Kulturens rolle i utvikling av attraktive samfunn frå eit næringsperspektiv. Ola M. Løkholm, direktør i Harstad Kulturhus as

Utgangspunktet er et hus ved havet – åpnet i 1992.

Husets innhold Festspillene i Nord-Norge Harstad Bibliotek, musikkavdelingen har status som fylkesbibliotek Kultur i Troms Forsvarets Musikkorps Nord-Norge Clarion Collection Arcticus Hotell Harstad Kulturhus AS Storsalen, lillesalen, kammersalen, foajeene, restauranten, Studio 1001.

solgte billetter pr. år. Totalt 12 heltidsansatte og 25 millioner i omsetning. 3.0 mill i årlig driftstilskudd fra Harstad kommune. Mange ”institusjonaliserte” tilbud: Lunsjkonsertene, nyttårskonserten, teaterkafeene, med-venner-konsertene, samarbeidet med kulturskolen, pianomaraton (huset har 5 gode flygler), MultiCultura, Stjernestoff, Det Store Julespillet, korkaféene, Swinging Christmas m.fl. Festivalene viktig: Finn, Ilios, Kammermusikkfestivalen m.fl.

Oppdrag med å levere kulturprogram til jubileer, lanseringer, konferanser og lignende. Et av de største eventselskaper i Nord-Norge. Vi setter oss inn i oppdragsgivers virksomhet, visjon, strategi og målsettinger. Og en formålsparagraf om å skape flere kunstnerarbeidsplasser. Utover vår ordinære virksomhet, er det først og fremst disse aktivitetene som gjør Harstad Kulturhus as til kulturnæringsaktør.

Kulturnæring Vårt kulturpolitiske fokus er rettet mot vår eier, Harstad kommune, lokalsamfunnet og regionen vi er en del av – men med aktivt fokus på de mulighetene som nasjonale og internasjonale strategier gir oss. Offentlig finansierte kulturinstitusjoner må gi oppdrag til kunstnere. Det må skapes miljøer for arbeidsplasser for kunstnere; Gründerrom i kulturhuset, næringsklynge i samarbeid med Sparebankstiftelsen Harstad Sparebank.

Kulturnæring forts.. Næringslivet kan bruke kulturopplevelser for å bygge arbeidsmiljø, skape stolthet for egen arbeidsplass. Se sammenheng mellom godt kulturtilbud og rekruttering av kompetent arbeidskraft. Næringslivet må utnytte kunstnerisk kompetanse. Kreative prosesser (kunstnere er alltid opptatt av å skape noe nytt). Næringslivet må forstå kunstens betydning som attraktivitetsfaktor i lokalsamfunnet.

Kulturkompetanse i næringslivet La dirigenten, regissøren eller koreografen forelese om ledelse. La kunstneren lede innovasjonsprosessene. Viktige egenskaper hos kunstnere er å se, å høre og å observere. Kunst kan tydeliggjøre et budskap og gi nye innfallsvinkler til opplagte sannheter. Kunstnere øver.

Kunstnerne må: Kommersialisere sin virksomhet, gjøre sin kunst tilgjengelig. Være seg bevisst sin egen kompetanse, dirigenten om ledelse, skuespilleren om kommunikasjon, musikeren om samspill, regissøren om prosjektledelse. Se sammenhenger. Kan en billedkunstner også være scenograf?

Kinoen. Et moderne kinosenter ligger gjerne i et kjøpesenter. Visningene er digitalisert og i 3D format. Økte publikumstall. Mulighetene: Idrett, kultur, spill og film. Samlokalisering og samordnete driftsfunksjoner (kino, kiosk, kafé). Næringslivet imøteser lukkete visninger med servering. Tekniske fortrinn gjør kinosalen til en attraktiv arena for næringslivet.

Galleri NordNorge Vi sliter med å få publikum til utstillingene. Men mottakelser, konserter, Den Gode Samtale og Artist talk trekker publikum. Og middager. Utstillingen skal alltid presenteres. Det er forutsetningen når gallerilokalene benyttes til annen virksomhet. Næringslivet ønsker forslag til utsmykking av nye (og eksisterende)lokaler. Se lokale sammenhenger, vær profesjonell, vær tidlig ute, og gjør jobben for bedriftene.

Gi ikke folk det de vil ha, de fortjener bedre! (Brigt Jensen) Takk for meg.