SWOT-matrisen.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Plan for markedssatsing: <sett inn navn på markedssatsing>
Advertisements

A. M. Al-Araki. •Lokalisering •Et problem må lokaliseres så korrekt som mulig slik at det kan drøftes der det først og fremst eksisterer. Aktuelle spørsmål.
”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”. Strategi Styrker (Strength)Svakheter (Weakness) Muligheter (Opportunities)Trusler (Threats) 1.Engasjement.
Markedsføring kommunikasjon. Markedsføring  Markedsføring – muligheten og nødvendigheten til muligheten og nødvendigheten til suksess. suksess.
Tredje kveld Folkevalgtopplæring 2012
Erfaringer knyttet til ledelse av Vurdering for Læring (VfL)
Eksterne sikkerhetsproblemer og trusler Med fokus på Windows nettverk.
Omdømmeprofil for vår svømmeklubb Hva står vi for?
Forkurs - Gründerskolen Blindern, Januar 2007
Planlagt kommunikasjon 2:4
Tirettelegging for SWOT
Studentliv - Kurs i PR og markedsføring - Modul 3
Studiekvalitetsdagen 29. september 2011
Lynkurs i SWOT-analyse Roald Bjørklund, Psykologisk Institutt
Konfliktårsaker (Furnham)
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
LANDBRUKET I OSLO Strategiseminar 20. – 21. mars 2013 Landbruksbasert næringsutvikling Regionalt næringsprogram OPPSUMMERING FRA GRUPPEARBEID.
 Strengths:  Intern faktorer ◦ Potensielle interne sterke sider. Sterke sider eller styrker er positive egenskaper, noe organisasjonen er god til og.
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Kapittel 11 Oppfølging Fred Wenstøp.
Planlegging og strategi
Folkebibliotekene vil: - være omstillingsdyktige - gi bedre tjenester til alle innbyggerne - demokrati -sosial utjevning.
Profil og omdømme Modul 2 Profilbygging Mål for denne modulen:
SWOT-analyse.
Mål og handlingsplan Presentasjon «Bedre korps» 15. februar 2014.
Forslag til Lovrådet Council on Legislation Våren 2013 Carl Lewin Kopervik Rotaryklubb Representant for D2250.
Er det registrert Avvik til planen? Er det identifisert Risiko?

Stig skole som møteplass
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Motivasjon I Yrkesveiledningsprosessen
Konflikter Kartlegging Konflikttyper Håndteringer.
En metode med to egenskaper og kontekster Dyktig Ærlig + + ÷ ÷ ? ? Vi trenger data, men hvordan samler vi dem? Unfreeze: Info Change: Aktivitet Refreeze:
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
1 Kap 17: (Finnes ikke) Kortfattet gjennomgang av konklusjoner i forelesningene Kommentarer til karakterskalaen AML og lovdata.no Kommentarer til eksamensoppgaver.
Konflikthåndtering i norsk arbeidsliv
Hvorfor skal vi lage den og hva skal den inneholde?
Mer om studentbedrift forretningsplan
Ledelse av salgs- og markedsføringsfunksjonen
Årets norske Leanvirksomhet Lean Forum Norge ønsker å kåre Årets norske Leanvirksomhet. Målet er å sette et fokus på virksomheter som kan være forbilder.
Kunnsign TBH Forretningsplanen For å holde orden i sysakene - Forretningsplanen hjelper til med å strukturere, videreutvikle og planlegge din nye.
Risiko og usikkerhet i prosjekter Bjørn Johs. Kolltveit.
Arbeid med Kost & Fysisk aktivitet Mylingen barnehage
VELKOMMEN! Arbeidsmøte ”Pårørendetilfredshet i norske intensivavdelinger” 14. mars 2016 Park Inn, Gardermoen Britt Sjøbø.
M&L2 Kap. 3 - ver.2 Utvidet situasjonsanalyse Oslo, sept 2010.
Årets norske Leanvirksomhet
Fremgangsmåte for å gjennomfør SWOT
Oppsummering Strategisamling FOLLO HK (spillerne)
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
Oppsummering av Kunnsign Forretningsplanen
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Årets norske Leanvirksomhet
Vold og trusler i et nytt perspektiv
Endringsledelse - strategi
Samfunnssikkerhet - Strategi
(Selskapsnavn) SWOT-analyse
היערכות לקראת רעידות אדמה
1.
Årets norske Leanvirksomhet
Årets norske Leanvirksomhet
Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.
M =Makt, maktforestilling Hvorfor
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
Årets norske Leanvirksomhet
Årets norske Leanvirksomhet
Introduksjon til kurset. Hva er strategi?
Årets norske Leanvirksomhet
Utskrift av presentasjonen:

SWOT-matrisen

Opportunities Muligheter Eksterne omgivelser Threats Trusler Interne SWOT-strategier ifølge Andrews. Hvordan kan vi overvinne svakhetene som hindrer oss i å utnytte disse mulighetene? Hvordan kan vi bruke vår styke for å få utbytte av disse mulighetene? Opportunities Muligheter SEARCH EXPLOIT Eksterne omgivelser Hvordan kan vi håndtere svakhetene som gjør disse trusslene reelle? Hvordan kan vi bruke vår styrke til å redusere sannsynligheten og virkningene av disse truslene. Threats Trusler AVOID CONFRONT Weaknesses-Svakhet Strengths-Styrke Interne omgivelser CONFRONT [SOAS]? Al-Araki, 2.11.2010