Fakultets- og instituttøkonomien – en innledende gjennomgang

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Styrings- og administrasjonsreglement og Forretningsorden for styringsorganer
Advertisements

Til bruk for fakultetene, instituttene og SPS i forbindelse med forberedelse og opplegg til høstens styringsdialogmøter og arbeid med langtidsplan
Kurs i budsjettering av SFF Torsdag 14. 4
Fridadata til finansieringssystemet
1 ForskningsResultater og Informasjon for Dokumentasjon av forskningsAktiviteter.
Frida ved UiB Cecilie Ohm.
Universitetet i Tromsø – Det samfunnsvitenskapelige uit.no Budsjett 2008 FS-møte
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Emnenes betydning i budsjettprosessen – Studieutvalget Kjetil Hellang - Økonomiavdelingen.
Finansieringssystem og intern budsjettfordelingsmodell for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) 4. desember 2012 økonomisjef NVH Jan Aldal.
Resultatbasert omfordeling (RBO)
Internasjonalisering - et strategisk valg for å heve kvalitet Mette Halskov Hansen Pro-dekan for forskning HF, UiO.
Finansieringssystemet
Statsbudsjettet 2010 Avdelingsdirektør Joar Nybo 19. oktober 2009.
Anne Line Wold NPHs nettverkskonferanse 2009
Økonomi- og planavdelingen, april 2008 Intern finansieringsmodell.
Langtidsbudsjett Disposisjon I Bakgrunn Gjennomgang av langtidsbudsjett – Måltall: studieproduksjon, doktorgrader og publikasjonspoeng – Effekt.
Status og videre arbeid med faglige prioriteringer Berit Karseth Dekan ved UV-fakultet Informasjonsmøte 20. februar 2014.
Finansiering – et overblikk Møte med KUF-komitéen 10. mars 2014 Universitetsdirektør Tor A. Aagedal.
Finansieringssystemet for universiteter og høyskoler
UiB og Matematisk institutt Alver Hotell november 2005.
Det historisk- filosofiske fakultet Dekan Gunnstein Akselberg Voss 24. oktober 2005.
2009 Regnskap og resultater
1 Nettverksmøte for lokal prosjektstøtte ved NTNU.
NIFU STEP studier av innovasjon, forskning og utdanning Har Kvalitetsreformen bidratt til redusert frafall og økt studieinnsats? Elisabeth.
Direktørnettverket 2. desember 2015: Årsplan for USIT for – Strategisk retning og prioriteringer IT-direktør Lars Oftedal.
Budsjettfordeling og budsjettering 2016 Økonomiforum 25.september 2015.
Velkommen til Informasjonsmøte for foreldre OM VIDEREGÅENDE OPPLÆRING.
Tall og fakta 2015 Universitetet i Bergen Oppdatert Her kan du skrive enhet/tilhørighet! Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. [PLASS FOR ENHET.
Fordelingsmodell 2017 – Prinsipper Inntektene fra markeds- og medierettigheter fordeles mellom Tippeligaen og OBOS- ligaen. Det er tre ulike fordelinger.
Tilstanden i MNT-fagene og Kunnskapsdepartementets oppfølging Steinar Johannessen, UH-avdelingen, KD.
SIO-prosjektet (Statlig initierte omsorgstjenester) Forsøksordning med statlige kriterier og finansiering av omsorgstjenester. Kirsten Petersen August.
Examen philosophicum. Ordning -Organisert under IFIKK (Institutt for filosofi, idé- og kunsthistorie og klassiske fag), -Rektor som formelt bestemmer.
:PULS - mandat og strategi HANNE SCHOU RØISING, LEDER FOR PULS.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak Fellesadministrasjon: status
Det medisinske fakultet Økonomi ved DMF: O-Sak Økonomisjef DMF Knut Arne Kissten Controller Børre Flovik Controller Raimond Klein Hofmejier.
Forskning for framtiden Forskningspolitisk debatt Jan I. Haaland, styreleder UHR.
Programfag fremmedspråk - status 2011 Dr. Gerard Doetjes seksjonsleder FoU, dokumentasjon og analyse Fremmedspråksenteret.
FUGE-videreføring av UiBs satsing Hva gjorde vi i FUGE?
Ny budsjettfordelingsmodell UiT 2018
Strategi & bemanningsplaner
Planleggingsrammer 2018 og Økonomistatus pr juli 2017
Erfaringer med utdanningsmelding med fokus på kvalitetsutfordringer
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak
Struktur i høyere utdanning – SamarbeidArbeidsdelingKonsentrasjonSammenslåing Allmøte SVT 5 desember.
Utdanningskomiteen 19. mai
Fakultets- og instituttøkonomien – en innledende gjennomgang
Utenlandsopphold - Midtøstenstudier med hebraisk
Viderefordelingsmodell IV
BUDSJETT 2008 Prosess Budsjettforslag
USITs prioriteringer i 1. tertial 2017
Forskning og innovasjon
Diskusjonssak i fakultetsstyret 31.Oktober 2017
Revisjon budsjettfordelingsmodell IMB
Budsjettfordelingmodell IMB
Forslag til foreløpig fordeling av statlig bevilgning 2012
Balansert omstilling for utvikling
av statlig finansiering 2009.
Opptak av studenter Studieåret
Kompetanseutvikling og Effektiviseringsprogrammet Kompetanse koster, men inkompetanse koster mer! Det skal lønne seg å være seriøs ! NVF 2. mars 2015.
USITs Målbilde og prioriteringer
Finans Norge, 22. november
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisk-naturvitenskapelige.
VELKOMMEN TIL JAPANSK MED JAPAN-STUDIER
VELKOMMEN TIL JAPANSK MED JAPAN-STUDIER
UiT Norges arktiske universitet
Satsinger budsjett 2019 SG BOTT:ERP Digitaliseringsprogrammet
Om førstelektorprogrammet
Forberedelser til seminar 6. mars UiOs IT-virksomhet
Utskrift av presentasjonen:

