Akershus universitetssykehus

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Oslo universitetssykehus
Advertisements

Pasientbehandling – tilgjengelighet og kvalitet
Kompetanse i lys av samhandlingsreformen
IKT-arkitektur for MTU i nettverk
HVORFOR ER VI HER? Fortid – Nåtid - Fremtid
1. 2 Vi er selskapet som går nye veier Vi bygger og vedlikeholder veier og infrastruktur 2011 etablerte vi Svevia Norge AS Vi er den største entreprenøren.
Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030
Diakonhjemmet Sykehus
De regionale helseforetakenes samarbeid om kvalitetsregistre Olav Røise Leder av Styringsgruppen for nasjonale kvalitetsregistre.
Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted til rett tid
1 Dagkirurgisk oppstart i nytt sykehus 10. januar 2009 Avdelingssjef Berit Karin Helland, Dagkirurgisk senter.
Haukeland universitetssjukehus Byggeplaner
Nytt østfoldsykehus.
Fordelingsnøkkel Fordeling •Utvalget bestemte seg for å navngi de ulike dimensjonene som: –68 %: Sportslig (tidligere kalt 68 %) –10 %: Kommersiell.
Samhandling - sett med sykehusets øyne
Harald Aasen Seksjonssjef Grorud Ruspoliklinikk/Psykiatrisk Ungdomsteam Akershus Universitetssykehus HF.
Oslo universitetssykehus Praksiskonsulentordningen
1 Trykte vedlegg: Utvidede kommentarer per april Ingress: Saken presenterer resultater per april Forslag til vedtak: 1.Styret er bekymret for.
Medisinsk tekniske tjenester Organisering Internhandelmodellen Stig Koteng, avd.sjef, MTA MTFL, 27. mai 2009.
Morgendagens kompetanse – til virksomhetens beste og til innbyggernes beste! Gudrun Haabeth Grindaker Direktør 19. mars 2012.
Sykehuset Innlandet i dag  6 somatiske sykehus  2 psykiatriske sykehus  5 distriktspsykiatriske sentra  2 lokalmedisinske sentra  Fordelt på flere.
Betraktninger om lærlinger på sykehus!
Styrende dokumenter 2013 •Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF • Protokoll fra foretaks- møte i St. Olavs Hospital HF –18. februar 2013 –Krav.
Helse- og omsorgspolitikk •Samhandlingsreformen. Samhandlingsreformen Rett behandling – på rett sted – til rett tid •Bedre samhandling mellom kommuner.
Husleietvister og utkastelser i praksis – Elen Hestnes
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og.
Samhandlingsreformen Kommunestyresalen 16.5 og og19.06 og Signe Louise Berthelsen Rigmor Måntrøen Mette Braathen.
Hvordan overleve i grenseland mellom økonomi og fag.
Samhandlingsarena Aker
Aktuell videreutvikling -
Fysioterapiårsverksutvikling
Møt våren i Geiranger … Ambulante tjenester – samhandling rundt pasienten – roller og modeller – forventninger Voksenpsykiatrisk avdeling Helse Sunnmøre.
Behandlingshjelpemidler - opplæring
StartsideFaktaOmråderHva gjør viHistorieMiljøEtikkOrganisasjonSamarbeidUtstillingerDagens tema MTFs symposium 11. og 12. mars 2008 Losby gods Sentralisering.
Oslo 7.sept 2009 MEDISINSK TEKNISK FORENING Norwegian Society for Biomedical Engineering Medisinsk Teknisk Forening Symposium 2009 Status investeringer.
Mangfold Landskonferanse…… Trondheim september 2011 Administrerende direktør Nils Kvernmo.
Hvordan planlegge framtidas sykehus
Samhandlingsreformen – erfaringer Christine Furuholmen 13. september
Kompetanse suksess Utleiekonferansen 11.Februar 2011 Anita Tjelta, rådgiver kompetanse og rekruttering BNL.
Samdata 2012 Somatikk.
Etablering av øyeblikkelig hjelp døgntilbud i Fosnes kommune Med fokus på et helhetlig pasientforløp og kompetansebygging Gardermoen 4 juni-14 Anne Johanne.
Prosjekt FUNNKe Bodø kommune 25. januar 2011 Gerd Ersdal, Medisinsk rådgiver, NST Lars Andreas Wikbo, HN-IKT.
Storskala utbredelse av elektronisk meldingsutveksling i helsetjenesten Prosjekt FUNNKe region nord Gerd Ersdal, medisinsk rådgiver,
Status pr august / 2.tertial Helse Midt-Norge Regionalt brukerutvalg 29. september 2014.
Prosjekt Barn som pårørende SI somatikk 2014
Dimensjonering og organisering av mottaksfunksjoner St. Olavs Hospital
Senter for helsefremmende arbeid - fra avmakt til mestring
Ungdomsrådet Av ungdom, for ungdom CP konferanse 30 jan 2015.
Høyspesialisert medisin – hvor står arbeidet
Seniorrådgiver Ann Lisbeth Sandvik, FIOA Helsedirektoratet
Tverrsektorielt forskningssamarbeid mellom sykehus, universitet og kommune for bedre helse og helsetjenester Gunnar Bovim (Helse Midt-Norge RHF) Stig.
Hospitaldrift som arbeidsplass
Helse Nord-Trøndelag - status og retning Presentasjon til formannskapet i Levanger 27. februar 2008 Arne Flaat.
Samhandlingsreformen Ønsker fra Holmestrand Kommune SERVICE – STOLTHET - TRIVSEL.
Kommunehelsereformen - lokale/regionale utfordringer
Storskala utbredelse av elektronisk meldingsutveksling i helsetjenesten Prosjekt FUNNKe region nord Gunn-Hilde Rotvold, Prosjektleder,
Samhandlingsreformen i kommunene- Erfaringer fra Ski kommune
Opplæring i elektromedisinsk utstyr Håndtering av opplæringsavvik i elektromedisinsk utstyr ved Oslo Universitetssykehus.
Menneskelig nær – faglig sterk 1 Samarbeidsavtalene – status november 2011.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Dialogmøte – ROR Klinikk for psykisk helsevern.
1 Anskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester Skøyen, “Livsviktig IKT”
Nyansattundervisning Migrasjonshelse/Tolketjenesten Tolkesentralen Karin E. Andersgaard
Samarbeid om utskriving av pasienter til kommunene Avd. samhandling og helsefremmende.
1 Helse Nordmøre og Romsdal HF Onsdag 23. februar 2011 Nytt finansieringssystem.
Samordning av spesialisthelsetjenesten i Fjellregionen.
Det integrerte universitetssykehuset
Informasjon om Avansert hjemmesykehus for barn
KVALITETSPOLITIKK for Rehabiliteringsklinikken
Framtidige kompetansebehov i Sykehuset i Vestfold Fagkonferansen 2018 – Karriereveiledning HR-direktør Bente Krauss 17.oktober 2018.
Utskrift av presentasjonen:

