Møte LOSAM Fellesadministrasjonen

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Høgskolen i Buskerud Konkretisering av prosjekt organisering av administrasjonsfunksjonen 29. november 2006.
Advertisements

Presentasjon av problemstillinger til utvalgsmøte Geir Arnulf Sak Et velfungerende forskningssystem.
Ny partnerskapsavtale - Vedtak 1 Fylkestinget Partnerskapsavtale Østfoldhelsa mellom fylkeskommunen og kommunene godkjennes som samarbeidsavtale.
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
Den ideelle kommunesammenslåing
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
EFV-V forskningsadministrative støttefunksjoner organisering og system.
Tjenestekonsesjon for Brukerstyrt Personlig Assistanse - BPA
Hvorfor prosjekt? Forelesning 3ØID30 Harald Romstad 24.oktober
Fusjonsprosessen UiA/HiT Larvik 6. juni 2011 John W. Viflot Høgskolen i Telemark.
Delprosjektets status og framdriftsplan Prosjektleder Hilde Skyvulstad.
OFU forprosjekt Veien frem Generelle utfordringer Heidi Jacobsen.
Internt handlingsrom (IHR) USIT Hva vil vi med IHR? Øke UiOs interne økonomiske handlingsrom Bruke en større andel av de samlede ressursene.
Internt handlingsrom (IHR) Presentasjon på USITs allmøte 23. juni 2011 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
NTNU Noen administrative utfordringer.
Gode hver for oss, bedre sammen. Status og milepæler.
KNUTEPUNKT SØRLANDET: FORSTUDIE SAMARBEID INNEN OMSORG, HELSE OG SOSIAL Styret KnS
Internt handlingsrom (IHR) Møte for teknisk- og administrativt tilsatte på Det humanistiske fakultet 30. januar 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa.
Standardisering av IT-virksomheten. Bakgrunn Lokal – sentral, arbeidsgruppe under IHR IT Kartlegging høsten 2011 Diskusjonsnotat februar 2012 Høringsnotat.
Status USIT 3.0 Allmøte 27. november Arbeid med USIT 3.0 Om funksjons- og bemanningsplan –Lagt fram for universitetsdirektøren Organisering av USIT.
IT-konferanse på Hell, april, 2014
Evaluering av publiseringsindikatoren Oppfølging fra Det nasjonale publiseringsutvalget Vidar Røeggen Seniorrådgiver Universitets- og høgskolerådet.
Lokal arbeidstidsavtale
1 Prosjekt ”DRIFTSAVDELINGEN - ORGANISERING 2009” Møte
Aktuelle saker i et lederperspektiv Vinter Forutsetninger Å ha minst èn lederrepresentant i alle styrer, fra lokalt til sentralt nivå Alle lokallag.
Internt handlingsrom (IHR) NTNU – februar 2012 Prosjektleder Jenny Nornes, IHR.
Status for fusjonsarbeidet, april januar 2016 slo NTNU seg sammen med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag. I løpet av 2016 blir det fusjonerte.
Involvering og forankring av arbeidsgiverpolitikken i Gjøvik kommune. HR – sjef Elin G. Limoseth
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet.
Ny strategi UNINETT strategi
Framdriftsplan for fusjonsprosjektet Budsjett 2016: summen av 4 vedtatte budsjetter Fakultetsstruktur vedtas Dekan-
Kunnskap for en bedre verden 1 Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA), 21.oktober 2015.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak Fellesadministrasjon: status
Dialogmøte vedrørende utredning skolestruktur Skarnsundet Redigert
Felles LOSAM-møte Fellesadministasjonen Løypemelding – mulige modeller intern organisering
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
ORGANISASJONSPROSJEKTET
Beslutningsunderlag for etablering av felles FIU-enhet
Fusjonen NTNU og status fakultetet
Administrativ organisering
Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).
12. mai 2016 Allmøte USIT.
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Det integrerte universitetssykehuset
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak
Terje Skjeggedal og Roald Lysø
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
Generelt Organisasjonsprosjektet går etter planen Grunnlag nå:
Tove Hellem Arealalternativ i byutredningen i Trondheim - en orientering til Lillehammer kommune
Struktur i høyere utdanning – SamarbeidArbeidsdelingKonsentrasjonSammenslåing Allmøte SVT 5 desember.
Gruppe administrativ organisering
KNUTEPUNKT SØRLANDET: SAMARBEID INNEN OMSORG, HELSE OG SOSIAL
Oppdatering om status av initiativet: Felles Master program SFE-TIK
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Prosess-/systemansvar adm. funksjoner
Handlingsplan 2017 status Ledelse, medvirkning og ressurs
Forslag til organisering av skikkehetsarbeidet ved UiO
Strategiprosess IV-S17/17 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
Administrativ organisasjonsstruktur
Nye retningslinjer internfakturering
NTNUs samarbeid med lav- og mellominntektsland
Kvalitetsmeldingsprosessen
Møte i styringsgruppa for Masterplan for IT
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
IT-ledernettverket 18. april 2018
Standardisering av IT-virksomheten
Oppstartsmøte Prosjektcontrollernettverk Terje Bakke og Thomas Kjensli
Administrativ organisering -
Grensesnitt mot øvrige delprosjekt
Utskrift av presentasjonen:

Møte LOSAM Fellesadministrasjonen 13.04.16

Status utredningsarbeider 13.4.: Rapport til felles LOSAM 15.4.: Frist for arbeidsgrupper funksjonsområder - levering til prosjektledelse 15.4./18.4.: Frist for levering til Børresen-utvalget

Rapport felles LOSAM Fra funksjonsområdene utdanning, forskning og innovasjon, organisasjon, IT, HR, kommunikasjon, dokumentforvaltning/arkiv, økonomi og eiendom Redigert av prosjektledelsen

Tre hovedtema – jfr. oppdraget Hovedfordeling av funksjoner i NTNUs sentrale ledelse Fordeling av funksjoner og oppgaver mellom nivå 1 og 2/3 Gjennomgående administrative prosesser og tiltak som bør standardiseres

Noen vurderingskriterier Det skal legges fram minst to alternative forslag På dette stadiet i utredningsarbeidet skal ikke forslagene prioriteres Forslagene skal vurderes ut fra en vurdering av hvilke alternativer som synes å være de mest aktuelle å legge fram i en bred høringsrunde I denne omgangen legges hovedvekt på forslag om avdelingsinndeling i Fellesadministrasjonen, om ansvarsdeling mellom nivå 1 og nivå 2/3, og om gjennomgående administrative prosesser Et samlet forslag søker å gjøre alternativene innbyrdes konsistente Vurderingsgrunnlaget for samlet rapport fra prosjektleder bygger på krav om kvalitet, fagnærhet, modernisering og effektivitet, og på Modell 2 for administrativ organisering beskrevet i sak til styret 15.02.