Samspillet med administrasjonen - respekt og tillit Sigdal kommunestyre 16. – 17. januar 2012 Å være i samme båt
Kunsten å være en tydelig bestiller
«Å være rådmann er risikosport» De siste årene har 14 prosent av rådmennene sluttet – hvert år. Kvinner slutter etter kortere tid enn de mannlige kollegene. Hvorfor slutter de? 1.Oppnådd aldersgrense 2.Rekruttert til annen stilling 3.Hensyn til familie 4.Samarbeidsproblemer 5.Lønn
FOLKEVALGTE RÅDMANN / ADM. Velge modell Levere premisser Skape valgmuligheter Presentere løsnings- alternativer Velge løsning Skissere finansieringsmåter Velge finansiering Evaluere resultat Gjennomføre løsning Ansvar, roller og oppgaver
Administrasjon Politikk Hvor tydelig bør skillet mellom politikk og administrasjon være? Er det slik at jo tydeligere, desto bedre er det? Hva er kritiske faktorer i forhold til å ha et flytende skille mellom politikk og administrasjon?
Politisk og administrativ organisering som fremmer samspill Velutviklet planverk, planprosesser og rapporterings- systemer Tydelig delegasjon. God rolleforståelse og -aksept Gode kunnskaper innen ledelse, arbeidsgiverrollen, samspillkompetanse Relasjonskompetansen utgjør kjernen i samspillet Klare spilleregler, rutiner, saksgang Gode arenaer for samspill Suksessfaktorer for godt samspill Felles verdier og gjensidige krav til handling og samhandling Relasjonen ordfører - rådmann Gode avstemminger ved skifte av politisk ledelse
1.Tenk dere kommunen som en bil – (beskriv) hva slags bil er det? 2.Hvor er dere på vei? 3.Hvem sitter bak rattet (egentlig)? Hvor i bilen eller hvilken del av bilen er du? Hva med rådmann? De andre i organisasjonen? 4. Hvordan er stemningen i bilen? Beskriv samspillet ! 5. Hva er bilens 3 sterkeste kvaliteter? Hva er den (kommunen) aller best på? 6. Hvilke verdier representerer den? 7. Hva er førsteprioritet på neste service? Gruppeoppgave Hvem er vi, hvor er vi på vei – og hvordan?