Akershus universitetssykehus Viseadministrerende direktør Stein Vaaler

Ahus opptaksområde pr 2013 Tidligere opptaksområde = ca. 300.000

Storbysykehuset i Akershus AHUS 2013 Ahus er et komplett storbysykehus – høy andel minoritetsbefolkning - leverer alle typer tjenester - elektiv og poliklinisk - til hele befolkningen i sitt opptaksområde - fra nyfødte til lindrende behandling i pasienters siste livsfase Ahus er landets største og mest moderne akuttsykehus Ahus, et universitetssykehus med forskningsfortrinn Menneskelig nær – faglig sterk

Menneskelig nær – faglig sterk 2013 288 senger psykisk helsevern 648 senger somatikk 9000 ansatte Normerte senger 666B 203 Intensiv 2 (tekn)        10 B303 Intensiv 1 (tekn)        11 B303 PO (tekn)          6 B305 PO (tekn)        21 B405 Føde (tekn 12)/ Obs (8)        20 BS05 Avdeling for nyfødte        23 BS02 Barnemottak - Plan 2          4 SUM Tekniske senger        95 TOTALT761 Det er om lag 9000 ansatte totalt på Ahus – dette tilsvarer ca 6100 årsverk Menneskelig nær – faglig sterk

Økt aktivitet – i tall Utvidelsen gir økt aktivitet i alle funksjoner   2010 2011 2012 2013 (plantall) Dagbehandlinger 32 767 45 109 47 282 37 096 Polikliniske konsultasjoner * 184 786 412 832 429 695 450 190 Bildeundersøkelser 224 136 305 400 337 313 346 100 Døgnopphold (utskrevne pas.) somatikk 44 311 53 536 56 431 57 454 Barn født 4 634 5 400 5 260 5 300 DRG 55 552 73 379 80419 85067 * Somatikk og psykisk helsevern totalt.

Ahus, et universitetssykehus med forskningsfortrinn ”Campus Ahus” * 2012: 16 doktorgrader utgått fra Ahus. Totalt 22 doktorgrader fra Ahus-ansatte Menneskelig nær – faglig sterk

Strategisk utviklings plan 2012-2016 Ambisjoner og utfordringer Ambisjoner Pasientenes førstevalg Et robust og fremragende forskningsmiljø Den mest attraktive arbeidsplassen for helsepersonell Et sykehus som er ledende på samhandling med kommuner og bydeler Et sykehus som setter agendaen i Helse-Norge Menneskelig nær - faglig sterk

Kompetanse – Kvalitet – Kostnadskontroll Nøkkelen til god drift på kort og lang sikt Rett kompetanse på rett sted til rett tid gir behandling av god og riktig kvalitet Behandling med god kvalitet gir god pasientsikkerhet God kvalitet og pasientsikkerhet gir effektive behandlingsforløp og kostnadskontroll Strategisk utviklingsplan gir svar på hvordan vi skal løse vårt oppdrag som Universitetssykehus med ansvar for en befolkning på 460000 innbyggere innenfor de rammene som er gitt oss. Et overordnet veivalg i strategien er å satse på kvalitet i behandlingen. Vi står for at behandling av god kvalitet og riktig kvalitet gir god pasientsikkerhet, en bedre arbeidshverdag og et tilbud til pasientene som vi kan være stolte av. Kvalitet krever ressurser og investeringer. I en kunnskapsbedrift betyr det først og fremst investeringer i kompetanse. Vi mener at god kompetanse hos alle ansatte og ledere gir god kvalitet i det tilbudet vi gir til pasientene. Investering i kompetanse og kvalitet vil gi oss effektiv og forutsigbar drift. Færre feil, færre overraskelser og bedre bruk av så vel mennesker som teknisk utstyr. Resultatet vil da bli kostnadskontroll. Kostnadskontroll gir oss handlingsrom – til å utvikle oss til et bedre sykehus.

MEDISINSK-TEKNISK UTSTYR – må være sikkert i bruk I BRUK PÅ SYKEHUSET 8900 utstyrsenheter 2300 ulike typer Gjennomsnittsalder 4,8 år Verdi 760 mill NOK BEHANDLINGS-HJELPEMIDLER 17000 pasienter 16600 utstyrsenheter 370 ulike typer Gjennomsnittsalder 4,5 år Verdi 15 mill NOK 10

MTA – en serviceavdeling OPPLÆRING RÅDGIVING ANSKAFFELSER INTEGRASJONER KASSASJON VEDLIKEHOLD

Menneskelig nær – faglig sterk!