Arven etter ungdoms-OL

Presentasjon om: "Arven etter ungdoms-OL"— Utskrift av presentasjonen:

1 Arven etter ungdoms-OL

2 Overskuddet fra ungdoms-OL
Kulturdepartementet har disponert overskuddet (26,5 mill.): 11 millioner til et «Ung frivillig»-fond (søknadsordning) 12,5 millioner til Lillehammer Legacy Center 2 millioner til «Sunn idrett» til ungdomslekene (Særforbundsalliansen) til nasjonal frivillighetskonferanse

3 Budsjett 2017

4 Budsjett 2017 - Rammetilskudd
Tilskudd over post 1, 2 og 3. Fordelingen av rammetilskuddene ble vedtatt 19/1. Tildelingen bygger i hovedsak på 2015-tallene. 90 % av fjorårets tilskudd er allerede overført. Resten kommer når godkjent årsberetning og regnskap er mottatt.

5 Budsjett 2017 – Hensynet til fellesskapet
På mange områder vil økte kostnader i NIF være nødvendig for å redusere administrative kostnader i underliggende ledd Fellesløsninger må skjermes, slik at medlemmene bruker mest mulig av sine ressurser på idrett Innsparingene i NIF må ikke øke kostnadene i særforbundene

6 Budsjett 2017 - Innsparinger
Idrettsstyret begrenser egen representasjon og reiser. Det samme gjelder generalsekretariatet. Ivaretar NIFs internasjonale forpliktelser med nøkternhet (OL/PL og Special Olympics) Nasjonal reisevirksomhet begrenses, og kostnadene holdes nede.

7 Budsjett 2017 - Rasjonalisering
Iverksetter organisasjonsendringer og skjermer prioriterte kjerneoppgaver iht. IPD fra innsparingene. Samler tjenester i større enheter. Breddeavdeling Aktivitetsutvikling Leder-, trener, klubb- og organisasjonsutvikling Idrett for mennesker med nedsatt funksjonsevne

8 Rasjonalisering Kommunikasjonsavdeling Informasjon
Bruk av digitale løsninger Idrettspolitikk og samfunnskontakt Fellestjenester Idrettens regnskapskontor Idrettens Hus – drift og utleie Idrettens felles IT-tjenester

9 Budsjett 2017 - Utfordringer
Prøver å skjerme viktige rådgivings- og støttefunksjoner Jus, økonomi, personal Begrenser IT-kostnadene, men prøver å opprettholde ansvarlig drift og support av blant annet Sentral kontorstøtteløsning Nasjonale medlems- og organisasjonstjenester Nasjonale databaser Integrasjonsgrensesnitt mot eksterne løsninger

10 Budsjett 2017 - Saldering Forsøker å skjerme kjernevirksomheten
Kutter i reiser, møter og representasjon Reduserer ambisjonsnivået innenfor digitalisering Prøver å opprettholde en ansvarlig IT-tjeneste Konsekvens: Forberedt på å måtte belaste fri egenkapital

11 Norsk idretts tilpasning til fremtiden

12 Organisasjonsseminar 22. mars 2017
(A) Hvordan gjøre det lettere å få være med? Klarer vi å forenkle organisasjonen? Kan vi tilby mer fleksible tilknytningsformer? Kan vi tilby enkelthet og bedre service utad?

13 Organisasjonsseminar 22. mars 2017 forts.
(B) Hvordan kan vi bli bedre og mer effektive? Hvordan kan NIF tydeliggjøre sin rolle? Finner idrettskretsene sin rolle i nye regioner? Har særforbundene vurdert administrativt samarbeid, allianser eller sammenslåing for å frigjøre ressurser?

14