« Gevinsten ligger i åpenheten» Seniorrådgiver Hilde Rikter Svendsen 1

Akan kompetansesenter oppdrag 30 åpne kurs 800 veilednings- samtaler besøkende/mnd 85 mediesaker Alkohol Illegale rusmidler Medikament Spill

“Inspirere, motivere og engasjere ……” Rus-og spillforebyggende arbeid – Flasketuten peker på kultur! Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena Virkemidler? Policy Den nødvendige samtalen 3

Case 1 Du er kollega/ alt. leder- utfra aktuell rolle reflekter rundt følgende: En kollega kommer og vil dele en bekymring: «Var jo på kurs med overnatting forrige uke- veldig bra. Men- Berit ble full på kvelden og møtte ikke opp dag to. Pinlig! Dette syns jeg er vanskelig- hva skal jeg gjøre?» 4

Flasketuten peker på…. Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena Policy som virkemiddel Den nødvendige samtalen 5

«Alle har rett til en helsefremmende arbeidssituasjon» (Arbeidsmiljøloven») Hva muliggjør god helse? Forebyggende perspektiv Strategi/plan i positiv dialog Trivsel og trygghet Leders kompetanse og vilje Et bidrag: Rus-og spillforebyggende arbeid Partssamarbeid Forutsigbarhet «Kjøreregler»/ Policy «Den nødvendige samtalen» 6

Arbeidsplassen – unik arena 7 Hei, jeg ringer pga mannen min. Er redd han mister jobben snart. De må da forstå det på jobben? Hvorfor gjør de ikke noe?.. Det grenseløse arbeidsliv – muligheter og utfordringer.. 1 av 5 opplevd kolleger sløve på jobb borte fra jobb..én eller flere ganger siste år som følge av bakrus Alkoholbruk påvirkes av normer tilgjengelighet ansvarsnivå

Rusmiddelbruk – en privatsak? Sikkerhet Kvalitet Fravær Arbeidsmiljøet Omdømme 8

Rusmiddel og spill – en privatsak? Kostnader? Fravær? 10 – 15 % av ansatte i norske bedrifter har et risikofylt alkoholforbruk (Buvik, Iversen 2009) Sikkerhet og Kvalitet? 24% hadde vært sløve på jobb p.g.a bakrus siste 12 mnd. (Gjerde 2010) Arbeidsmiljøet og Omdømme? 1 av 4 ansatte har siste 2 år opplevd en situasjon hvor en kollega/medarbeider har hatt problem knyttet til rus/spill (Akan 2013) Arbeidsplassen som en forebyggende arena, da mange med et risikofylt rus / spillmønster er i arbeid 9

Alkohol BRUK MISBRUK Bruker Moderat Høyere Problematisk Skadelig Avhengighet ikke bruk konsum bruk bruk (sosialt aks.) Rus - trafikk Helseskader ”Sug” Forsover seg Sosiale probl. Abstinens Blander rusm. Familie Kontrolltap Bakfull på jobb ”Black out” Fravær pga rus Toleranse 10

Sier ingenting, ser ingenting og hører ingenting

12 Er jeg en mulig-gjører? Later som jeg ikke ser problemet Dekker over for vedkommende Gjør jobben for vedkommende Skjuler vedkommende Snakker med kollegaer uten at noe mer blir gjort Unnlater å melde ifra til leder (tillitsvalgt - verneombud) Bagatelliserer problemet - det angår ikke meg Vi blir muliggjørere slik at vår kollega ikke behøver å ta tak i sitt rusproblem!

13 Leder - ansvarlig for HMS-arbeidet Rusmiddelpolitikk og bedriftskultur –informere om bedriftens rusmiddelpolitikk –ta initiativ til ”Den nødvendige diskusjonen” –være bevisst egen rolle som signalgiver Ved bekymring evt. uønsket atferd –snakk med vedkommende, ta ”Den nødvendige samtalen” –motivere for å søke råd og hjelp Brudd på arbeidsreglement –reagere iht. interne retningslinjer –samtale ved brudd på regelverk

Flasketuten peker på…. Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena Policy som virkemiddel Den nødvendige samtalen 14

Policy for rusmiddelbruk og spill - et supplement til arbeidsreglementet Virksomhetens beskrivelse av akseptabel og problematisk rusmiddelbruk og spill: –Under arbeidet og på arbeidsplassen –I sosiale situasjoner som kan relateres til arbeidsfellesskapet –Bruk på fritid som kan få konsekvenser for jobben Retningslinjer som beskriver hvordan man skal reagere ved problematisk bruk og brudd på policy Informasjon om hvor man kan søke hjelp Policyen forplikter både arbeidsgiver- og arbeidstakersiden til å samarbeide, og å følge vedtatte retningslinjer 15

«Den nødvendige diskusjonen» Hvordan vil vi ha det hos oss? Hva er akseptabel bruk og når er det uakseptabelt? Hvordan oppfører vi oss når vi drikker sammen? Hva forventes av deg når du representerer bedriften? Oppleves drikkepress? Er noen ansatte mer utsatt? Risikogrupper eller risikosituasjoner? Er det greit å ikke drikke? Alkoholfrie alternativer. Hvilke arenaer har vi til å sette rus/spill på agendaen? Hva kan vi snakke om hos oss? Hva slags hjelp kan vi tilby ansatte? 16

Dialogverksted «den nødvendige diskusjonen» En Workshop med fokus på virksomhetens alkoholkultur i gråsonene 17

Flasketuten peker på…. Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena Policy som virkemiddel Den nødvendige samtalen 18

19 NOE ER DET – MEN HVA? – Se etter endringer, og sett det du ser inn i en sammenheng Fravær Arbeidsutførelse Atferd

Den nødvendige samtalen En samtale leder tar på bakgrunn av en bekymring Skal gi vedkommende en mulighet til å skape endring Samtale = dialog Senk ambisjonene 20

Den nødvendige samtalen 1.Sett deg et mål for samtalen 2.Vær konkret på hva som gjør deg bekymret 3.Hold deg til fakta og egne observasjoner – jeg, ikke vi 4.Uansett reaksjon har du satt i gang tanker og refleksjoner 5.Oppsummer 6.Avtal en ny samtale 21

22 Mulige reaksjoner ”Den nødvendige samtalen” –På bakgrunn av en bekymring Advarsler –Første advarsel –Andre advarsel Valg: Individuelt Akan-opplegg eller ordinær personal-/disiplinærsak –Ytterligere advarsler (i et Akan-opplegg) Sende vedkommende hjem ved ruspåvirkning på jobb

Case 2 Du er fortsatt kollega alt. leder: «Berit» kommer til deg, fleiper om hva som skjedde på kurset- reflekter rundt ulike måter å møte dette på. 23

Konklusjon Bedriftskulturen legger føringer for atferden En samtale kan bidra til endring -også når det gjelder problematisk bruk av rusmidler og spill!! 24

Følg oss på facebook: Veiledningstelefon: Nettsider: E-post: 25