Hvordan bedre kjønnsbalansen i ledelsesfunksjoner i finansnæringen. Kjell Marstein, Finansnæringens Arbeidsgiverforening 20100312

Sektorens situasjon og satsing: FUTURA Disposisjon Balanse – hvorfor? Hva har Muhammed med dette å gjøre? Diskusjonen i Norge Kvotering – plus ca change Løsningen er enkel: Doble lederlønningene! Sektorens situasjon og satsing: FUTURA Kvotering til motivasjonsprogram Spørreundersøkelsen 2004 og 2009 Kjære kvinne, vil du bli toppleder? Årene som kommer Kjære kvinne, vil du virkelig bli toppleder?

Diskusjonens 4 deltagere Darwinisten Fundamentalisten Kreasjonisten Agnostikeren/pragmatikeren/ ”FUTURisten”

Begrunnelse for kjønnsbalanse Alle ledere – splittet på kjønn % Alle kvinnelige ledere N: 872 Alle mannlige ledere N: 1202 Resultatene er basert på data på individnivå i undersøkelsen.

Statistikk – heltidsansatte i finans 2008 Menn 58.700 Kvinner 37.700 = 64.3% 2009 Menn 55.300 Kvinner 37.600 = 68.0% FA’s medlemsmasse: 73% -> 74%

Kvoteringslov: et slag i luften? Kvinnelige ledere i ASA : 2003: 19/506 2007: 24/362 Kvinner har mange styreverv Andel kvinner i ledelsen: Stabilt 10% HR, informasjon og lignende Lov eller ikke: Kvinner velger som de har gjort

www.futurafinans.no Futura - for kvinner i finans Målet for Futura-programmet er å bedre kjønnsbalansen der strategiske beslutninger tas i finansnæringen. Programmet retter seg mot: Talentfulle kvinner motiverte for å ta større ansvar (Talent) Veletablerte ledere av begge kjønn nysgjerrig på å utvikle lederrollen og kulturen de jobber i (Agent) Nytt Futura-program starter i april 2010.  Søknadsfrist 10. februar 2010 - søk her Futura er et ett-års utviklingsprogram for ansatte i medlemsbedriftene i Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO), Finansnæringens Arbeidsgiverforening og medlemmer i Finansforbundet.  Futura består av fagsamlinger, gjensidig utvikling i parrelasjoner mellom talent og agent, prosjektoppgave og individuell coaching av talentene. Futura skal: oppnå bedre strategisk samspill mellom kvinner og menn  identifisere, kvalifisere og synliggjøre kvinnelige talenter  www.futurafinans.no

Finans (bank og forsikring) Kvinnelige banksjefer og direktører 2003 2009 %-poeng Dir. og banksj i alt 18,6 % 24,2 % 5,6 % Bankvirksomhet 18,9 % 24,1 % 5,2 % Forretningsbanker 21,0 % 26,1 % 5,1 % Sparebanker 13,4 % 22,3 % 8,9 % Forsikringsvirksomhet 17,3 % 24,4 % 7,2 % fra FAs forhandlingsstatistikk

Bakgrunn og hovedfunn Bedre kjønnsbalanse i beslutningsprosesser for å gi finansnæringen bedre effektivitet og lønnsomhet. Endringer 2004 - 2009 Finn ut hvilke tiltak på bedriftsplanet som bevirker bedre kjønnsbalanse Balanse i lederposisjoner: 2004/2009: 36/64 – 42/58 Lederkategoriene fremdeles kjønnsdelt (PM,HR/BM,Markets) Menn og kvinner svært ulik virkelighetsoppfatning når det gjelder mål og tiltak Linjeledelse mindre populært enn fagledelse Formell rekrutteringsprosess befordrer kjønnsbalanse

2009: 600 kvinner konkurrerer med 800 menn topplederjobber % 2004 Menn: 4363 Kvinner: 4312/ 2009: Menn: 4074 Kvinner: 4282

Ekspertens anbefalinger 1 Rekrutter menn til myke områder og kvinner til harde 2 Ledelsesprogrammer ”skjult” kvinnerettet 3 Kvinner i media: Ikke fordi de er kvinner, men eksperter 4 Snøballeffekten av kvinnerekruttering 5 Informasjon, kommunikasjon: Mål og virkemidler 6 Kjønnsbalanse strategisk emne

Fremtid Hodejegeren: 5-10% av søkerne til toppstillinger er kvinner Gjennomsnittsalder alle søkere: 50 år Kvinneandelen ved høyere studier er radikalt økt de siste 20 årene www.finarb.no www.futurafinans.no Kjønn og lønn: http://www.regjeringen.no/nb/dep/bld/dok/nouer/2008/nou-2008-6.html Gender and power: http://flipflashpages.uniflip.com/2/13467/51823/pub/