Rytterpolitisk Dokument 2015 - 2018 Strategi FS pr. januar 2016.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Ski IL Innebandy Virksomhetsplan Ski IL Innebandy n3sport.no/bandy/ski facebook.com/SkiIlInnebandy Arbeidsdokument.
Advertisements

BASISHALL som grunnlag for rekruttering v/Paal-Mogens Furuseth
”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”. Strategi Styrker (Strength)Svakheter (Weakness) Muligheter (Opportunities)Trusler (Threats) 1.Engasjement.
Anlegg Spørsmålet var:
Samarbeid om europapolitisk deltakelse Gunn Marit Helgesen Leder i internasjonalt fagpolitisk utvalg Oslo,
”Et felles løft for breddeidretten i Stavanger”
Nesodden Tennisklubb Mandat/ramme for halldriftskomitè (arbeidsgruppe) Mandat, ramme og retningslinjer vil kunne endres og utvides frem til hallen står.
Mål! Gi forståelse for hvordan norsk svømming er bygd opp
Talentutvikling i klubbene Oppsummering fra gruppediskusjon med våre danske venner. De 3 viktigste områdene for ivaretakelse og utvikling av flere og bedre.
Organisasjonsutvikling -flere særkomiteer?
Idrettspolitisk dokument
Stormøte 02.november Klubbesøk 26.august 2009.
Grønt Kort – et viktig aktivitetstiltak!
Pause INFORMASJON FRA ADMINISTRASJONEN Rica Hotel Hamar 17. sept 2011.
Oppfølging av NTP og forvaltningsreformnen 29.oktober 2009 Bjørn H. Kavli.
Strategi og handlingsplan
FRIVILLIGHETSMELDING Hedmark fylkeskommune 1. Verbalforslag årsbudsjett 2011 “Fylkestinget ber fylkesrådet utarbeide en frivillighetsmelding med fokus.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Visjon Enklere, sikrere og artigere seilflyging For å nå vår visjon legger vi følgende til grunn: Seilflyging skal være en utfordrende aktivitet som utøves.
Kompensasjonsordninger for merverdiavgift Seilflyseksjonens ledermøte 10. april 2010 Arne Mathisen.
Den norske idrettsmodellen
HORDALAND MUSIKKRÅD Konferanse for lokale musikkråd Bergen, 12. – 13. mars 2010.
Idrettsglede for alle – en åpen og inkluderende idrett
Spillemidler til idretts-, nærmiljø og friluftsanlegg. Høstseminar 2011 – Asker idrettsråd.
Kjøreregler Visjoner Strategier Verdier STYRET 2012.
Oppsummering fra work-shop mellom hovedstyret og styrene i håndball og fotball Verdiene våre Virksomhets- ideen Visjonen vår Lokal- miljøet Idrettslig.
Nye Grønt Kort 2015.
1) Nåværende organisering av SJR
VEDLEGG 1 til Virksomhetsplan for Hobøl IL - Handlingsplan årsmøteperioden 2015 Organisasjon og ledelse. Delmål: Gjøre organisasjon og aktivitetene synlig.
Kva er vår oppgåve i Bømlo?
Velkommen til oppstartmøte Klubbutviklingsprosess A3.
Medlemsnett enklere og smartere hverdag for lag og foreninger
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
Forskningsbasert kompetansemegling Status og veien videre nHS-samling januar 2006.
1 Odd Godal Seniorrådgiver Norske kommuner og fylkeskommuner som internasjonale aktører – har det noen betydning.
Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte Norges Svømmeforbund.
Stolte øyeblikk & bedre folkehelse IKKE FORDI VI MÅ, MEN FORDI VI VIL.
Europapolitisk samarbeid informasjon til nye politikere høsten 2015.
Fellesmøte i Nilsbyen. Praktisk Styremøter etter dette møte Rydding.
Aktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber
Klubbesøk. Agenda: Bli kjent – presentasjonsrunde Klubbsatsningsprogrammet - bakgrunn og målsetting Hvilke klubber deltar i programmet Gjennomgang «Hva.
Grenkonferanse kjøring 21. februar 2016 Generalsekretær Ellen Damhaug Scheel.
Virksomhetsplan Voksenåsen Badeballklubb Arbeidsrapport for planen. Virksomhetsplanen vedtas på årsmøtet før den er et formelt gjeldene dokument.
Virksomhetsplan GAP-analyse. Eksempel Start avtales med klubben Innbydelse – fellesbrev fra Klubb til medlemmer Invitasjon sendes alle medlemmene. Viktig.
FLØY IL Fløy IL Struktur og Ansvarsforhold. FLØY IL Fløy trenger retningslinjer som beskriver ansvarsforholdene til de enkelte styrer  Mange mennesker,
s. 1 Konsekvensutredning og naturmangfoldloven rådgiver Geir Davidsen
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Klubbledermøte NBBF Region Vest Sone Rogaland 2016.
Klubbesøk. Agenda: Bli kjent – presentasjonsrunde Klubbsatsningsprogrammet - bakgrunn og målsetting Hvilke klubber deltar i programmet Gjennomgang «Hva.
Strategiplan
Hvordan står det til med…
Handlingsplan LK – Buskerud Skikrets
Idrettsfag Studieforberedende utdanningsprogram
IT-investeringer i et femårsperspektiv
Organisasjonsplan Rauma Golfklubb
HORDALAND RYTTERKRETS
KURS KLUBBADMIN.
Klubbens styrearbeid i praksis
Styreseminar – prosess SPD/SUM, Kringler Gård, 9. mai 2017.
Medlemsverving 2016/2017 November 2016
Veien videre Vi er ferdig med vår etappe – men ikke i mål
Årshjul med faste aktiviteter
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt – Norge
Faglig arena Arkivverket
Klubbutvikling Norges Bryteforbund 13 oktober 2018
Spillemiddelsøknad 2019 Prioriterte områder.
Arven etter ungdoms-OL
Spørrebibliotek Hvordan står det til med…
MÅLSETTINGER GRESVIK IF
Politisk organisering Nye Drammen
Utskrift av presentasjonen:

