Hvor mange yrkesaktive kan vi ha utenfor arbeidslivet Hvor mange yrkesaktive kan vi ha utenfor arbeidslivet? v/ konserndirektør Inger-Johanne Stokke Posten Norge AS 2018.12.25 Posten Norge AS

Arbeidsstyrken 1980 - 2006 1 900 000 2 400 000 1980 2006 2006 1980 2006 1980

Økt etterspørsel etter arbeidskraft

Flere på stønad

Utenfor arbeidslivet Cirka 800.000 i yrkesaktiv alder står utenfor arbeidslivet - 38 600 på AFP - 324 018 på uføreytelser - 91 500 yrkeshemmede - 45 336 på medisinsk rehabilitering - 180 000 dagsverk tapt på grunn av sykefravær - 65 700 arbeidsledige - ? Sosiale ytelser

Utfordringene er store Om lag ¼ av befolkningen i yrkesaktiv alder er midlertidig eller varig ute av arbeid Arbeidsledigheten er tre ganger så høy blant innvandrere som i befolkningen som helhet Om lag 100 000 personer i Norge lever i varig fattigdom

Færre yrkesaktive per pensjonist (ikke med) 2004 3,3 2030 2,7 Høy yrkesdeltakelse 2030 2,2 Lav yrkesdeltakelse

Flere yrkeshemmede enn registrerte arbeidsledige

Endringer i sammensetningen av brukere Økning i brukere med psykiske lidelser, sosiale yrkeshemninger og rusmisbruksproblemer muskel/skjelett/leddplager sterkest økning blant yngre yrkeshemmede manglende arbeidserfaring Endring i brukergruppene har ført til endrede behov for avklaring og oppfølging store individuelle forskjeller i forutsetninger, preferanser og valgmuligheter behov for mer langvarig avklaring og utprøving hvor det tilrettelegges for å øke den enkeltes mestringsevne. behov for veiledning og avklaring på arbeidsmarkedet Endringer i bistandsbehovet

God tilgang på arbeidskraft et mål i seg selv Arbeidskraft er viktigste innsatsfaktor i produksjon av varer og tjenester: Sikre produksjon av nødvendige velferdstjenester Sikre produksjon og import av varer og tjenester som befolkningen etterspør Redusere utgiftene til Folketrygden

Forutsetninger for høy arbeidsstyrke

Mange med stort bistandsbehov får jobb!

Flere skal tidligere få arbeidsrettede tilbud

Postens 4 hovedmål mot 2011 Fornøyde kunder Ledende markedsposisjon Lønnsom vekst og konkurransedyktig verdiutvikling Attraktive arbeidsplasser og godt arbeidsmiljø og ”alt dette henger sammen”

Alt henger sammen med alt Arbeidsmiljø som suksessfaktor To ting som betyr noe for alle virksomheter: -Fornøyde kunder/brukere -Fornøyde medarbeidere

Behov for holdningsendring i helsevesenet Vi forlanger ikke noe mer av legen enn 3 ting: Avklare om en sykdom/lidelse er farlig eller ikke Hele tiden holde døra åpen mot arbeidsplass Unngå medikalisering av hverdagslivets utfordringer og nødvendige omstillinger i virksomhet

Medisinen må tas til rett tid Økt vekt på funksjonsevne og mestring vs. diagnose og sykdom Tidligere intervensjon Flere ”fartshumper” i sykepengeåret Delvis friskmelding og yrkesrettet attføring Fokus på ”rekruttene” Unngå ”close-in” på langvarige trygdeordninger NAV etat med fleksibilitet og frihetsgrader Vi må bry oss mer

Ved trappevask starter man øverst – også her Arbeidsmiljø på den strategiske agendaen Det dreier seg om mennesker. Kampen om den kompetente arbeidskraften Fokus på mestring – ”smitter” Ledelsesverktøy. Fra management til leadership Sykefraværet koster allerede for mye Fornyelse av virksomheten – bedriftsutvikling Et ”godt lim” mellom ledelse og ansatt