Langtidsplan og budsjett

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Regional HR handlingsplan for perioden
Advertisements

Plan og rammer for ØLP Oppfølgningsmøter 2., 3. og 4. mars Hanne Gaaserød.
Samhandlingsreformen – status og utfordringer Grenlandstinget 20. januar 2012.
Medisinsk tekniske tjenester Organisering Internhandelmodellen Stig Koteng, avd.sjef, MTA MTFL, 27. mai 2009.
Styrende dokumenter 2013 •Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF • Protokoll fra foretaks- møte i St. Olavs Hospital HF –18. februar 2013 –Krav.
Konsernutvalget Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF.
”Gode investeringsprosesser i Oslo kommune”
LEVANGER KOMMUNE Budsjett 2002 Presentasjon formannskapet 07. November 2001.
CIP – Competitiveness and Innovation Programme KS 10. september 2009 Marthe Haugland.
En kommune i endring. Netto driftsresultat Netto lånegjeld.
Budsjett 2004 Krav om balanse innen utgangen av 2004 Forbedre nettoresultatet med mellom millioner Kan bli nødvendig å nedbemanne med.
Helse Nord-Trøndelag inn i 2010 Arne Flaat Sykehusdirektør, Helse Nord-Trøndelag Styremøte 19. november 2010.
Medieanalyser Helse Midt- Norge Oppsummering
Dialogseminar Hvilket handlingsrom har vi?
Det regionale helseforetaket sin kvalitetsstrategi - Helse Vest RHF
Mål i prosjekter.
Regional transportplan Agder
HP 2010 – 2013 (2019) HP for Statens vegvesen gjelder for perioden 2010 – 2019 med hovedfokus på 2010 – Programmet er etatens gjennomføringsplan.
TEKO - bransjen IT som strategisk virkemiddel
Finansiering av spesialisthelsetjenesten – konsekvenser for MS-pasientene Innlegg på Dagens Medisin seminar 8/ Bjørn Svendsen Norges Handelshøyskole/
Kommuner for folks behov Tid for systemendringer Kommunal- og regionalminister Erna Solberg KS ordførerkonferanse i Oslo
Status pr august / 2.tertial Helse Midt-Norge Regionalt brukerutvalg 29. september 2014.
EFFEKTIVISERING EN KONFLIKT MED KILE? VED Per Kaggestad Buskerud Kraftnett AS LTE
Tillitsvalgtes medvirkning i budsjettarbeidet
Kommuneproposisjonen 2005 Høring Stortingets kommunalkomite
Regnskap.
Sykehuset Innlandet – økonomisk situasjon
Fasene i sykehusplanlegging – nå konseptfase
Økonomiplaner. Brukergrupper –ulike behov Administrasjonen –For høyt prioritert i mange ØP’er i dag? Politikere –Opptatt av budsjett og nære ting –Et.
Introduksjon til elementære begreper i regnskap og økonomi
2004 HUMSAM Etableringskurs Regnskap Tor Borgar Hansen & Erling Maartmann-Moe.
Brukerutvalget April 2016 Stig Slørdahl Administrerende direktør Helse Midt-Norge RHF.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Kapitalforvaltning i stiftelser Stiftelsesforum 2014.
Databehandleravtaler ifm. HMN LØ RBU HMN LØ 1.
Utvikling av E6 Helgeland. Utvikling og standardheving av E6 på Helgeland Omfang (mill kr) Ca kostnad Utbedring vegbredde til 8,5 m1000 Utskifting av.
STYRING OG SAMORDNING – NASJONALT SYKEHUSBYGG HF Bjørn Remen, prosjektleder Sykehusbygg.
1 Budsjettforslag 2009 Fylkesrådsleder Odd Eriksen Pressekonferanse 11.november.
Nasjonal transportplan 2010 – Oppfølging i handlingsprogram og budsjett.
Rapport fra Egenkapitalgruppa Drag. Utgangspunktet 2 "For å sikre nødvendig soliditet i selskapet er hovedmålet å levere såpass gode løpende resultater.
Den økonomiske situasjon Fylkesråd for plan og økonomi Beate Bø Nilsen Fylkestinget Foto: Geir Johnsen.
1 Helse Nordmøre og Romsdal HF Onsdag 23. februar 2011 Nytt finansieringssystem.
Det medisinske fakultet Økonomi ved DMF: O-Sak Økonomisjef DMF Knut Arne Kissten Controller Børre Flovik Controller Raimond Klein Hofmejier.
Rammeverk for Risikostyring i HMN Informasjon om prosess og innhold Regionalt Brukerutvalg Gunn Fredriksen Seniorrådgiver Helse Midt-Norge.
Retningslinjer for samfunnsansvar RBU 26. august 2013 Utforming av retningslinjer.
Oppfølgningsmøter 2., 3. og 4. mars Hanne Gaaserød
Planleggingsrammer 2018 og Økonomistatus pr juli 2017
Nasjonal og regionale utviklingstrekk innen IKT
HMN LAB Beslutning om kunngjøring av anskaffelse
3. LTB og foreløpig inntektsfordeling 2018
Forenkle, forkorte og forbedre
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt – Norge
Styrende dokumenter 2013 Styringsdokument 2013 for St. Olavs Hospital HF Protokoll fra foretaks-møte i St. Olavs Hospital HF 18. februar 2013 Krav og rammer.
Langtidsplan og –budsjett Prinsipper og forutsetninger
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
Økonomirapport til fakultetsstyremøte
Kostnadsstyring av investeringsprosjekter i Helse Sør-Øst
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
HNT Budsjett
Investering og finansiering INEC 1800
Forprosjekt SNR Styremøte
Utviklingsplaner - avklaring kirurgisk akuttberedskap
Opplæringsdag nytt regionalt brukerutvalg Helse Midt-Norge RHF
Undervisning og barnehage
Allmøte Budsjett 2016.
Brukerutvalget 2018 Styrearbeid og roller.
Opplæringsdag nytt regionalt brukerutvalg Helse Midt-Norge RHF
Mal for prosjektinfo og statusoppdatering til nasjonale fora
Økonomiplan Seniorrådet Levanger 3. juli 2019
BOTT Økonomi og HR.
Utskrift av presentasjonen:

