Utarbeidet av: Handelshøyskolen i Bodø V/Bjørn Olsen og Odd-Jarl Borch

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Nyetablering og VEKST ØST-REGIONEN
Advertisements

Statssekretær Anita Utseth, OED. SINTEF-seminar 13. mars 2007, Oslo
Nordlandsløftet Forum Nordlandsløftet 7. – 8. november, Skagen Hotel
Nye muligheter for private oppmålingsfirma Bjarne Pedersen, siviløkonom NHH styreleder GeoLofoten AS.
Alfhild - leder Østlandet
Strategikonferanse 12 K – samarbeidet Verdiskaping og Velferd Divisjonsdirektør Siri Bjerke Innovasjon Norge 12. mars 2008.
Nordnorske Suksesshistorier Kan suksess læres?
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
Norge - verdens mest innovative nasjon Fiksjon eller virkelighet? av Dr. philos. Eli Moen.
Nils Eirik Stamland, INEOS Norge AS
Prosjektet er støttet av Norges forskningsråd og NFK gjennom programmet Virkemidler for regional FoU og innovasjon – VRI VRI: Nullpunktanalyse Innovasjonsundersøkelse.
Næringsrettet forskning og utdanning Petter Westnes, RF-Rogalandsforskning Martin Gjelsvik, RF-Rogalandsforskning Kjetil Alfsnes, Rogaland Kunnskapspark.
Hvordan stimulere og fasilitere næringer med utviklingspotensial?
Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
Hvordan satse på e-læring og fleksibilisering av studier? Innledning til debatt Julie Feilberg, Styreleder, Norgesuniversitetet.
Produksjons- og markedsstyrt innovasjon i havbruksnæringa – INs bidrag
Hva betyr rekruttering og kompetanse for oppdrettsbedriftene?
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Forskningsrådets policy for forskning ved de statlige høgskolene Bakgrunn: Nye rammebetingelser Universitets- og høgskoleloven av 2005 Rådets høgskolestrategi.
Hva kan Vestfold selv gjøre for å vinne kampen om arbeidskraften? Sverre Høifødt Vestfold fylkeskommune.
UFD ITU-konferansen Kristin Clemet, ITU-konferansen 2003, ”Digital dannelse. IKT i utdanning: Resultater og konsekvenser”. Oslo 16.
ETABLERING AV 4 NYE REGIONALE/DISTRIKTSRETTEDE
Nils Eirik Stamland, INEOS Norge AS
Høgskolen i Bodø – nær, nord og nyttig Høgskolen i Bodø - nær, nord og nyttig.
Regional kapital i en global verden Noen innspill til lokaliseringsvalg.
Hvorfor er kompetase viktig frem mot 2020
Senter for operativ virksomhet i nord NMI Årskonferanse 22.okt.2008 Kristine Lind-Olsen, senterleder Møte mellom forskning og næringsliv.
Oppdatert 4. juli Mineralklynge Nord - Et samarbeidsprosjekt for utvikling av mineralnæringen i nord -
1 Innovasjon og regional utvikling. - Den regionale dimensjonen i innovasjonspolitikken. Statssekretær Frank Jenssen. KNUS 2003, Oslo 29. oktober 2003.
DND Quo Vadis? Landsmøtet 2014 Alfhild - leder Østlandet.
Regional utvikling - Norge Bjørnar Sæther SGO 1001.
Introduksjon til samfunnsgeografi SGO 1001
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Samspill mellom akademia og næringsliv - Utfordringer og virkemidler.
Organisatorisk innovasjon
Forskningsbasert Kompetansemegling i Nordland – organisering og status Et samarbeid mellom: Nordland fylkeskommune Innovasjon Norge – Nordland Nordlandsforskning.
Sammen om å gjøre norske bedrifter verdensledende i utvikling og bruk av miljøteknologi 19. januar 2015.
Virkemiddelprosjektet har ført til behov for ny organisering Samler internasjonalt, nasjonalt og regionalt i en avdeling Divisjon for innovasjon fra reorganisering,
”Innovasjonsmodell Rogaland”
Virkemidler for regional FoU og innovasjon VRI – 2007 – 2017 Seminar om kultur/opplevelsesnæringer og FoU 17. april 2007 Tindved Kulturhage, Verdal.
Strategi for Puls-programmet Denne presentasjonen støtter kortversjonen av programmets strategi publisert på programmets nettside i juli 2003.
Innovasjonssystemer Bjørnar Sæther SGO 4601 V-07.
Norwegian Ministry of Fisheries ”Tromsø–regionens marine fremtid” Fredag 23 mai 2003 Fiskeriminister Svein Ludvigsen.
Forskningsbasert kompetansemegling Status og veien videre nHS-samling januar 2006.
1 Odd Godal Seniorrådgiver Norske kommuner og fylkeskommuner som internasjonale aktører – har det noen betydning.
”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter.
Borregaard – et innovasjonsdrevet selskap Norsk Rådmannsforum 26
Ue.no Studentbedrift Høyere utdanning FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE.
Attraktivitet og Samferdsel. Utfordringer Reduksjon i folketall eller lav vekst i kommuner utenfor Stavangerregionen Lav andel kompetansearbeidsplasser.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Europapolitisk samarbeid informasjon til nye politikere høsten 2015.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
Kenneth Ruud Prorektor forskning og utvikling UiT 2020: Drivkraft i nord Foto: Geir Gotaas.
- På vei mot universitet1 ”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering” - implementere nHS i organisasjonen Leif Aage Eilertsen Prosjektledersamling, Oslo.
Fra stupetårn til innlandshovedstad Bjørn Gudbjørgsrud, rådmann.
1 Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog Dialogkonferanse AtB, 30. nov 2015.
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Sør-Trøndelag fylkeskommune, ,
”Næringsklynge fra Tromsø til Oslo - hvordan er det mulig?” - Erfaringer fra ei havbruksklynge i Nordland Nordområdekonferansen 2007 Bjørn G. Nielsen –
Modulvegger skal fremstå som den mest profesjonelle aktøren innenfor fleksible modulvegger og modulhimlinger til næringsbygg Vår visjon!
Virkemiddelprosjektet har ført til behov for ny organisering Samler internasjonalt, nasjonalt og regionalt i en avdeling Divisjon for innovasjon fra reorganisering,
Rekommunalisering eller en entreprise?
”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”
Tema: Bedriftsutvikling 1.3. Organisasjonsutvikling
VS2010: Intensjoner og perspektiver sett fra Forskningsrådets side
Ressursperiferier Bjørnar Sæther SGO 4016.
SYV MILJØER FÅR NY KLYNGE-STATUS --- ACT BLIR ARENA-KLYNGE
(Selskapsnavn) Forretningsplan
Regionreformen og samfunnsutvikling
Årsaker til økonomisk vekst
Utskrift av presentasjonen:

