGGERINTERESSER Carl Henrik Borchsenius.
The Torvald Klaveness Group
Empiriske metoder Oppgaveanalyse, observasjon
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
LØFT ER TØFT særlig i SFO
© Eurokompetanse a.sISO 9000:2000 august 2001 nr. 1.
Lis Byberg Forelesning 14. oktober 2005
Norway Rotary Distrikt 2260 Kurs Bevisstgjøring av Rotary’s ledere Utarbeidet av Lillian Johansen og Finn Kolstø, Gardermoen Rotary Club.
Ledelse av systemutviklingsprosjekter Leikny Øgrim Høgskolen i Oslo.
FriKomPort Henrik Rouyer-Johnsen Lars Ivar Næss Unified Consulting AS
Lederutvikling – slipp ideene løs det er krig!
Anbudsreglene er bedre enn sitt rykte Bruker vi mulighetene og hva må endres V/ Flemming Bo Hegerstrøm Administrerende direktør, Hospital IT.
BUCS Utfordringer og valg av fokus Tor Stålhane. Rammebetingelser Første spørreundersøkelse viser at det vi gjør må kunne: Brukes sammen med UML Passe.
DIPS og Erfaringer med OFU Rolf Dahl Seksjonssjef / Partneransvarlig.
Ue.no Studentbedrift Høyere utdanning FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE.
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Økonomiplaner. Brukergrupper –ulike behov Administrasjonen –For høyt prioritert i mange ØP’er i dag? Politikere –Opptatt av budsjett og nære ting –Et.
Brukermedvirkning In 140 Forelesning. Historie Skandinaviske tradisjon Sosio-teknisk metode NJMF-prosjektet( ) –Dataavtalen LO-NAF(i dag NHO) –Arbeidsmiljøloven.
”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Her kommer litt om det vi har gjort på i juni og juli, og hva vi skal gjøre i august.
Leverandørmøter - EPJ Én til én-møte - april 2016.
Min lederfilosofi – ledersatferd (-stil) og medarbeidermotivering
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Kapitalforvaltning i stiftelser Stiftelsesforum 2014.
1 Kan det finnes gode argumenter for at Gud eksisterer?
Nærings- og fiskeridepartementet Norsk mal: Startside Alternativ 1 Nærings- og fiskeridepartementet Seniorrådgiver Jan Henrik Skogen NHOs Anskaffelseskonferanse.
Verdiskapning og fornyelse: Styrets rolle for kreativitet i bedriften Gro Ellen Mathisen.
Tips og råd Til hva dere bør tenke på når dere setter samme et business case (basert på innspill fra seminar )
INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP FOR DET GRØNNE SKIFTET
Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør SHP-konferansen, Hamar
I den prosessorienterte organisasjon spør man
AtBs verdier - Overføring av verdiene i møtet med kunden ved billettkontroll. Tilbudskonferanse
Fellesmøte Overordnet del av læreplanen! Fellesmøte.
Kap. 9 Organisasjonens omgivelse
Valgfaget design og redesign
Camilla Hall-Henriksen
Offentlige anskaffelser
Utskrift av presentasjonen:

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Prosjekt 2004 Innovasjon – kilde til overraskende løsninger eller bare økt risiko T. Ola Sørby Catherine Janson 7. oktober 2004

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen daVinci Leonardo daVinci ble født i 1452 i Vinci i nærheten av Firenze. Kunstneren, musikeren og forskeren Leonardo daVinci var ekstremt innovativ og regnes som et geni innenfor mange av de fagfelt han arbeidet. Konsulentselskapet daVinci arbeider også innenfor mange fagfelt. Vi liker å kombinere det kreative med det systematiske.Ved viktige valg ønsker vi å være en aktiv veiviser. bilde «De som elsker praktisk arbeid uten vitenskap, er som sjømenn som går ombord i et skip uten ror og kompass, som ikke aner hvor de havner.» Leonardo da Vinci

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Innovasjon i Norge Kilde – European Innovaton Scoreboard

