PoP-korn Studie av utviklingsprosessen i Norsk vareproduserende industri Resultater fra en spørreundersøkelsen i Norsk industri Richard Hilmes, Trondheim, 08. September 2004

PoP-korn Bedriftens informasjon PoP-korn Overraskelse var langt mindre enn 100% for kvalitetshåndbok etter ISO 9000 sertifisering

PoP-korn Bedriftens informasjon Bedriftens strategiske interesser: -Følger kundens krav (langsiktige kontrakter) -Forbedring av eksisterende produkter/produksjon med nye framstillingskonsepter -Angi trender/standarder for produkt/produksjon på market/konkurranse -Fokuserer på kjernekompetanse og outsourcing av noen organisasjonsenheter -Utvikling/fornyelse/”redesign” indre strukturer av produkt/produksjon basert på nye forskingsresultater PoP-korn

Utviklingsprosess  Bedrifter er ikke klar over betydning av en strukturert produksjonsutviklingsprosess  Strukturert produksjonsutviklingsprosess hjelper å minimere utviklingsfeil PoP-korn

Utviklingsprosess  82% har en strukturert produktutviklingsprosess med faseinndeling  Generell begynner produktutviklingsprosessen med ide-generering, etterpå følger en før-prosjektfasen, detalj-utviklingsfasen og slutter med ’start of production’  Produktutviklingsprosessen er støttet av marketing & sales og produksjon PoP-korn

Utviklingsprosess  88% bruker kontrollpunkter for å sammenligne utviklingsstatusen med definerte utviklingsmål PoP-korn

Teamsammensetning Gruppering av involverte avdelinger: PoP-korn Utvikling Marketing & sales Produksjon

PoP-korn Konsept PoP-korn Konsept – definisjon: Svarandelen av 53% Mellom abstrakt beskrivelse og et fullt utviklet produkt som venter på klarsignalet til produksjon er bedriftens definisjon Produkt-konsept: 65% anvender begrepet, mens fortolkning av begrepet er forskjellig. Tendens: et foreløpig produkt skal det være Produksjons-konsept 47% bruker begrepet, sterk varierende fortolkning. Tendens: en form av produksjonsbeskrivelsen

PoP-korn Konsept PoP-korn Konsept – definisjon: Svarandelen av 53% Mellom abstrakt beskrivelse og et fullt utviklet produkt som venter på klarsignalet til produksjon er bedriftens definisjon Produkt-konsept: 65% anvender begrepet, mens fortolkning av begrepet er forskjellig. Tendens: et foreløpig produkt skal det være Produksjons-konsept 47% bruker begrepet, sterk varierende fortolkning. Tendens: en form av produksjonsbeskrivelsen Hvordan klarer bedrifter å utvikle en produksjon uten ha et konsept? Blir det aldri fokusert på produksjonsaspekter?

PoP-korn Evaluering i utvikling sprosessen PoP-korn 82% av bedrifter har implementert evaluering I utviklingsprosessen. Brukt verktøy og metoder: Evaluate the loading, manufacturing abilities and manufacturing costs Material Evaluate the friendliness of production or the production process Production Investment-analysis and Return on Investment (ROI) analysis Finance Information about market requirements, the existing market segments, benchmarking, and forecasted sales price Market Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), Quality for Deployment or Quality Function Deployment (QFD), Design for Manufacturing and Assembly (DFMA), value analysis, and product requirements Development Category Evaluation tools and methods Involverte medarbeider i evalueringsprosessen: 81% medlemmer av utviklingsteamet 19% av ledelsen

PoP-korn Prosedyre for utviklingsarbeid PoP-korn Fleste bedrifter vet om viktighet i samarbeidet mellom produkt og produksjonsutvikling. Prøver å begynne samarbeide i tidlig utviklingsfasen

PoP-korn Simulering PoP-korn to study production concepts0% to avoid building prototypes6% to identify contact problems6% with respect to the production29% with respect to product and production,29% to avoid additionally iteration steps47% do not use simulation for the development process29% Bruk av simulering:

PoP-korn Produksjon PoP-korn

Produksjon PoP-korn  Forskjellig forståelse om produksjonslinje og fleksibel produksjonssystemer, 100% har fleksibel produksjonssystemer

PoP-korn Konklusjon PoP-korn  88% av vareproduserende bedrifter driver produkt og produksjonsutvikling og bruker et strukturert produkt utviklingsprosess  88% har egen produksjonsutviklingsavdelinger men bare 69% har strukturert produksjonsutviklingsprosessen  65% definere og bruker produktkonsepts og ca. 50% benytter produksjonskonsepter  41% foretrekker sekvensiell utviklingsframgang og 41% har implementert simultaneous engineering

PoP-korn Hypotese ? Kunnskapsmangel Er problemet at det mangler kunnskap rundt produksjonsutvikling og industrialisering? ? Organisasjonsmangel Organisasjonsmangel konsentrerer mot: -organisering/planlegging av produksjonsutvikling -samarbeid mellom produkt og produksjonsutvikling PoP-korn

Spørsmål