Framtidige kompetansebehov i Sykehuset i Vestfold Fagkonferansen 2018 – Karriereveiledning HR-direktør Bente Krauss 17.oktober 2018.

Presentasjon om: "Framtidige kompetansebehov i Sykehuset i Vestfold Fagkonferansen 2018 – Karriereveiledning HR-direktør Bente Krauss 17.oktober 2018."— Utskrift av presentasjonen:

1 Framtidige kompetansebehov i Sykehuset i Vestfold Fagkonferansen 2018 – Karriereveiledning
HR-direktør Bente Krauss 17.oktober 2018

2 Om Sykehuset i Vestfold HF (SiV)
Et områdesykehus som har ansvaret for å gi spesialisthelsetjenester til befolkningen i Vestfold. Et allsidig akuttsykehus som tilbyr diagnostikk og behandling innen de fleste spesialiteter og grenspesialiteter. I tillegg til pasientbehandling er sykehusets oppgaver forskning, lærings- og praksisarena for studenter/elever og opplæring av pasienter og pårørende.

3 Noen nøkkeltall (2017) Ansvar for omtrent 230.000 innbyggere
Innleggelser: Konsultasjoner: Dagpasienter: Fødsler: 1942 Årsverk: 4150 – ca 5400 ansatte Antall senger: 544 Areal sykehusbygg: Omtrent kvm Budsjett 2018: Omtrent 5 milliarder kroner Noen nøkkeltall (2017)

4 Sykehuset i Tønsberg 1986

5 Plan - Tønsberg 2020/21 Somatikk Psykiatri Hovedutbygging bt. 1-6
Bygg som erstattes Bestående bygg Vernet bygg Nye bygg - Tønsbergprosjektet Somatikk Plan - Tønsberg 2020/21 Psykiatri

6 Våre ansatte 71 prosent høyskole/universitet 24 prosent fagskole
5 prosent ufaglært Lærlinger Over 50 ansatte med doktorgrad 137 vitenskapelige publikasjoner i 2017

7 Fordelt på yrkesgrupper

8 Hva er driverne for sykehuset utvikling framover?

9 Vi blir eldre og eldre Forventet levealder i dag: 84,10 år for kvinner
80,03 for menn. Forventet levealder i 2100: 92,3 for kvinner 91,3 år for menn. Kilde: Statistisk Sentralbyrå

10 2060: Dobbelt så mange over 70 år
2014: 10 prosent i Norge er 70 år + 2060: 20 prosent i Norge er 70 år + Økende press på helse- og omsorgstjenesten Kilde: Statistisk Sentralbyrå

11 Helsetjenesten er i en rivende utvikling
Teknologi Medikamenter Metoder Digitalisering og IKT

12 Flere drivere – kravene til kompetanse endres
Nye organisasjons- og arbeidsformer etableres Økte krav til økt produktivitet og effektivitet Nye former for medvirkning fra pasienter og pårørende Flere tjenester vil ytes utenfor sykehuset Endret arbeidsdeling mellom primær- og spesialisthelsetjenesten - nye samarbeidsmodeller Ressursene vil ikke øke i takt med opplevd behov

13 Konkurranse om arbeidskraften
Prognoser viser det blir økt konkurranse om kritisk kompetanse Det vil bli særlig mangel på sykepleiere og helsefagarbeidere Utfordringer også innenfor spesialsykepleiere, enkelte legespesialister, psykologspesialister Konkurrere med kommuner, private aktører og andre sykehus

14 Hvor legger SiV hovedinnsatsen
Pasientsikkerhet og kvalitet er kjernevirksomheten Systematisk forbedring av driften gjennom god planlegging og effektiv bruk av ressursene Planmessig kompetanseutvikling og riktig rekruttering Ledelse Medarbeidere

15 Hva vil vi trenge framover?
Kompetanse må kontinuerlig fornyes hos alle medarbeidere Vi må tenke nytt og supplere med ny kompetanse og nye yrkesgrupper - flere fagarbeidere – innenfor nye fagområder - økende bruk av fagskoler - ingeniører, logistikere, - digitalisering, robotteknologi, velferdsteknologi, kommunikasjon Bruk av teknologi og simulering som et ledd i utdanning og kompetanseutvikling Heve kvalitet både i utdanningene og på praksisplassene

16 Rammene for arbeidslivet påvirker
Politiske ambisjoner er høye Rettighetene styrkes Forventninger om økende velferd Ressursene er begrenset Arbeidstidsordninger er «hugget i stein» Arbeidstagerorganisasjonenes makt Hva velger generasjon Z?

17 Vi vil trenge Tettere samarbeid med utdanningsinstitusjonene - USN
- Videregående skoler (fylkeskommunen) Utdanningene må samsvare bedre med arbeidslivets behov Kunnskap om arbeidslivets behov må også tilflytes ungdom og deres rådgivere/veiledere Heve kompetansen på veiledning og kapasitet på praksisplasser

18 Heldigvis er endring mulig
Bestefedre i 1950: Oldefar i 2018:

19 Takk for meg!