Fakultets- og instituttøkonomien – en innledende gjennomgang 10.02.2017

Fordelingsprosessen - basis Rammer vedtas i UiOs styre i juni Drøfting fakultetsstyret i september Drøfting i instituttstyret i september/oktober Vedtak i fakultetsstyret i oktober Vedtak i instituttstyret i november/desember

Risiko og muligheter Inntekter: Studier Publisering Doktorgrader Ekstern finansiering Store prosjekter/Senter for fremragende forskning Fastlønnsandelen, avganger og tilsettinger

Mørke skyer i horisonten Finansiering dreies mer mot realfag og medisin Ny fordelingsmodell Avlagte grader BOA-indikator Endret publiseringsindikator

To hovedkomponenter i økonomien Basisdelen: Midler kommer årlig fra Kunnskapsdepartementet via UiO Eksternt finansiert virksomhet: Midler kommer fra NFR, EU, stiftelser, andre departementer, direktorater, næringslivet (tidsbegrenset)

HFs inntekter 2016 Totale inntekter: 723,7 millioner Basis: 639,4 mill Eksternt: 84,3 mill I tillegg kommer overført beløp fra året før: 121,5 mill på basis og 12 mill eksternt

Hvordan beregnes basis Basisdelen: Delvis som resultatfinansiering Studiepoeng (21.780 BA, 32.377 MA pr 60 studiepoeng) Publikasjonspoeng (21.888) Avlagte doktorgrader (235.000) NFR og EU-midler (7,93% og 109,44%) Delvis øremerket Rekrutteringsstillinger (907.000 stip, 980.000 postdoc) Satsinger Delvis via studieplasser (41.747 BA, 62.055 MA)

HFs fordelingsmodell Nåværende modell vedtatt i 2013 med virkning fra 2015 Må justeres i 2017 Modellen er ment å være transparent og stabil, men gi rom for strategi Vi