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen En tradisjonelt prosjekt Utvikling Test Idé Behov Marked LanseringTestingPrototypingDesignUtvikling Bedriftskultur Leverandører Kunder Konkurrenter

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Tradisjonell innovasjonsteori  Beskriver en prosess som er: Lineær Enkel Lett å styre Passer inn i eksisterende organisasjon Passer inn med eksisterende regler og beslutningsprosesser i virksomheten  Forutsetter at: Alle deltagere er logiske og rasjonelle Omgivelsene er kjente Omgivelsene er stabile

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Et innovasjonsprosjekt Test Idé Lansering Testing Prototyping Design Utvikling Innsamling ideer og behov

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Nyere innovasjonsteori  Prosessen er Kompleks og dynamisk Iterativ Risikofylt  Forutsetter Aksept for at alle involverte lærer i løpet av prosessen Anledning til prøving og feiling At man forventer og forholder seg til endringer i omgivelsene

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Hvor hører innovasjon hjemme i prosjektet Tid Innovasjonsgrad

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Risiko ved innovasjon i prosjekter  Løpende kreativ og innovativ tilnærming kan skape mindre grad av forutsigbarhet og dermed potensielt større usikkerhet  To muligheter; Ta hensyn til dette i fastsettelse av prosjektet styringsgrunnlag Velge andre arbeidsformer når innovasjon ikke er nødvendig. En prosjektleveranse skal være i henhold til det som er lovet, verken mer eller mindre Et kreativt forbilde

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Muligheter ved innovasjon i prosjekter  Løpende kreativ og innovativ tilnærming skaper et mulighets- og løsningsorientert team, selv innenfor strenge rammer; Muligheter for å begrense eller innhente forsinkelser Muligheter for kostnadsbesparelser Muligheter for nye løsning som sikrer gjennomføring Bjørnstjerne Bjørnson “Det er med menneskene som med stjernene; det finnes selvlysende legemer som gir kraft og sol til andre”

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Resultatstjernen Budsjetter Tidsfrister Mål Kvalitet Ressurser Henrik Wergeland: Klag ikke under stjernene over mangel på lyspunkter i ditt liv.

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Hvordan koble til strømmen? John F. Kennedy: Vi ønsker ikke å være som lederne under den franske revolusjonen som sa: "Der går mitt folk. Jeg må finne ut hvor de går hen, så jeg kan lede dem." Motivasjon gjennom ledelse og miljø  Ved å stimulere til kreativitet og risikovilje  Ved å bygge identitet og teamfølelse som gir kollektivt ansvar  La det være lov å ha det gøy!

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Gode nyheter! Kreativitet er ikke en egenskap noen få mennesker besitter, den må trenes opp! Nysgjerrighet, hardt arbeid, vilje, lekenhet, mot og risiko er alle viktige drivkrefter for det kreative arbeidet..

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Kreativitetens grunnregel - lær av barna! ”Ja, også kan den fisken lissom være en havfrue” ”Ja, og så kan sjøstjernen din være en skummel U-båt som skal ta havfruen!” OG JA Ingen analyse av egne eller andres ideer!. En kreativ prosjektkultur!

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Særnorske fenomen  Janteloven  Ja, men…….  Nei – det går ikke! Norges idrettsrøster: Nei til langrennsstafett! Nei til kvinnelangrenn! Nei til V-stil! Nei til friteknikk! Nei til jaktstart! Nei til sprint! Nei til snowboard! Nei til kvinner i mannegolf! Nei til kvinnelig skiflyging!

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Humor på toppen Med humorens kraft er det enkle midler som skal til; En god historie i lunsjen eller la gruppens beste historieforteller starte et vanskelig møte Markering ved oppnåelse av mål med annet enn marsipankake og kaffe Små felles prosjekter på sosialt plan Utpeke månedens kunde eller leverandør. En god latter fremmer motivasjon, kreativitet og ansvarlighet

daVinci Consulting 2004 Dorothy Sutherland Olsen Takk for oppmerksomheten! Catherine & T. Ola.