Arven etter ungdoms-OL

Overskuddet fra ungdoms-OL Kulturdepartementet har disponert overskuddet (26,5 mill.): 11 millioner til et «Ung frivillig»-fond (søknadsordning) 12,5 millioner til Lillehammer Legacy Center 2 millioner til «Sunn idrett» 750.000 til ungdomslekene (Særforbundsalliansen) 250.000 til nasjonal frivillighetskonferanse

Budsjett 2017

Budsjett 2017 - Rammetilskudd Tilskudd over post 1, 2 og 3. Fordelingen av rammetilskuddene ble vedtatt 19/1. Tildelingen bygger i hovedsak på 2015-tallene. 90 % av fjorårets tilskudd er allerede overført. Resten kommer når godkjent årsberetning og regnskap er mottatt.

Budsjett 2017 – Hensynet til fellesskapet På mange områder vil økte kostnader i NIF være nødvendig for å redusere administrative kostnader i underliggende ledd Fellesløsninger må skjermes, slik at medlemmene bruker mest mulig av sine ressurser på idrett Innsparingene i NIF må ikke øke kostnadene i særforbundene

Budsjett 2017 - Innsparinger Idrettsstyret begrenser egen representasjon og reiser. Det samme gjelder generalsekretariatet. Ivaretar NIFs internasjonale forpliktelser med nøkternhet (OL/PL og Special Olympics) Nasjonal reisevirksomhet begrenses, og kostnadene holdes nede.

Budsjett 2017 - Rasjonalisering Iverksetter organisasjonsendringer og skjermer prioriterte kjerneoppgaver iht. IPD fra innsparingene. Samler tjenester i større enheter. Breddeavdeling Aktivitetsutvikling Leder-, trener, klubb- og organisasjonsutvikling Idrett for mennesker med nedsatt funksjonsevne

Rasjonalisering Kommunikasjonsavdeling Informasjon Bruk av digitale løsninger Idrettspolitikk og samfunnskontakt Fellestjenester Idrettens regnskapskontor Idrettens Hus – drift og utleie Idrettens felles IT-tjenester

Budsjett 2017 - Utfordringer Prøver å skjerme viktige rådgivings- og støttefunksjoner Jus, økonomi, personal Begrenser IT-kostnadene, men prøver å opprettholde ansvarlig drift og support av blant annet Sentral kontorstøtteløsning Nasjonale medlems- og organisasjonstjenester Nasjonale databaser Integrasjonsgrensesnitt mot eksterne løsninger

Budsjett 2017 - Saldering Forsøker å skjerme kjernevirksomheten Kutter i reiser, møter og representasjon Reduserer ambisjonsnivået innenfor digitalisering Prøver å opprettholde en ansvarlig IT-tjeneste Konsekvens: Forberedt på å måtte belaste fri egenkapital

Norsk idretts tilpasning til fremtiden

Organisasjonsseminar 22. mars 2017 (A) Hvordan gjøre det lettere å få være med? Klarer vi å forenkle organisasjonen? Kan vi tilby mer fleksible tilknytningsformer? Kan vi tilby enkelthet og bedre service utad?

Organisasjonsseminar 22. mars 2017 forts. (B) Hvordan kan vi bli bedre og mer effektive? Hvordan kan NIF tydeliggjøre sin rolle? Finner idrettskretsene sin rolle i nye regioner? Har særforbundene vurdert administrativt samarbeid, allianser eller sammenslåing for å frigjøre ressurser?