Fra modellkommune til kvalitets- kommune - og ny kamp "Ta tjenestene tilbake" - konferanse Sørmarka Dag Christiansen, rådgiver Fagforbundet omstillingsenheten

FAGFORBUNDETS VERDIGRUNNLAG  "Fagforbundet bygger sin virksomhet på frihet, likhet og solidaritet. Fagforbundet er en offensiv arbeidstakerorganisasjon som arbeider for å videreutvikle og trygge velferdsstaten......"

MOTSTRIDENDE VERDIER  TjenesteleverandørvsSamfunnsutvikler  Markedsstyre/ profittvsEgen regi  KundevsInnbygger  KonsulentervsEgne ansatte, involvering, opplæring, myndiggjøring  KonkurransevsSamarbeid  Sosial dumpingvsAnstendig arbeidsgiver- politikk VÅRE VERDIER ER FORANKRET I ET GRUNNLEGGENDE HUMANISTISK MENNESKESYN

Som følge av visjonen skal Øvre Eiker kommune primært drive lokalsamfunnsutvikling.

KOMMUNENS HUMANKAPITAL Kommunens humankapital består av kommunens ansatte og innbyggerne i en herlig miks.

FRA KUNDE/BRUKER TIL INNBYGGER  Alle som flytter til Øvre Eiker kommune får en samtale med ordfører og rådmann for å avklare hvilke forventninger man har til hverandre  Verdien av frivillig innsats er like stor som verdien av kommunens ansatte  Konkurranseutsetting/ privatisering av tjenestene er ikke tema i kommunen

TREPARTSSAMARBEID Nøkkelord LIKEVERDIGHET POLITIKERE TILLITSVALGTEADMINISTRASJON INNBYGGERE BRUKERE

Kampen for samarbeidet  Kvalitetskommuneprogrammet - en suksess som har utfordret gamle maktstrukturer  Tross gode resultater og klare vedtak har ennå ikke fase 2 av programmet kommet på plass  Sterke krefter ønsker ikke fagbevegelsen som likeverdig part  KS vegrer seg for å godta begrepet "Trepartssamarbeid"  "OL - syndromet"

Fra Terra til Trepart  Rana Kommune: Samarbeid eneste farbare vei ut av uføret. Det må tenkes helhet. De ansatte må få og får stor innflytelse på de grepene som blir tatt. "Omstilling" til trangere budsjettrammer er tøft, men tøffere når fagbevegelsen er uten innflytelse Rana sparer på å ta tjenestene tilbake fra private, eks snøbrøyting

"Bedrifter fikser ikke endring" ( Mandagmorgen )  Rådgivningsselskapet Burston - Marsteller:  Kun 3 av 100 norske bedrifter mener deres endringsprosesser har vært vellykket  Ledelsen makter ikke å engasjere ansatte i prosessen - selv om de gjerne vil  Konsulentstyrte prosesser og ovenfra og ned - kommunikasjon en årsak til fiaskoen  Wenche Halsen, avd.leder i B - M. : " Ledelsen mener de involverer de ansatte hvis de har et allmøte i kantina, og legger ut hva som skal skje på den interne weben. Da har liksom ledelsen kommunisert. Men det de ansatte ofte sitter igjen med, er power - point - folier som ser ut som koblingsskjema for sterkstrøm".

Dårlig arbeidsmoral?  Studie fra Frisch - senteret fra en IA - bedrift med 700 ansatte gjengitt i Aftenposten : * Svært få arbeidstakere tar seg fri mer enn tre dager i strekk med egenmelding. * En stor andel har overhodet ikke egenmeldt sykefravær i løpet av et år. * Så godt som ingen bruker hele kvoten på 24 dager i året. * Egenmeldt fravær er ikke høyere på mandager/fredager enn ellers i uka. * De som har egenmeldt fravær, kommer tilbake på jobb lenge før de må. * Sykdom, ikke arbeidsmoral, avgjør hvor mye man bruker egenmelding.

Utgiftpost eller ressurs  Ledere/ politikere betrakter ofte ansatte som en rein utgiftspost  Hvor kreativ er en utgiftspost?  Legg heller til rette for de ansattes ressuser  Norsk Institutt for By - og regionsforskning har evaluert Kvalitetskommuneprogrammet. Gode resultater der de ansatte har sluppet til med sine ideer. Godt samarbeid. Bedre trivsel. Bedre kvalitet. Lavere sykefravær. Folk er stort sett ressurser når vi blir hørt, sett og tatt på alvor.