Utarbeidet av: Handelshøyskolen i Bodø V/Bjørn Olsen og Odd-Jarl Borch

Agenda Hvorfor innovasjon? En historie om: Den store bukken bruse Den mellomste bukken bruse Den minste bukken bruse Det store trollet Veien til setra for å gjøre seg feit

”NEDGANGEN starter når et samfunn blir mer rikdomsdrevet enn innovasjonsdrevet” M.Porter

Innovasjon: Hva er det egentlig? Innovasjon= ”Nytt og nyttig” Innovasjon er en prosess: Få frem de gode ideene Utvikle ideene Implementere ideene 1 2 3 Innovasjon er mer enn gode forretningsplaner og gode lånesøknader Innovasjon = Sikring av fremtiden

Innovasjon: Viktigste drivkraft i den økonomiske utviklingen Økt effektivitet (ofte teknologi) Utvikle nye produkter (ofte kunnskap+ teknologi + kapital) Nå frem til markedene - selge!!! Innovasjon skaper ”unfair” konkurranse

Hvorfor blomstrer næringslivet på Sunnmøre, mens det nærmest er avblomstring i Nord-Norge? Sunnmøringene: Konkurrerer innbyrdes, men samarbeider når det er nødvendig Synes det er status forbundet med å arbeide i næringslivet, også for ungdommen Har et tett samspill mellom næringsliv, skoleverk og myndigheter Har et miljø som ikke brytes opp av misforstått distriktspolitikk og meningslaus lokaliseringsdebatt

Den store bukken bruse Økt globalisering De-regulering og liberalisering av økonomien Akselererende teknologisk utvikling (IKT) Modulær fleksibilitet Raskt endrede kundepreferanser Økt konkurranse globalt og lokalt Økt turbulens og kompleksitet Økt fokus på innovasjon og endring Den store Bukken Bruse=Markedskreftene

Den mellomste bukken bruse Råvarebaserte næringer og handelsvirksomhet Filialisering Lavt utdanningsnivå – lav mottakskompetanse Avstand til FOU-institusjoner, geografi + kultur For lav tilgang på statlige FoU midler Store geografiske avstander Manglende regional identitet og samhandlingskultur Den mellomste Bukken Bruse=Nord-Norge som region

Innovasjon: Behov for samarbeid Fokus tidligere: FORSKNING UTVIKLING PRODUKSJON MARKEDSFØRING/ SALG Fokus nå: AKTØR 1 OMVERDEN AKTØR 1 AKTØR 1

Samarbeid viktig for økt innovasjon men… ”Balkanisering:” Bodø i kamp mot Tromsø Helgeland i kamp mot Salten Mosjøen i kamp mot Mo i Rana osv. osv. Mer opptatt av å vinne kretsmesterskapet enn champions league…

Regionale innovasjonssystemer: Utfordringer Bedrifter Kunder Leverandører Konkurrenter PRODUKSJONS- STRUKTUREN UTVIKLE INNOVASJONS- RETTEDE KOBLINGS- PUNKT ANDRE NASJONALE OG INTER- AKTØRER KUNNSKAPS STRUKTUREN STØTTE STRUKTUREN Offentlige myndigheter Finansieringsinstitusjoner Bransjeorganisasjoner Universiteter/Høgskoler Forskningsinstitutt Konsulenter

