Presentasjon Kommunenes arbeid med økt sysselsetting av personer med nedsatt funksjonsevne

Kort om fou-prosjektet Formålet har vært å fremskaffe mer kunnskap om hvorvidt kommunesektoren lykkes med å realisere delmål 2 i IA-avtalen hvordan kommunesektoren arbeider med å fastholde egne ansatte som underveis i yrkeslivet får nedsatt funksjonsevne hvordan sektoren legger til rette for at øvrige personer med nedsatt funksjonsevne kan få innpass i kommunalt arbeidsliv Prosjektet er gjennomført ved kombinasjon av spørreundersøkelse og kvalitative intervjuer 60 % av kommunene og 74 % av fylkeskommunene har besvart undersøkelsen 36 representanter for kommunesektoren, NAV Arbeidslivssenter og relevante interesseorganisasjoner er intervjuet Content slide

Kommunesektorens innsats overfor egne ansatte Kommunesektoren lykkes med å tilrettelegge og videreføre arbeidsforholdene for egne ansatte Tilrettelegging er viktig for å hindre overgang til passive ytelser Flertallet i kommunesektoren har utarbeidet aktivitetsmål og overordnede mål for IA-arbeidet Ledere bruker mye tid og ressurser på å tilrettelegge for den enkelte ansatte De vanligste tilretteleggingstiltak er universell utforming, endrede arbeidsoppgaver og bruk av arbeidsrettete hjelpemidler Tilrettelegging er viktig for den enkelte, men kan medføre økt belastning på øvrige ansatte hvis det er mange som har behov for tilrettelagte arbeidsoppgaver Content slide, two columns with image. Image size: 8,46 cm x 10,76 cm or 320 x 407 pixels

ARBEIDSUTPRØVING I KOMMUNESEKTOREN Kommunesektoren når målet om å stille arbeidsutprøvingsplasser til rådighet for personer som har behov for det Kommunesektoren tilbyr flere arbeidsutprøvingsplasser enn opprinnelig planlagt Flest arbeidsutprøvingsplasser innenfor helse-, omsorgs- og sosialsektoren, i tillegg til barnehagesektoren Tett samarbeid mellom virksomheter/enheter og NAV om formidling av kandidater Lite samsvar mellom kandidatenes kompetanse og kommunesektorens behov Arbeidsutprøving varer i snitt mellom 4-6 måneder 31 prosent av kommunene har ansatt kandidater i ordinære stilling etter endt arbeidsutprøving

Unge under 30 år Kommunesektoren har ikke særskilt fokus på unge under 30 år med nedsatt funksjonsevne NAV gir ikke, i følge informanter fra kommunesektoren, signaler om at denne gruppa skal ha fortrinn til arbeidsutprøving Små kommuner har flere kandidater i målgruppa på arbeidsutprøving, sammenlignet med mellomstore og store kommuner

Tid til oppfølging av ansatte og kandidater Kommunesektoren har vanskelig for å anslå hvor mye tid som brukes på oppfølgings- og tilretteleggingsarbeidet Tidsbruk avhenger av virksomhetens størrelse, sektor og antall personer på arbeidsutprøving og tilrettelagte stillinger Tidsbruk varierer fra mellom 1-2 timer per uke til nærmere 50 % av ukentlig arbeidstid for enkelte ledere Oppfølgingsarbeid gjøres av både personalleder og ansatte

Forhold som fremmer måloppnåelse Tilrettelegging Tett og god dialog mellom partene i tilretteleggingsarbeidet Forutsigbarhet i tilretteleggingsapparatet Kreativ tenkning og tilretteleggingsvilje Tilstrekkelige økonomiske rammebetingelser (tilretteleggingstilskudd, honorar til bedriftshelsetjenesten Arbeidsutprøving Gode oppfølgingsrutiner og avklaringer for arbeidsutprøving Godt samarbeid og samhandling med NAV Motivasjon av kandidater på arbeidsutprøving

Forhold som hemmer måloppnåelse Tilrettelegging Mangel på økonomiske ressurser Manglende forutsigbarhet i tiltaksapparatet Balansegangen mellom tilrettelegging for enkelte og arbeidsmengde for øvrige ansatte Ansattes og lederes motivasjon Arbeidsutprøving Dårlig match mellom arbeidsoppgaver og kandidatens kompetanse Balansegang mellom å ivareta egne ansatte og gi et tilbud til personer med behov for utprøving Lite tid og ressurser til oppfølging av kandidater Lite samarbeid og samhandling med NAV