Petroleumstilsynets satsning på entreprenørene i petroleumsvirksomheten Entreprenørseminar 7. april 2005 Sigve Knudsen P e t r o l e u m s t i l s.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Fagleder Logistikk & beredskap
Advertisements

ambisjoner og realiteter
HMS-kultur Janne Lea Svensson
Entreprenørseminar 18. oktober 2011 Hilde-Karin Østnes
Elektronisk samhandling
Arbeidstakermedvirkning i HMS-styring
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen. Åre
STATOIL VEDLIKEHOLDSSTYRING.
Revisjon ved Rikshospitalet den 11. – 18. desember 2007.
Prinsipper for utøvelse av lederrollen
Sigmund Andreassen Sjefingeniør / Logistikk og Beredskap
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
Kjell Ola Jørgensen Gjøa Driftssjef
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
1 Rammer for petroleumstilsynet sin oppfølging av dykkevirksomheten.
Hvor i verdikjeden ligger ansvaret dersom uhellet har skjedd?
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
IK – Akvakulturforskriftens krav og innhold
Eksternfinansiert virksomhet F Avd. dir. Arne Lunde, Kunnskapsdepartementet.
«Sammen om Kvalitet» Informasjon om kvalitet, kvalitetssystem og avvikssystem Kurs tillitsvalgte Utdanningsforbundet 23.mai 2013 Kjell Meen, kvalitetssjef.
PETROLEUMSTILSYNET Tilsyn Fag Drift og utvikling Rammesetting
1 Sikkerhetsforum i utvikling Områder for prioritet og oppfølging Innledning til debatt den Magne Ognedal.
Visjoner og ambisjoner for nytt Sikkerhetsforum Sikkerhetsforum skal være den sentrale tre-partsarena for HMS i petroleumsindustrien som bidrar til økt.
Sokkelåret 2003 Status for helse, miljø og sikkerhet
ANSVAR ETTER HMS REGELVERKET
Petroleumtilsynets entreprenørseminar Selvstendiggjøring av rederne 7. april 2005 Harald Bratthammar Leder K&HMS avdelingen Smedvig Offshore AS.
Ptils oppfølging av entreprenørene
Human Factors i boring og brønn
Sikkerhetsforum torsdag Kort status - HMS-melding - Granskingskommisjon for petroleumssektoren – gjennomgang av rapport.
RNNS – fase 7 kvalitativ del Feltarbeid/datainnsamling på to innretninger med utgangspunkt i brønnserviceselskaper Tema : Hvordan grensesnitt mellom operatør/entreprenør/hovedbedrift(reder)
Sikkerhetsforum 02/ Møtereferat 1/05 – Status oppfølging SUT seminar
1) Saksbehandling knyttet til kvalifikasjonene til bemanning på Transocean Leader 25/ I elektronisk post fra Norsk Sjøoffisersforbund/DSO til Petroleumstilsynet.
Status: Ptils arbeid med sosial dumping 1. Samarbeid med arbeidslivets parter, Arbeidstilsynet m.m. 2. Dialog med byggherre (operatør) om oppfølging overfor.
Terje Aven og Jan Erik Vinnem Universitet i Stavanger
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Bransje – og kontaktmøte Vegdirektoratet 4. mars 2005 Åpning, forholdet til bransjen Olav Søfteland.
IK – Akvakulturforskriftens krav og innhold
Administrativ organisering Et foreløpig utkast som er sendt ut for innspill – identifikasjon av administrative behov Noen områder gjenstår – men vil bli.
Hovedkontormodell og HMS
SUT seminar – Petroleumstilsynet Anbefalte retningslinjer for aksept og drift av flyttbare boreinnretninger med samsvarsuttalelse (SUT), eller.
Intern revisjon ved XXXXX avdeling XX
FOR nr 1127: Forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter (Internkontrollforskriften)
1 Prosjekt ”DRIFTSAVDELINGEN - ORGANISERING 2009” Møte
Årets norske Leanvirksomhet Lean Forum Norge ønsker å kåre Årets norske Leanvirksomhet. Målet er å sette et fokus på virksomheter som kan være forbilder.
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Introduksjon til systematisk HMS- arbeid Presentasjon
Kommunikasjon og Omstilling AS Minsaas, Haugan, Welde, Farstad & Dahl Du dømmes ofte ut fra hvordan du håndterer en krise – og ikke etter krisens årsak.
Møte i Arbeidsmiljøutvalget
12. mai 2016 Allmøte USIT.
Lærings- og arbeidsmiljøåret 2016
Helse miljø og sikkerhet
Direktør for juss og rammevilkår
Årets norske Leanvirksomhet
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
Petroleumstilsynet og det ytre miljøet
Rapporten om utvikling i risikonivået Petroleumstilsynet årsberetning
Tilsyn med styring av renhold, hygiene og arbeidsmiljø for forpleining
Organisatorisk læring Tilsyn og granskinger
Hensynssoner rundt Borregaard
Entreprenørseminar 7. april 2005 Øyvind Lauridsen Petroleumstilsynet
Arbeidstilsynet syn på verneombudenes plass og rolle i virksomheten
Årets norske Leanvirksomhet
Møte om livbåter
HMS-året Snorre Hendelsen har vært en vekker for hele industrien. Det er positivt at næringen har vært nysgjerrig på erfaringene etter.
Arbeidsmiljøloven En oversikt over relevante paragrafer i lovverket relatert til sakkyndig kontroll og sertifisert sikkerhetsopplæring.
Forskrift om Internkontroll
Ymse om regelverksutvikling
Årets norske Leanvirksomhet
Årets norske Leanvirksomhet
Utskrift av presentasjonen:

