Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift. Samarbeid, ledelse og medvirkning Hva kan ESENER fortelle om om arbeidsgivers ledelse og arbeidstakers medvirkning? Foredragsholders navn og tittel Dato | Arrangement

2 I 2009 ble ledere og arbeidstakerrepresentanter på arbeidsplasser intervjuet. Spørsmålene gjaldt HMS-styring, håndtering av stress, vold og trakassering og hvordan arbeidstakerne involveres. ESENER – et innblikk i helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen i 31 land

3 Hva forteller ESENER oss om arbeidsgivernes ledelse?  Undersøkelsen inneholdt direkte relevante spørsmål: Tas HMS regelmessig opp på møter på høyere nivåer i ledelsen? Har dere en politikk, et styringssystem eller en handlingsplan for HMS?  og støttespørsmål, som: Har dere prosedyrer på plass? Iverksetter dere forebyggende tiltak? Trekkes fagfolk inn i prosessen?  Disse spørsmålene kan kombineres for å generere en sammensatt HMS- skår Som forklart i rapporten: HMS-styring — en analyse av resultatene av den europeiske bedriftsundersøkelsen om nye og framvoksende risikoer (ESENER) Tilgjengelig på: and-health-analysis-of-data-from-the-esener/view

4 Arbeidsgivers ledelse HMS tas regelmessig opp på møter på høyere nivå i ledelsen % av virksomhetene Det er viktig at HMS drøftes på høyeste nivå så helse og sikkerhet kan integreres i nøkkelprosesser i de sentrale virksomhetsprosessene og betraktes som en prioritet for hele organisasjonen.

5 Arbeidsgivers ledelse Utbredelsen av en dokumentert politikk, et fastsatt HMS- styringssystem eller en HMS-handlingsplan % av virksomhetene 85% av lederne oppgir at politikken har en effekt Et dokument som forklarer hvordan HMS styres, herunder ansvarslinjene, er avgjørende for et klart og effektivt lederskap.

6 Arbeidsgivers ledelse Sammensatt skår for HMS-styring ELTRCHLUFRLTATDELVCYEECZPLMTHUSIPTBESKROHRNLFIDKITNOBGESIESEUK Forventet HMS-skår Land Den sammensatte skåren kombinerer resultatene fra ni spørsmål i undersøkelsen om HMS-tiltak og -prosedyrer

7 Arbeidsgivers ledelse Virksomhetens størrelse og sammensatt skår for HMS-styring

8 Arbeidsgivers ledelse Virksomhetens størrelse og sammensatt skår for HMS-styring i ulike land I noen land har selv den minste arbeidsplass et høyt nivå av HMS-tiltak og -prosedyrer. Vi må likevel ikke glemme at uten et ekte engasjement hos arbeidsgiver, blir dette bare en teoretisk øvelse. Forventet HMS-skår

9 Hva forteller ESENER oss om arbeidstakers medvirkning?  Hva slags former for arbeidstakermedvirkning er på plass? Direkte involvering av arbeidstakerne eller gjennom representasjon (verneombud, HMS-utvalg, samarbeidsutvalg eller fagforening) Hvordan påvirker dette antallet prosedyrer eller tiltak for HMS- styring som er på plass?  Den sekundære analysen ser på kombinasjonen av type arbeidstakermedvirkning og engasjement hos arbeidsgiver Som forklart i rapporten: Arbeidstakerrepresentasjon og -konsultasjon i HMS-arbeidet – en analyse av resultatene av den europeiske bedrifts- undersøkelsen om nye og framvoksende risikoer (ESENER) Tilgjengelig på: involvement/view

EU-27 Gjennomsnitt TotaltVirksomheter med verneombud Arbeidstakers medvirkning Arbeidsplassene kontrolleres regelmessig som del av en risikovurdering: betydningen av arbeidstakerrepresentasjon % av virksomhetene, EU27 Risikovurdering er mer sannsynlig dersom det finnes et verneombud – særlig i mindre bedrifter.

11 Former for arbeidstakerrepresentasjon: Generell — samarbeidsutvalg og/eller fagforeningsrepresentant; HMS-spesifikk — HMS-utvalg og/eller verneombud Arbeidstakers medvirkning Hvordan arbeidstakerrepresentasjon og arbeidsgiverengasjement påvirker sannsynlighetene for at en HMS-politikk er på plass Engasjement hos arbeidsgiver er utslagsgivende for om en HMS- politikk er på plass, og det samme gjelder arbeidstakerrepresentasjon (særlig hvis den er HMS-spesifikk). Imidlertid er effekten størst når høyt engasjement hos arbeidsgiver er kombinert med både generell og HMS-spesifikk arbeidstakerrepresentasjon.

12 Former for arbeidstakerrepresentasjon: Generell — samarbeidsutvalg og/eller fagforeningsrepresentant; HMS-spesifikk — HMS-utvalg og/eller verneombud Arbeidstakers medvirkning Hvordan arbeidstakerrepresentasjon og engasjement hos arbeidsgiver påvirker utbredelsen av tiltak for å håndtere psykososiale risikoer Igjen vil kombinasjonen høyt engasjement hos arbeidsgiver og arbeidstakerrepresentasjon (særlig hvis den er HMS-spesifikk) være sterkt forbundet med bedre håndtering av stress, vold og trakassering. Ingen representasjonBare generellHMS-spesifikkBegge former Lavt engasjement hos arbeidsgiverHøyt engasjement hos arbeidsgiver

13 Former for arbeidstakerrepresentasjon: Generell — samarbeidsutvalg og/eller fagforeningsrepresentant; HMS-spesifikk — HMS-utvalg og/eller verneombud Arbeidstakers medvirkning Hvor finner vi kombinasjonen høyt engasjement hos arbeidsgiver og både generell og HMS-spesifikk arbeidstakerrepresentasjon? De nordiske tradisjonene for dialog mellom partene i arbeidslivet kommer særlig til uttrykk i mindre virksomheter.

14 Sammendrag av hovedkonklusjonene fra studier av arbeidsgivers HMS-ledelse og arbeidstakers medvirkning  Bedriftene driver systematisk HMS-arbeid Rammedirektivets strategi for målfastsettelse synes å ha lykkes med å få bedrifter til å håndtere HMS på en sammenhengende, systembasert måte  De minste virksomhetene trenger støtte Bedrifter med under 150 ansatte har mye større risiko for lav HMS-innsats, men i hvilken grad dette skjer, varierer landene imellom  Arbeidstakermedvirkning er en viktig suksessfaktor Verneombudene utgjør en vesentlig forskjell, men de behøver ytterligere støtte, særlig når de står overfor de utfordringene som psykososiale risikoer utgjør  Arbeidstakers medvirkning og arbeidsgivers ledelse Arbeidsplasser med et høyt engasjement fra arbeidsgiver og både generell og HMS-spesifikk arbeidstakerrepresentasjon, har nesten 10 ganger så høy sannsynlighet for å ha en HMS-politikk på plass som arbeidsplasser uten

15 Ytterligere informasjon  Les mer om ESENER  Last ned publikasjoner  Bruk vårt interaktive verktøy til å lage resultater per land, virksomhetsstørrelse og sektor