Rytterpolitisk Dokument Strategi FS pr. januar 2016

Ansvarsområder

RPD Hva ønsker vi å oppnå som styre? Hva skal vi fremlegge for Tinget i 2017 og 2019? Overordnede mål fra styremøte i desember: Flere medlemmer Enklere aktivitet

Flere medlemmer – innspill fra gruppene Viktigste områder fra gruppene: Crowding (7) Anlegg. Gode arenaer for bredden (5) Klubbdrevne og bærekraftige anlegg (5) Kontrollere/styre midler til anleggsutvikling (5) Kompetanseheving for trenere og funksjonærer. Fokus på skoler (4) «Sertifisere» anlegg og rideskolene («Veritas») (4) Bredde-/rekrutterings-/rideskole-lisens og/eller medlemskap for hest og rytter (2) Få tak i «ikke-medlemmer» fra hestesporten, inkl rideskolene. Hva trenger de? Hva vil de ha? (2) - Samarbeid med/mellom privat/klubb/øvrig idrett. Bedre omdømme (1)

Enklere aktivitet – innspill fra gruppene Viktigste områder fra gruppene: OL 2020 – sikre veien dit (7) Kompetanseheving i klubb (5) Anlegg for topp og bredde (5) - Regionale - Krever politisk fokus - Både drift og bygging Enklere utdanning av teknisk personell (4) Rimeligere og enklere inngang til sporten (ref. «Prova pä»). Med fokus på funksjonærer, lisenser etc; hva må vi ha? (4) «Ujålete» aktivitet (2) Sikre aktivitet/få slagkraft mot/i politikken; storting, fylke, kommune etc. (1) Store, sterke og bærekraftige kretser og klubber (1)

Flere medlemmer & enklere aktivitet – bearbeidet Viktigste områder fra gruppene: Anlegg for bredde og topp: - Mål: Sikre/skaffe bærekraftige anlegg, primært driftet av klubb. - Vi må ivareta både bygging og drift. - Politisk: NRYF i førersetet ved tildeling og opprettelse av midler til anlegg. - Politisk: Vil tildeling bli enklere om vi prioriterer regionale anlegg? Utdanning - Rimelig, enkel og effektiv utdanning av teknisk personell (og trenere??). Mål at klubber og kretser er selvforsynt med nødvendig kompetanse. - Samarbeide med utdanningsinstitusjoner slik at det blir enklere å kombinere hest og utdanning. - Utvikle utdanning relatert til hest; trener, hestepasser, rytter, smed etc. Utdannelsen bør gi studiekompetanse.

Flere medlemmer & enklere aktivitet – bearbeidet Enklere tilgang til hestesporten: - Rimelig, tilgjengelig og enkel aktivitet for bredden. - Hva kan gjøres mtp kostnader? Kan vi forenkle? - Vurdere eget/egnet medlemskap for dem (rytter og hest) fra sporten som ikke ser verdi av å være medlem i dag; rideskole (privat og klubb), turryttere etc. Hva trenger de? Hva vil de ha? Politisk alliansebygging: - Sikre store og bærekraftige kretser og klubber - Se muligheter mellom hestesport og øvrige idrett, samt skape samfunnsnytte (integrering, HC, psykisk helsevern, gi arbeidserfaring etc) - Skape og ivareta kontaktpunkt mellom NRYF og øvrige hesteorganisasjoner, samt hestesporten og politikken (storting, fylke, kommune)

Flere medlemmer & enklere aktivitet – bearbeidet Områder som må diskuteres/ivaretas på andre måter: Bedre omdømme: - Synliggjøre alle elementer av sporten med spesielt fokus på «avjålifisering Kommersiell alliansebygging/skaffe inntekter - Sikre veien mot OL I første omgang; stevnestøtte - Crowding

Veien videre 1.Lage en oppsummering til administrasjonen. 2.Be adm. om ideer, tanker og løsninger 3.Kartlegge hva som skal gjøres, når og hvem som gjør hva