Petroleumstilsynets satsning på entreprenørene i petroleumsvirksomheten Entreprenørseminar 7. april 2005 Sigve Knudsen P e t r o l e u m s t i l s y n e t

Målet med dette seminaret Dele erfaringer og utfordringer innenfor HMS på tvers av entreprenørenes aktivitetsområder Identifisere viktige HMS utfordringer for entreprenørene I fellesskap diskutere HMS utfordringer og hvordan vi kan løse disse Nettverksbygging Spre informasjon om Ptil til entreprenørene

Innhold Litt om Petroleumstilsynet Bakgrunn for fokus mot entreprenørene Grenseflateutfordringer

Ny organisasjon i Petroleumstilsynet www.npd.no www.ptil.no Mål, organisasjon og oppgaver

Ptils mål Petroleumstilsynet skal legge premisser for og følge opp at aktørene i petroleumsvirksomheten holder et høyt nivå for helse, miljø, sikkerhet og beredskap og gjennom dette også bidra til å skape størst mulig verdier for samfunnet.

Ptils organisasjon Tilsynslag, kontaktpersoner og tilsyns-koordinatorer Fag (6 ledere) Hoved- ledelse (6+presse) Drift og utvikling Rammesetning Petroleumstilsynet skal være en moderne og fleksibel tilsyns- og koordineringsetat

Hoved- ledelsen (6 + presse) Hovedledelsen har ansvar for at Petroleumstilsynet ivaretar oppgavene som er nedfelt i Kronprinsregentens resolusjon, tildelingsbrevet og organisasjonens overordnete mål. Direktør Magne Ognedal Overordnet resultatansvar. Tilsynsdirektør Anne Vatten Tilsynsdirektør Finn Carlsen Vatten og Carlsen deler resultatansvaret for tilsynsvirksomheten i lagene. (Se eget punkt.) Direktør rammesetting, Olaf Thuestad Resultatansvar for regelverksutvikling, herunder samarbeid med partene, og koordinerings- og samarbeidsavtaler med andre myndigheter. (Se eget punkt.) Fagdirektør Øyvind Tuntland Resultatansvar for de seks fagområdene (se eget punkt) og etatens kompetanseutvikling. Organisasjonsdirektør Gerd Randi Kaland Ansvar for resultat, personell og kompetanse-utvikling i området drift og utvikling.(Se eget punkt.) Strategisk informasjonsrådgiver, Inger Anda Informasjonsrådgiveren/pressetalskvinnen møter i hovedledelsen og har ansvar for prosjektet Strategisk informasjon.

Rammesetting har ansvar for følgende områder: - Regelverksutvikling og standardiseringsarbeid. - Samarbeid med andre lands myndigheter og overordnet departement innenfor området rammesetting. - EØS-innarbeidelse og fortolkningspraksis. - Utvikling av samarbeids- og koordineringsavtaler. - Håndtering av høringssaker tilknyttet rammesetting.

