Knut Liestøl Programstyreleder

Presentasjon om: "Knut Liestøl Programstyreleder"— Utskrift av presentasjonen:

1 Knut Liestøl Programstyreleder
Om BALANSE (Kjønnsbalanse i faglige toppstillinger og forskningsledelse) Knut Liestøl Programstyreleder Søknadsseminar

2 Plan for presentasjonen
Kort om bakgrunn og historikk Overordnede mål Hovedvirkemidler Lærdom fra første utlysning – og hva ønsker vi å oppnå med BALANSE-prosjekter

3 Hvorfor BALANSE? Kvinner har (fortsatt) langsommere karriereutvikling i forskningssystemet enn menn Tiltak nytter

4 Hvorfor BALANSE? Kvinner har (fortsatt) langsommere karriereutvikling i forskningssystemet enn menn Antall kvinner øker på alle nivåer, men det reflekterer primært endringer i rekrutterings-grunnlaget, ikke endringer i forskningssystemet Tiltak nytter

5 Forberedende arbeid i NFR 2011-2012
Meget kort historikk Forberedende arbeid i NFR BALANSE opprettet av Divisjonsstyret for Samfunn og helse oktober 2012 Varighet (minst) fem år: Samlet ressursramme på ca. 80 mill. Hatt en utlysning mai 2013 – støtte gitt til fire prosjekter med samlet ramme 16 mill.

6 Økt kvinneandel i faglige toppstillinger og i forskningsledelse
Hovedmål Økt kvinneandel i faglige toppstillinger og i forskningsledelse Bidra til strukturelle og kulturelle fornyelsen i forskningssystemet som gjør dette mulig Bli et foregangsland på dette området (det er vi ikke i dag!)

7 Virkemidler - et nødvendig valg
Ønsket i utgangspunktet Å gi støtte til enkeltindividers karriere-utvikling (tilsvarende svenske Vinnmer). Utvikling og utprøving av ”verktøykasse” til bruk for å oppnå BALANSE i sektoren Kunnskapsutvikling og forskning

8 Prioriteringen: Norsk Vinnmer for dyrt, men nok midler til fornuftig program for kunnskapsutvikling og utprøving av virkemidler. Derfor: Hovedtyngde på BALANSE-prosjekter: Utvikling og utprøving av ”verktøykasse” til bruk for å oppnå BALANSE i sektoren Noe egne midler til Kunnskapsutvikling og forskning Støtte til enkeltindividers som ledd i BALANSE-prosjekter

9 Denne utlysning gjelder følgelig
Balanse prosjekter

10 Rettet mot hele forskningssystemet
BALANSE prosjekter Intensjon: Fremme forskningsmiljøenes arbeid for kjønnsbalanse i forskning Rettet mot hele forskningssystemet Analyse – handling/utprøving – læring/formidling

11 Erfaring fra utlysningen av Balanseprosjekter 2013
Samlet beløp: 16 mill Ramme per søknad 3-9 mill 22 søknader Vurdert av nordisk fagpanel (som gjorde en meget seriøs og god jobb!)

12 Utlysningen 2013: Resultat (I)
Fire prosjekter ble vurdert som meget gode, en del som gode, men også mange som ”lite oppfinnsomme” De fire fikk bevilgning, mill. Tre instituttet og ett universitet

13 Utlysningen 2013: Resultat (II)
Det heldige: De fire beste meget solide og varierte, med analyser av utfordringer (delvis) basert på forskningslitteraturen. Fokus på lederutvikling (analyse og endring ledelsesformer) og på tiltak mot strukturelle/kulturelle barrierer. Det lærerike: Mange egenanalyser var svake og mange tiltak tenderte mot ”fix the women”: klart behov for presisering av intensjoner med BALANSE.

14 Innretning Balanse-prosjekter 2014 (I)
Søknad må inneholde analyse av spesifikke utfordringer og beskrive igangsatte tiltak Bør styrke strukturell og/eller kulturell fornyelse Tiltak rettet mot ledelsesendring må inngå

15 Innretning Balanse-prosjekter 2014 (I)
Søknad må inneholde analyse av spesifikke utfordringer og beskrive igangsatte tiltak Bør styrke strukturell og/eller kulturell fornyelse Tiltak rettet mot ledelsesendring må inngå Hvorfor fokus analyse/kulturendring/ledelsesinvolvering? Forskningssystemet selv skaper tydelige barrierer for kvinner, blant annet dokumentert gjennom studier som viser at systemet evaluerer kvinner ”strengere” enn menn har faglige verdsettingshierarkier som favoriserer menn

16 Innretning Balanse-prosjekter 2014 (II)
Støtte til individuell karriereutvikling (for eksempel frikjøp) kan inngå, men bør ikke være for dominerende. Kunnskapsinnhenting, læring og formidling må inngå (i interaksjon med følgeforskning) Bør indikere at fokuset er på ”fix the system”, ikke ”fix the women”.

17 Senere: Forskning/Kunnskapsutvikling
Handlingsrettet forskning: Hvilke tiltak virker? Studier av strukturelle og kulturelle barrierer Betydningen av ulike ledelsesstrategier Ønskes fortrinnsvis utført innen rammen av nordisk forskningsprogram Vi vet mye som gir grunnlag for å handle Vi vet mindre om prosesser bak – hva som fremmer og hemmer kjønnsbalanse i forskningsmiljøene Vi trenger mer kunnskap om hvordan forskningspolitiske valg og satsinger slår ut - ref rapporten om SFF, YFF og SFI