Hvordan kan vi arbeide med innovasjonsarbeid i egen kommune?

Vi i Flekkefjord legger stein på stein for å få etablert en innovasjonskultur i organisasjonen…

Innovasjon i Flekkefjord

Regjeringa sin strategi for innovasjon i kommunesektoren «Kommunane sjølve har ansvar både for å utvikle organisasjonen og tenestene sine – og å tilpasse dei ei annleis framtid. Regjeringa ønskjer å gjere rommet for innovasjon større for den enkelte kommune. Me vil vise fram gode løysingar og stimulere kommunar til å samarbeide med kvarandre og andre aktørar om betre tenester til innbyggjarane sine» Liv Signe Navarsete kommunal- og regionalminister

Våre innovasjonsprosjekter…

SVEGE VERKSTED Finne verdiskapende arbeidsoppgaver som er meningsfulle til voksne med store hjelpebehov. 7

Ungdom som ikke kommer på skolen

Tilfredse og kompetente IKT- brukere i Flekkefjord kommune.

10

11Innovasjonssamling

Arbeid for alle Jeg er mer enn Psykisk syk, jeg har arbeidsevne!

Renholdsleder sier om hva det har betydd for henne… «BLT ligger i hodet - ikke vente hele tiden, testing umiddelbart» «L var så stor hele tiden før, med gedigne løsninger som du ikke klarte å sette i gang, nå små l-er som testes ut» «jobber i team, begynne med en liten gruppe så får du med de andre» «team og forankring - både ut i organisasjonen ( både de som jobber med og de som blir berørt) og i ledelsen» «målet er "oppe" men løsningen ligger "ute" hos de ansatte» «smelte sammen kunnskap – kjøkkensjefen hadde erfaring med store omveltninger, spesielt kunne han si noe til de ansatte om viktigheten av å delta og skape samarbeidskultur»

Pådriverne sier om hva som har vært viktig og om veien videre… «Snakker positivt om innovasjonsprosjektet! Skaper entusiasme og engasjement!» «Ved nye problemstillinger – dette er verktøyet vi bruker – vi bør lage en mal og system (pådrivergruppen og rådmannens ledergruppe)» «Tverrfaglige innovasjonsceller/ grupper (etter modell denne gruppen)» «bør ha en interaktiv arena for å melde problemstillingen» «Tror på det vi gjør» «Utholdenhet – komme sammen over tid» «Rause – tenker omdømme og reklame» «Samarbeid på tvers – spille på lag» «Faste samlinger med egen tanker» «Forankring rådmann og kommunalsjef»

Pådriverne sier videre… «Forankring nedover i org – på tvers, må jobbe med nye større, på tvers» «Utfordrer hverandre på positiv måte, en utenfra er bra, nærmer oss offensivt til problemstilling» «Får til små suksesshistorier til å bygge videre på» «Nyttig å bli utfordret fra andre som kunne stille kritiske spørsmål, bør ha en plan for det» «Holdning – dette ordner vi, dette fikser vi» «Små prosjekter til må bli store – de positive» «Holde tak i og bruke mellomroms-kompetansen»

Noen refleksjoner… Vi trenger risikovilje og rom til å mislykkes Vi baserer oss på tillit og frihet Behov for «risikopenger» og krav til økonomiske resultater Mulighet for omprioriteringer Holde fremdrift Må ha vilje til vekst og være sulten nok Tro nok og stå løpet Arbeidsglede og stolthet Relasjoner og forankring Kulturbygging Involvering

Gruppeoppgave BLT metoden i praksis (en smakebit på prosess) 1.Definer et stort problem gruppen har – velg ut en bit av det hvis det er sammensatt 2.Beskriv behovet selv først – definer så hvem andre som kan si noe om behovet/ hvordan behovet kan kartlegges 3.Hvilke løsninger hadde vært spennende å prøvd ut? Prøv å tenke ut løsninger vi ikke har prøvd før…