HF-modellens hovedkomponenter IKOS: Studieplasser: 42,3% Resultater: 28,6% Øremerkinger: 6,8% Rekrutteringsstillinger: 22,3%

Studieplasser (27% HF, 42,3 % IKOS) «Studieplasser» er IKKE det samme som antall studenter «Studieplasser» er IKKE det samme som antallet studenter som tas opp «Studieplasser» er departementets myntenhet «Studieplasser» skal finansiere undervisning, forskning administrasjon og infrastruktur

Mer om studieplasser HF har i 2017 fått 1122 studieplasser på MA og 3373 på BA Antallet studieplasser avgjør en vesentlig del (27%) av budsjettildelingen Studieplassene fordeles til instituttene på bakgrunn av avlagte studiepoeng siste fire år

og enda mer… HF får det samme beløp for sine studieplasser uavhengig av fag HF har vedtatt en internvekting av studieplasser for å sikre nødvendige ressurser til fag som har særlig ressursbehov Vi har vektet fag, ikke enkeltemner Det er særlig på lavere grad det er behov for ulik vekting

Vekting av studieplasser Lavere grad Musikkvitenskap vektes med faktor 2,5 Språk med begynnerundervisning III (arabisk, japansk, kinesisk og hebraisk) vektes med faktor 2 Språk med begynnerundervisning II (slaviske og klassiske samt persisk, tyrkisk, hindi, urdu, sanskrit og irsk) vektes med faktor 1,6 Konservering vektes med faktor 1,5 Språk med begynnerundervisning I (germanske og romanske) vektes med faktor 1,3 Examen philosophicum vektes med faktor 0,5 Øvrige fag vektes med faktor 1 Høyere grad Konservering vektes med faktor 3 Alle andre vektes med faktor 2 Et dilemma at mange fag må klare seg med mindre enn minimumssatsen Studieplassene er vektet, ikke resultatene

Resultatdelen (ca 23% av rammen, 28,6% IKOS) Samme resultatelementer og satser som i UiOs modell Utdanning Studiepoeng (21.800 på BA og 32.400 MA) Utvekslingsstudenter (4.700 pr student) Forskning Doktorgrader (vektet ift. gjennomføringstid 200.000 og 120.000) Publikasjonspoeng (21.888) NFR-midler (7,93%) EU-midler (109,4%)

Utdanningsstillinger (ca 15% av rammen, 22,3% IKOS) Ca. 25 stipendiatstillinger / postdoktorstillinger fordeles per år Ingen automatikk men et strategisk valg

Øremerkinger til HFs faglige prioriteringer I perioden 2015 tom 2018 øremerkes det ca. 25 millioner året til: 10 faglige prioriterte områder (Arkeologi, Filosofiske fag, Ibsenstudier, Klassiske språk, Kulturhistorie og museologi, Lingvistikk, Medievitenskap, Midtøsten og Afrika, Populærmusikkstudier samt Slavisk/Øst-Europa) 3 tematiske forskningssatsinger(Scandinavian Narratives of Guilt and Privilege in an Age of Globalization, Syntaks og semantikk samt Translation and Transnational Reception). 2 forsterkede masterprogram (Arkeologi og Medievitenskap (Nordic Media))

Andre øremerkinger Sentrale øremerkede tildelinger videreføres Fakultetssekretariatet og sentrene Midler til internhusleie En pott for vitenskapelig utstyr til forskning og undervisning (2 millioner) Det øremerkes inntil 2018 midler til digitale fellestjenester: Tekstlaboratoriet, Enhet for digital dokumentasjon samt Digitale medier i læring og forskning

Stabilitet – men ikke uforanderlig resultatdelen er beregnet på grunnlag av tre år for å gi en mer stabil budsjettsituasjon fordeling studieplasser etter glidende 4-årig snitt studieplassene vektes forskjellig, men uttelling for enkeltemner vektes likt