Langtidsplan og budsjett 2017-2022 Møte RBU 13. juni 2016

Formålet med langtidsplan og -budsjett samlet vurdering av økonomisk bæreevne sammenheng mellom drift, investeringer og risiko konsekvensvurdering av strategi langsiktig disponering av regionens økonomiske rammer

Kvalitet, forutsigbarhet og eierskap LTB HF1 LTB HF2 LTB HF3 LTB HF4 LTB HMN

Økt fokus og styring på likviditet Ambisjonsnivå for omstilling i drift og konsekvenser/muligheter for investeringer HF er ansvarlig for å styre total likviditet innenfor tilgjengelige rammer til drift og investeringer inkludert

Hva må HF levere på? Årlig effektivisering på minst 1% Positive resultater gjennom fokus på kvalitet og pasientsikkerhet Kostnadsreduksjoner med varig effekt Ny aktivitet til en lavere kostnad Ikke bruke mer penger enn man har – ikke negativ endring i likviditet

Investeringer i langtidsperioden

IKT investeringer i perioden

Resultatutvikling HF og HMN forutsatt full effekt av effektivisering (mill kr)

Likviditetsutvikling gitt alle forutsetninger

Mer sannsynlig nivå på effektivisering

Likviditetsutvikling 2002-2016 Ikke nok med et resultat i tråd med budsjett, vi kan ikke over tid bruke mer penger enn vi genererer fra drift og finansiering

Krevende å gjennomføre to store investeringsprosjekter i parallell I perioden legges det til grunn at Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal og Helseplattformen skal gjennomføres. Forutsetter at HF oppnår krav til effektivisering som gir likviditetseffekt.