Telenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009

2 Oppsummert Telenor går tydelig inn for fri programvare Telenor har valgt evolusjonær metode De ansatte og våre utviklingsleverandører er med

3 Vi er bekymret for lock-in på hele eller deler av systemporteføljen ift. bruk av basis programvare Vi ser i stadig større grad konsolidering i leverandør- markedet Fri programvare modnes og bruken øker og vi ser store muligheter her Bakgrunn for strategisk valg

4 Dominoeffekten Telenors utvikler- miljøer har lenge brukt fri programvare Telenor har bidratt med fri programvare IS ledelse har satt strategisk fokus på fri programvare De ansatte er positive Markedet går mot fri programvare, ref. Gartner

5 Hvorfor fri programvare i Telenor Norge? Lisensutgiftene er mindre med fri programvare Support kan kjøpes fra flere leverandører Sannsynligheten for lock-in til en leverandør er mindre Bedre muligheter til å holde på, og skaffe kompetanse Økt innovasjon

6 Hvor er vi nå?

7 Status Vi fokuserer på OS, databaser, applikasjonsservere, webservere og verktøy Desktop er ikke tema i år Vi har god støtte i organisasjonen, ovenfra og nedenfra De store og kraftige applikasjonene beholdes lisensierte I gang med prosjektet Open Source 2010

8 Hva er de største utfordringene? Det er tungt (dyrt) å migrere forretningskritiske systemer Det er en stadig tøffere prioritering mellom prosjekter Det er ofte en avstand mellom strategi og utførelse Det oppleves som mer krevende å velge fri programvare fremfor tradisjonell lisensiert programvare

9 Hvordan kommer vi videre?

10 Revolusjon eller evolusjon?

11 Evolusjonær tilnærming 400 systemer med til dels høy kompleksitet 100 store og små prosjekter i parallell Å bytte ut vesentlige deler av systemporteføljen i ett big bang er en mulighet vi har undersøkt, men forkastet pga risiko og kost, og manglende handlingsrom Vi tror at for Telenor er det riktige å legge stein på stein og ha målet klart

12 Databaser Ved innføring av nye systemer, vurderer vi Open Source-databaser som alternativ til Oracle, Sybase og MS-SQL Open Source-databaser veldig aktuelle i prosjekter der man uansett vurderer å skrive om mye av kodebasen

13 Fleksibilitet Følge standardene fremfor å bruke proprietær funksjonalitet Posisjoner deg slik at du kan bytte leverandør Ha en systemoppbygging som gjør at du kan reagere raskt på markedsforhold

14 Hvordan takler vi utfordringene? Ved nye prosjekter er det mye lettere å velge fri programvare, og det er gode business case Det er viktig å ha en strategi for fri programvare, men det er nødvendig å være pragmatisk av og til Stadig flere aktører bygger forretning rundt å tilby support på fri programvare Vi spør våre utviklingsleverandører hvilken kompetanse de kan vise til på fri programvare ift med tilbud Vi bruker de ansattes motivasjon aktivt

15 Vi har spurt de ansatte

16 Hva mener de ansatte i Telenor IS? NTNU har gjennomført en større spørreundersøkelse Fokus på holdninger og bruk av fri programvare i Telenor IS

17 Bør Telenor IS satse mer på OSS? 81 % sier Ja til å satse mer på fri programvare Veldig tydelig positiv holdning til fri programvare

18 Fordeler vs hindringer Lisenskostnader Uavhengighet til leverandør Pressmiddel ovenfor kommersielle leverandører Motivasjonsfaktor for de ansatte

19 Konklusjon Positiv holdning Ingen forskjell på ledere og medarbeidere % av de ansatte bruker fri programvare daglig

20 Til slutt

21 Tips på veien Open Source Lisenser – forstå de forskjellige lisenstypene Kostnader – se på mer enn kun selve lisenskostnaden Finn samarbeidspartnere internt og eksternt Velg vurderingskriterier for fri programvare Vær aktiv og fortell om hva du gjør Se på hvordan andre løser utfordringene Ha et åpent sinn!

22 Ambisjon Reduserte lisenskostnader Telenor ønsker leverandører som er gode på fri programvare Erstatte system for system, ikke noe big bang Telenor ønsker en balansert miks av lisensiert og fri programvare Telenor kjører prosjektet Open Source 2010

23 Oppsummert Telenor går tydelig inn for fri programvare Telenor har valgt evolusjon framfor revolusjon De ansatte og våre utviklingsleverandører er med

24 p.s.

25 Miljø Har du en mobil du ikke bruker? 1 mobil bidrar til 25 nye trær Målsetting for 2009 er å plante 3,5 millioner trær

26 Paul Skrede