Drift og utvikling Drift og utvikling - Ansvar for driftsoppgaver med både eksterne og interne kunder og mottakere. - Fag og produkt ses under ett. Drift og utvikling Følgende lag er (foreløpig) organisert under denne enheten: Samfunnskontakt (Personalansvar: Inger Anda) Nettinfo Bibliotek Dokumentsenter (arkiv) Elektronisk saksbehandling Systemutvikling Kantine Personal og organisasjon og bedriftshelsetjeneste Økonomi Intern sikring (Områdeleder: Jorunn Romsbotn)

Fag Petroleumstilsynet er inndelt i seks fagområder med egne ledere for hvert område. 1. Bore- og brønnteknologi Fagleder: Stein A. Tonning 2. Prosessintegritet Fagleder: Torleif Husebø 3. Konstruksjonssikkerhet Fagleder: Helge I. Vestre 4. Logistikk og beredskap Fagleder: Svein Anders Eriksson 5. Arbeidsmiljø Fagleder: Sigvart Zachariassen 6. HMS-styring og juss Fagleder: Ingrid Årstad Fag

Tilsynslag, kontaktpersoner og tilsynskoordinatorer - Lagene innen tilsyn er organisert i forhold til seks aktørgrupper. - Kontaktpersonene arbeider i lagene og er faste kontaktpunkter for sine definerte aktører. - Tilsynskoordinatorene arbeider også i lagene. De har produktansvaret og formell vedtaksmyndighet. 1. Entreprenører Kontaktperson: Elin Witsø Tilsynskoordinator: Sigve Knudsen 2. Flyttbare innretninger og boreentreprenører Kontaktperson: Janne Lea Svensson Tilsynskoordinator: Ingvill Hagesæther Foss 3. Statoil og Gassco Kontaktperson: Johnny Gundersen Tilsynskoordinator: Mona Haugstøyl 4. Norsk Hydro og Shell Kontaktperson: Jan B. Wang Tilsynskoordinator: Hanne Etterlid 5. Øvrige operatører og rettighetshavere Kontaktperson: Bård Christian Jensen Tilsynskoordinator: Kjell Marius Auflem 6. Landanlegg Én kontaktperson for hvert anlegg. Tilsynskoordinator: Einar Ravnås Tilsynslag, kontaktpersoner og tilsyns-koordinatorer

Tilsyn med entreprenører - bakgrunn Rammeforskriften § 5 - Ansvar etter denne forskriften: Operatøren og andre som deltar i petroleumsvirksomheten, er ansvarlig etter denne forskriften og forskrifter som er fastsatt i medhold av den. Den ansvarlige skal sikre at krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen, blir etterlevd. Operatøren skal påse at alle som utfører arbeid for seg, enten personlig, ved ansatte, ved entreprenører eller underentreprenører, etterlever krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen

Bakgrunn for fokus på entreprenører St.meld.nr.7 om helse, miljø og sikkerhet i petroleumsvirksomheten Erfaringer fra tilsynet Erfaringer med samarbeidet med rederne Behov i næringen for direkte kontakt mellom entreprenør og Ptil Mange av de som jobber offshore i petroleumsvirksomheten er entreprenøransatte (60% offshore) Trend i retning av nye samarbeidsmodeller og driftskonsepter Behov for helhetlig oppfølging av alle aktørene

”Entreprenørene løfter petroleumsvirksomheten” Visjon ”Entreprenørene løfter petroleumsvirksomheten”

”Utvikle og operasjonalisere tilsyn og rådgivning mot entreprenører Vårt mål - vi skal: ”Utvikle og operasjonalisere tilsyn og rådgivning mot entreprenører i petroleumsvirksomheten for å ivareta en helhetlig oppfølging av aktørene i virksomheten”

Planlagt aktivitet mot entreprenører i 2005 Samle informasjon – bli kjent Møter med de største aktørene Seminar i Ptil 7. april – alle typer entreprenører Tilsynsaktiviteter som gjennomføres via operatør Tilsyn med enkelte entreprenørselskaper Hendelsesoppfølging Rådgivning Hovedprioritet i 2005: Vedlikehold og Modifikasjon

operatør – entreprenør – underleverandør - grenseflater Overordnet ansvar Rammesette OPERATØR Land Offshore grenseflate ENTREPRENØR A ENTREPRENØR B grenseflate Styre grenseflate grenseflate UNDER- LEVERANDØR A UL B UL C grenseflate grenseflate grenseflate Utføre

Det var det …… …… spørsmål?