Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Intensivt uttalekurs 40 timer 40x12 setninger.
Advertisements

Risikostyring i staten
MODUL-1: Intensiv gjennomgang: Hva er det som skiller prosjektledelse fra linje-, endrings- og strategisk ledelse?
Kostnadsbilder i pleie og omsorg
Nettprosjekt Kundeservice på nett •Bakgrunn –SiT hadde gamle nettsider med mye og utdatert innhold og funksjonalitet •Formål –Bidra til at.
Omdømme, samfunnsansvar og etikk
10. Presenting Page Elements Presentere sideinformasjon.
UBiT 2010 lik UBiT next? Lene Bertheussen. Om prosjektet •Hvorfor UBiT 2010? •Hva vi jobber med og hvordan •Påvirkning på organisasjonen.
Kvalitetssystemet ISO 9001:2000
Presentasjon av Skanska Survey
Service møte-trekanten
10Velstand og velferd.
Tirettelegging for SWOT
Åpenhet, samarbeid, deltakelse Hvilke muligheter har Framtidens byer med sosiale medier og e-Governance/Gov 2.0? Dag Petter Svendsen Statsviter og analytiker.
Araki mellom kultur, organisasjonskultur og kulturmiks
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
Sesjon 5: Implementering av strategi
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Innlegg på arbeids- og temamøte Thon Hotel Oslo Airport ved Anders Tveit Innlegget finnes i sin helhet på:
Jarl Reitan, SINTEF / Carl Peter Åser, HÅG
Nova introduksjon Uninett konferansen Workshop: IaaS et al.
Realfag og ingeniørutdanning Visjon: Å bli regional industris første valg som kompetanse- og FoU-samarbeidspartner Helhetlig kunnskapskjede: Næring – Forskning.
Sensorenes rolle.
Hvordan hjelper vi barna våre med matematikk?
SWOT-analyse.
12,302,337,422,54 12,30 5,93 1,06 1,27 8,27 Hvordan ser infrastrukturleverandørene på sin fremtidige utvikling av TETRA Jan-Erik Hammerstad Siemens ICM.
Ble Mona Lisa malt iterativt? Reidar Sande Smidig 2008, 9. oktober 2008.
Produktavdelingen Nicholas Robertson Program Manager.
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Pål Berg Handelshøyskolen BI
Røvær kompetanse I samarbeid med Kristoffer Omdal fra Scan learn arrangerer Røværkulturhotell Kurs i PRESENTASJONSTEKNIKK Sentrale tema:  Den gode presentasjonen.
Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki,
3/29/2015 Et skolebygg å være stolt av!. 2 Nøkkeltall  etablert 1. januar 2002  eier og drifter alle skolebygningene i Oslo  ca. 1,3 millioner kvm,
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
Hydro Representert i ca. 70 land ansatte, hvorav ca. halvparten i Norge Omsetning ca. 150 milliarder NOK Intern.
Mål for sentraltendens:
Status to år etter Februar 2011 Ansvarlig for analysene: Håvard Windstad Analysesjef, MediaCom Læreryrkets status i Norge.
Kurs for nye prøvenemndsmedlemmer perioden September/oktober 2015.
Risiko og usikkerhet i prosjekter Bjørn Johs. Kolltveit.
Økonomiske systemer En markedsøkonomi er en økonomi der bedriftene bestemmer hva de vil produsere, produksjonen selges til forbrukerne, og forbrukerne.
Gang 7 Temaer: –Metode/ramme for utvikling av IS-løsninger –Identifikasjon av lederes informasjonsbehov Litteratur: L&L, kap. 9, s RS, Wetherbe,
Suksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta TRESS 90.
Ingen flere store offentlige IT- prosjekter? Magne Jørgensen Simula, UiO og Scienta.
Stor, større, smidigere … Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta TRESS 90.
Øygarden kommune Driftstilpasningsprosjekt 2013.
Q Choice Hotels Scandinavia Sterk forbedring fra foregående år Fra negativ til positiv kontantstrøm De dårlige tidene ligger bak oss Oppgangen.
Fuelcells Kevin Stenli Elektriker Undervannsbåtvåpenet.
Energikonferansen i Østfold Energiutfordringer for kraftforedlende Industri Paul Hartmann, Norske Skog Saugbrugs.
Powered by: SMS Tjenester for Mobilt Bedriftsnett.
Araki mellom kultur, organisasjonskultur og kulturmiks
Ledelse og Den nordiske modellen Kl
Kurs for nye prøvenemndsmedlemmer perioden
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Skudd Quiz.
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
Asker - mulighetenes kommune
SWOT-matrisen.
Tilleggslønn Særavtale om honorering for arbeid på eksternt finansierte prosjekter - faste vitenskapelig ansatte.
Kostnadsbilder i pleie og omsorg
היערכות לקראת רעידות אדמה
Economic growth around the world
Reisemål Stryn & Nordfjord AS
1.
Databaser: dvs. data lagret i informasjonsteknologi
M =Makt, maktforestilling Hvorfor
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
Teamtrening Naturen har skjønt det. Når fuglene samordner innsats og flyr i V-formasjon øker de effektiviteten med 70 % Gjennom god samhandling, riktig.
Årsaker til økonomisk vekst
Utskrift av presentasjonen:

Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet. Produksjon Intern effektivitet Ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Intern: Høyt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Intern: Lav ressursforbruk Høy [Høy behovdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovsdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver Ekstern effektivitet Behovsdekning [Lav intern effektivitet] Intern: Høyt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Intern: Lavt ressursforbruk Lav [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver Lav Høy Al-Araki, 2018