Den minste Bukken Bruse Produktinnovasjoner - EcoTech AS i (Lyngen), Scanwafer ASA i (Glomfjord) Tjenesteinnovasjoner - Widerøes Internett AS (Mosjøen), Optimal optikk AS (Mo i Rana) Teater Nord (Stamsund), Røyksopp (Tromsø) Prosessinnovasjoner - Elkem Aluminium (Mosjøen) Organisatoriske innovasjoner - Rapp konsernet (Bodø) Råvareinnovasjoner - Maritex AS (Sortland), Polargruppen AS (Rognan) Markedsinnovasjoner - Halvors Tradisjonsfisk (Tromsø) Den minste Bukken Bruse= Bedriftene

Ulike innovasjoner innenfor bedriftens verdikjede OMGIVELSER BEDRIFTEN MARKEDS- INNOVASJONER OMFORMINGS- PROSESSER RÅMATERIALER INPUT PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PROSESS-INNOVASJONER PRODUKT – INNOVASJONER TJENESTE- RÅVARE- INNOVASJONER ORGANISATORISKE INNOVASJONER AVDELINGER

Innovasjon i fiskerinæringen Fokus på innovasjon gjennom fokus på videreforedling, men ”Jo mer du skjærer i fisken, jo mer penger taper du” Fordi: Arbeidskraften er for dyr Løsning: Øk kunnskapsinnholdet Gelatin, mineraler, kollagen, pepsin, biokemikalier, DNA proteiner, enzymer, omega-3 (Maritex AS) Tørrfiskbaserte restaurantprodukter (Halvors Tradisjonsfisk)

Dilemmaet for de fleste bedrifter HØSTE ELLER SÅ? FOKUS PÅ: KRAV OM: EFFEKTIVITET -INNOVASJON PRODUKTIVITET -OMSTILLING KOSTNADER -ENDRING DAGLIG DRIFT FREMTIDIG DRIFT

Suksessyndromet og dødens spiral ENDRINGER I OMGIVELSENE SUKSESS SYNDROMET INTERNT FOKUS TRANGSYN ARROGANSE SELVTILFREDSHET KONSERVATISME INVALIDISERT LÆRING FORNEKTING OG DEFENSIV REAKSJON AVTAGENDE RESULTATER LANGVARIG SUSKESS DØDENS SPIRAL GJØR MER AV DET SAMME

Hva kan bedriftene gjøre? Visjon og strategitilpasning - Hvor er vi, og hvor vil vi? Eksterne informasjons og kunnskapssystemer - Har vi gode nok systemer for å hente inn informasjon og kunnskap om nye innovasjonsmuligheter? Intern kompetanse - Har vi god nok kompetanse internt til å tolke denne informasjonen? Utviklingsprosesser - Har vi gode nok systemer for å kunne utvikle ideer fra ide til ferdig innovasjon? Innovasjonslæring - Har vi gode nok systemer for å kunne lære av våre vellykkede og mislykkede innovasjonsprosesser?

Innovativt Klima VISJON OG STRATEGITILPASNING EKSTERNE INFORMASJONS- OG KUNNSSKAPS. SYSTEMER INNOVASJONS- LÆRING Innovativt Klima INTERN KOMPETANSE- UTVIKLINGS- PROSESSER

Det store trollet Ide-mangel heller enn Tilvendte forestillinger kapitalmangel Kompetansemangel Manglende samarbeid Manglende innovasjons- fokus Tilvendte forestillinger Motstand mot endring Strutse-mentalitet Manglende innovasjons- kultur Frykt for fiasko Nye ideer Utviklings- prosesser Implementerte innovasjoner Det store trollet = Historie og kultur

Det store trollet Ide-mangel heller enn kapitalmangel Kompetansemangel Manglende samarbeid Manglende innovasjons- fokus Tilvendte forestillinger Motstand mot endring Strutse-mentalitet Manglende innovasjons- kultur Frykt for fiasko Nye ideer Utviklings- prosesser Implementerte innovasjoner Tilvendte Det store trollet = Historie og kultur

Til seters for å gjøre seg feit En bredere innovasjonssatsing i bedriftene Kunnskap om innovasjonsledelse inn i styre og ledelse Søk impulser og ny kunnskap både regionalt og globalt Øk formell utdanningsnivå i bedriftene Økt partnerskap mellom næringsliv, FoU, og det offentlige Skap møteplasser Fokuser på en sterkere regional samarbeidskultur Økt forskningsinnsats i landsdelen Veien til setra = Veien mot et mer innovativt Nord-Norge

Avslutning DEN STORE BUKKEN BRUSE Må forstå rekkevidden av egne krefter, og dra nytte av dem DEN MELLOMSTE BUKKEN BRUSE Må erkjenne viktigheten av arenaer og samarbeid DEN MINSTE BUKKEN BRUSE Må ha fokus på innovasjon og samarbeid TROLLET Kan ikke stanges i elva! Bukkene må få en dialog med trollet, utnytte felles kraft, og gå sammen til seters for å gjøre seg feite.

Snipp snapp snute… …eller starten på et virkelig eventyr?

DEN INNOVATIVE LANDSDELEN En mulig visjon? NORD-NORGE , DEN INNOVATIVE LANDSDELEN